非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-三天

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
——理解財務(wù)，搞懂財務(wù)，掌控經(jīng)營
作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個部門定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營分析報告包含哪些內(nèi)容呢？
作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場感覺得出來的？
作為管理者，您知道您現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個產(chǎn)品最盈利嗎？財務(wù)能提供您產(chǎn)品的準(zhǔn)確利潤嗎？您的產(chǎn)品在不同區(qū)域的盈利水平一樣嗎？財務(wù)能提供具體分區(qū)域的盈利數(shù)據(jù)嗎？
作為管理者，您參與制定了公司的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)嗎？您對財務(wù)部有考核嗎？每月財務(wù)部還是只給您3張報表嗎？您應(yīng)該怎么要求財務(wù)部呢？您應(yīng)該怎么閱讀3張報表，怎么推動財務(wù)部建立管理報表體系呢？怎么推動財務(wù)部變革為企業(yè)經(jīng)營提供決策有用的數(shù)據(jù)呢？
目前大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)存在的問題是兩套賬逃稅、成本算不清、考核缺數(shù)據(jù)、資金沒規(guī)劃、融資沒方法、決策沒數(shù)據(jù)，您公司也存在這種情況嗎？
作為管理者，您知道什么樣的財務(wù)總監(jiān)才是稱職的財務(wù)總監(jiān)嗎?您的財務(wù)總監(jiān)稱職嗎？
課件大綱：
一、案例分析
某公司承接了甲、乙兩個項目，甲項目固定總價合同總收入5000萬元，工程周期1年，開工后10日，預(yù)付工程款30%，4月XX部分驗收后支付15%，7月XX部分驗收后支付20%，12月，工程竣工驗收后支付30%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財務(wù)核算工程利潤400萬元。
乙項目固定總價合同總收入1000萬元，工程期3個月，開工后10日，1月預(yù)付工程款40%，2月XX部分驗收后支付40%，3月工程竣工驗收后支付15%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財務(wù)核算工程利潤70萬元。
公司目前的考核標(biāo)準(zhǔn)：實際收現(xiàn)利潤公司與團隊分成比例為8：2。
考核方法是否合理？
某電子產(chǎn)品零售公司，2016年110家門店，年銷售額16億元，凈利潤0.6億元，各門店考核，依據(jù)門店的凈利潤扣減承擔(dān)本部費用的剩余利潤的一定比例給予門店的管理層及員工發(fā)放績效。
分析討論，績效考核方法是否合理？在這種績效考核下，容易出現(xiàn)什么問題？
二、您公司建立了數(shù)據(jù)中心嗎？資產(chǎn)負(fù)債表真實的反映了公司的資源嗎？
財務(wù)的起源和發(fā)展
現(xiàn)代財務(wù)管理的“七”大功能
三、讀懂語言——看懂財務(wù)報表、透視企業(yè)經(jīng)營
從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟活動
如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報表形成
如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析
資產(chǎn)管理能力分析
現(xiàn)金流量分析
償債能力分析
案例分析
透過財務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
案例分析
四、降本增效--阿米巴核算模式
五、內(nèi)控體系
內(nèi)部控制發(fā)展簡介
內(nèi)部控制的基本方法
內(nèi)控失效案例
企業(yè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)控
企業(yè)如何建立內(nèi)控體系
案例分析
六、全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的目的
2、主要預(yù)算編制方法講解
3、銷售預(yù)算、費用預(yù)算編制案例講解

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