植秀堂海納百川培訓(xùn)體系

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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植秀堂海納百川培訓(xùn)體系 詳細(xì)內(nèi)容

植秀堂海納百川培訓(xùn)體系



<海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心>簡介
[pic]


“海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心”隸屬于<山東企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會>,是由200余名活躍在
中國職教領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)培訓(xùn)師和專家學(xué)者組建而成的協(xié)會形式的公益性的專注
于企業(yè)教育研究的學(xué)術(shù)組織。
“海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心”
秉承海納百川的學(xué)習(xí)精神,熔煉先進(jìn)優(yōu)秀的管理理念,致力于以科學(xué)實用的方法為企業(yè)
提供專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
“海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心”力求以豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,以個性化的課程體
系設(shè)計,以全新的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)方式,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供管理系統(tǒng)的整體解決
方案,推進(jìn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略變革的進(jìn)程。

“海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心”希望與您攜手共進(jìn),共同創(chuàng)造卓越績效!
“海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心”期望成為您真誠的戰(zhàn)略性合作伙伴!
海納百川,真誠永遠(yuǎn);求精務(wù)實,激情無限!”是我們不懈的追求!









《“植秀堂”公司備選課程目錄》

第一篇:店面管理系列

《“王牌店長”培訓(xùn)全面解決方案 》

一.店長的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型

A.店長必須做8項工作?
① 做代表人的工作 ??
② 做情報收集者的工作 ?
?③ 做調(diào)整者的工作 ??
④ 做傳達(dá)者的工作 ??
?⑤ 做指導(dǎo)者的工作
⑥ 做管理者的工作
⑦ 做保全者的工作
??⑧ 做活動者的工作

B.店長應(yīng)備的8項基礎(chǔ)能力
(1)思考力
(2)判斷力
(3)領(lǐng)導(dǎo)力
(4)指導(dǎo)力
(5)溝通力
(6)說服力
(7)應(yīng)變能力 ? ??
(8)情報收集力



C。店長應(yīng)備的備的8項素質(zhì)
(1)熱情 ?
(2)積極 ?
(3)開朗
(4)感性 ?
(5)協(xié)調(diào)性
(6)責(zé)任感
(7)歸屬感 ??
(8)行動力


D.店長必要參加的培訓(xùn)項目

1、角色融入培訓(xùn)
2、經(jīng)營管理培訓(xùn)
3、商品管理培訓(xùn)
4、銷售技巧培訓(xùn)
5、行政能力培訓(xùn)
6、賣場運作培訓(xùn)
7、服務(wù)理念培訓(xùn)
8、團(tuán)隊精神培訓(xùn)


二。王牌店長培訓(xùn)課程體系


1. 培訓(xùn)課程


課程1:〈王牌店長的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)〉 6 課時
課程2:《王牌店長的店面銷售教練技巧》 12課時
課程3:《王牌店長的店面促銷策劃技巧》 12課時
課程4:《王牌店長的專業(yè)店面管理技巧》 12課時
課程5:《王牌店長的員工激勵與團(tuán)隊建設(shè)技巧》 6課時
課程6:《王牌店長的服務(wù)營銷與問題解決技巧》 6課時


2. 培訓(xùn)課程執(zhí)行計劃

根據(jù)公司的需要安排課程的順序,最好按照上面的課程排序逐步導(dǎo)入課程。
根據(jù)公司的工作時間安排,避開節(jié)假日和高峰銷售時間,組織各店店長和組長采用集
中授課的形式開展培訓(xùn)課程。
課程2,3,因為有很多演練模擬活動,不適合50人以上的學(xué)員參加,最好采用小班授
課形式





第二篇:客戶服務(wù)系列

《卓越客服經(jīng)理培訓(xùn)全面解決方案》

1. 客服經(jīng)理能力素質(zhì)模型分析(略)

2. 客服經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)的特點和要求


1. 客服經(jīng)理培訓(xùn)的特點


培訓(xùn)的務(wù)實性
培訓(xùn)的實效性
培訓(xùn)的應(yīng)用性
培訓(xùn)的互動性
培訓(xùn)的適應(yīng)性
培訓(xùn)的輔導(dǎo)性
培訓(xùn)的咨詢性


2. 客服經(jīng)理培訓(xùn)的目的


提高客服經(jīng)理的認(rèn)知能力(心態(tài))
提高客服經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)(知識)
提高客服經(jīng)理的管理技能(技能)


3. 卓越客服經(jīng)理培訓(xùn)課程體系

|職業(yè)心態(tài)類課程 |《客服經(jīng)理陽光心態(tài)塑造三部曲》 |
| |《客服經(jīng)理最佳習(xí)慣培養(yǎng)訓(xùn)練》 |
| |《客服經(jīng)理工作壓力緩解與心理調(diào)試 |
| |技巧》 |
| |《客服經(jīng)理的職業(yè)幸福感培養(yǎng)訓(xùn)練》 |
|職業(yè)素養(yǎng)類課程 |《客戶關(guān)系管理CRM實務(wù)精要》 |
| |《服務(wù)營銷管理MSM實務(wù)精要》 |
| |《卓越客服管理方法與技能訓(xùn)練》 |
| |《高效客戶溝通與投訴處理技巧》 |
|職業(yè)技能類課程 |《客服團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵技巧》 |
| |《客服經(jīng)理科學(xué)工作方法和問題解決 |
| |技巧》 |
| |《客服經(jīng)理高效執(zhí)行力提升》 |
| |《客服經(jīng)理的目標(biāo)管理與績效管理技 |
| |巧》 |

4. 培訓(xùn)方法


講解;示范;演練;討論;提問;視頻談?wù)摚话咐龑W(xué)習(xí);角色扮演;故事;游戲等多種
培訓(xùn)方法。


第三篇:銷售開拓系列
請見附件1

第四篇:培訓(xùn)師培養(yǎng)系列
請見附件2
ETT-醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部講師提升訓(xùn)練


|ETT課程簡介—從培訓(xùn)師的角色定位入手,進(jìn)行培訓(xùn)師理念、培訓(xùn)師專業(yè)形象、培訓(xùn)師|
|的素質(zhì)要求、培訓(xùn)師的專業(yè)技巧培訓(xùn)等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過互動授課,幫助糾正不|
|當(dāng)培訓(xùn)習(xí)慣,快速提高培訓(xùn)能力。幫助學(xué)員掌握職業(yè)培訓(xùn)師的培 |
|訓(xùn)展示,進(jìn)行自我心理調(diào)適的專業(yè)訓(xùn)練,運用語言、姿態(tài)、圖表、游戲、案例等培訓(xùn)|
|方法,達(dá)到職業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)能力。 |
|課 程 大 綱 |
|模塊一: 八面春風(fēng) |模塊二: 八部天龍 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師角色認(rèn)知 |企業(yè)培訓(xùn)項目運作流程 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師的一個<使命> |確定培訓(xùn)需求 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師的二個<任務(wù)> |制定培訓(xùn)計劃 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師的三個<階段> |設(shè)計培訓(xùn)課程 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師的四種<類型> |選定培訓(xùn)方法 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師的五種<技巧> |準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師的六種<角色> |實施培訓(xùn)內(nèi)容 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師的七種<條件> |評估培訓(xùn)效果 |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師的八種<素質(zhì)> |追蹤管理實施  |
|模塊二第3部:設(shè)計培訓(xùn)課程 |模塊二第6部:實施培訓(xùn)內(nèi)容 |
|培訓(xùn)課程設(shè)計的一個<中心> |演講恐懼的克服 |
|培訓(xùn)課程設(shè)計的二項<基點> |引人入勝的開場 |
|培訓(xùn)課程設(shè)計的三種<理論> |提升現(xiàn)場感染力 |
|培訓(xùn)課程設(shè)計的四大<模塊> |激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望 |
|培訓(xùn)課程設(shè)計的五條<譜線> |增強(qiáng)講授說服力 |
|培訓(xùn)課程設(shè)計的六頂<帽子> |掌控現(xiàn)場的氣氛 |
|培訓(xùn)課程設(shè)計的七類<方法> |應(yīng)付困難的局面 |
|培訓(xùn)課程設(shè)計的八步<流程> |余音繞梁的收尾 |
|模塊三:八面玲瓏 |模塊四:<八段錦繡> |
|醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)體系/文化的建設(shè) |醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升 |
|導(dǎo)入現(xiàn)代的培訓(xùn)理念 |八類游戲 |
|避免常見的培訓(xùn)誤區(qū) |八類故事 |
|打造高效的培訓(xùn)組織 |八類笑話 |
|制定合理的培訓(xùn)制度 |八類幽默 |
|建立先進(jìn)的培訓(xùn)體系 |八首詩詞 |
|拓展豐富的培訓(xùn)資源 |八章典故 |
|建立優(yōu)秀的培訓(xùn)文化 |八句格言 |
|落實培訓(xùn)的管理工作 |八段音樂 |












 

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《卓越市場經(jīng)理訓(xùn)練營》課程目標(biāo):學(xué)習(xí)用市場營銷學(xué)的眼光對市場進(jìn)行系統(tǒng)分析評估,對市場的發(fā)育進(jìn)行有效的規(guī)劃,選擇最佳的市場開發(fā)策略,制定可執(zhí)行的市場銷售計劃,鍛造精英型的銷售團(tuán)隊,高效提升市場的銷售團(tuán)隊的業(yè)績。課程特色:重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象市場經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時間:1天課程大綱:第一單元:市場開發(fā)與管理的總體思路第二單元:市場宏觀分析

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《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說表達(dá)技能是營銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力,其表達(dá)能力,不僅是個人能力問題,而且是教導(dǎo)能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨占三大利器之首。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,在營銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中,公眾表達(dá)能力是最差的一項能力,許多有思想,有政績的領(lǐng)導(dǎo)者,在公眾表達(dá)時遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華

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《卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)》測試題(總計100分)一填空(每空2分,總計20分)1.為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想、情感在個人或團(tuán)隊之間傳遞,并實現(xiàn)理解效果的過程。2.溝通既是涉及心理學(xué)、管理學(xué)和行為科學(xué)多學(xué)科的邊緣科學(xué),同時又是一門工作和生活的藝術(shù)。3.成功的溝通有兩個關(guān)鍵的因素:給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息,還包括著更加重要的

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中級TTT   11.05

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)》[pic]課程簡介:管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個層次:第一層是直接創(chuàng)造利潤,例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品;第二層就是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品或改善服務(wù);最高層次就是培養(yǎng)人才,這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。新知識經(jīng)濟(jì)時代起飛,知識是最具高報酬率的投資,企業(yè)未來的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng),

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