汽車配件大客戶銷售與團(tuán)隊(duì)管理技巧


《 汽車配件大客戶銷售與團(tuán)隊(duì)管理技巧 》
課程大綱：（6學(xué)時）


課程背景：
在實(shí)戰(zhàn)銷售中是否曾經(jīng)為以下問題曾經(jīng)困擾過：

◎
你不斷地向客戶表達(dá)自己多么喜歡他，客戶卻認(rèn)為你浪費(fèi)他的時間并不斷地提醒你來拜
訪他究竟有何目的；
◎ 你不斷地尋找誰是決策者，然而總是旋在門外，你仿佛身在孤島；
◎
當(dāng)你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時，無論你如何表白你優(yōu)于對手，客戶卻只關(guān)心你的競爭對手
比你價格更低；
◎ 你不斷的向客戶宣講產(chǎn)品給客戶帶來的價值，而客戶卻對此視而不見；
◎ 大項(xiàng)目一步一步向前，我何時向客戶要定單比較好，如何踢好“臨門一腳”？

課程目標(biāo)：

幫助
銷售人員把握汽車配件銷售過程中的重點(diǎn)，掌握分析競爭態(tài)勢的方法，從而提高汽車配
件銷售人員分析和把握銷售局勢的能力；

幫助
銷售人員掌握了解客戶和影響購買的技巧——怎樣讓客戶接受自己，怎樣把握客戶的真實(shí)
想法，怎樣快速影響客戶做出購買決定；

幫助
銷售人員提高在最后的成交階段爭取一個雙贏的結(jié)果的能力——怎樣在客戶遲疑不定時促
進(jìn)決策，怎樣不斷堅定客戶做決策的信心！

幫助 銷售經(jīng)理掌握團(tuán)隊(duì)管理的技巧

課程大綱：

1. 汽車配件銷售人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧

目的：該章節(jié)幫助學(xué)員理解銷售競爭態(tài)勢，從而使學(xué)員意識到作為汽車配件銷售人員的
能力要求 ，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，提升團(tuán)隊(duì)管理技巧；

-銷售的理念Vs.銷售人員的素質(zhì)
-銷售人員的成功信念與自我激勵
-銷售人員自我成長的四階段
銷售團(tuán)隊(duì)的管理理念
銷售人員的“選用育留”

2. 渠道開發(fā)與管理技巧

目的：識別潛在客戶是引向汽車配件銷售成功的起點(diǎn)和首要問題。在本章節(jié)中學(xué)員通過
討論和培訓(xùn)顧問的輔導(dǎo)確立篩選本公司客戶的準(zhǔn)則，從而能夠使自己在今后的銷售工作
中獲得明確的市場方向，提升客戶服務(wù)于維護(hù)的水平。

面對市場，你將怎樣確定誰會最終變成你的客戶
-轉(zhuǎn)化為客戶的基本條件MAN
-漏斗篩選法
-最佳客戶篩選法
渠道建設(shè)的基本思路
經(jīng)銷商的溝通與談判技巧
經(jīng)銷商的培訓(xùn)技巧


3. 獲取客戶信息的方法與技巧

目的：客戶信息是銷售成功的關(guān)鍵。但銷售人員經(jīng)常不清楚需要獲得什么樣的客戶信息
，以及如何利用有效方法和技巧去獲得客戶信息。本章節(jié)的講解和小組討論將幫助學(xué)員
了解和掌握獲得信息的方法和技巧。

-確定需要什么樣的客戶信息
-確定從哪里了解客戶信息
-確定如何獲取客戶的信息
-制造獲取客戶信息的工具—提問庫
-利用提問了解客戶信息的技巧

4. 影響客戶決策的因素

目的：用案例討論的方法了解什么是影響客戶做采購決策的主要因素，從而確立在深入
一位汽車配件時應(yīng)該把握的工作重點(diǎn)。從而使學(xué)員不至于在今后的銷售工作中掛一漏萬
，把握住正確的努力方向。

-分析影響客戶決策的因素
-學(xué)習(xí)在銷售中如何根據(jù)實(shí)際情況確定自己的工作重點(diǎn)
-建立在汽車配件銷售中把握全局的視角和找出重點(diǎn)的方法

5. 客戶真正想要的--需求調(diào)查分析

目的：在汽車配件銷售中，客戶有時也不完全了解自己的需求，需要我們的銷售顧問針
對他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。

-銷售中確定客戶需求的技巧
-有效問問題的五個關(guān)鍵
-需求調(diào)查提問四步驟
-隱含需求與明確需求的辨析
如何聽出話中話
-如何讓客戶感覺痛苦產(chǎn)生行動

6. SPIN-顧問式深入需求探究

目的：SPIN-
顧問式銷售提供了一套系統(tǒng)化的挖掘客戶需求的工具，其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)每一個客戶都有
他自己選擇的理由，隱含需求的客戶不會買單，然而明確需求的客戶買單的可能性較大
，但是沒有足夠的理由，也不竟然。

-S情境型問題如何更加有針對性
-P問題型問題如何挖掘
-I內(nèi)含型問題如何深入
-N需要型問題如何展開
-運(yùn)用SPIN-顧問式常見的注意點(diǎn)
-工具類：提供一套SPIN-顧問式銷售工具
-案例模擬:用SPIN-顧問式來設(shè)計我的產(chǎn)品

7. 確立與銷售自己的競爭優(yōu)勢

目的：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。在透徹了解客戶需求的基礎(chǔ)上，確立己方與競爭對手
相比較而言的優(yōu)勢，并確立有利于自己、又有利于客戶的“賣點(diǎn)”，是說服客戶接受自己
的銷售方案的非常重要的工作。本章節(jié)將通過方法講述和練習(xí)，技巧傳授與演練來讓學(xué)
員掌握專業(yè)的銷售方法和技能。

-確立客戶需求
-分析我方競爭優(yōu)勢的方法
-在客戶需求與我方銷售優(yōu)勢之間確立最佳賣點(diǎn)
-掌握在理性分析的基礎(chǔ)上組成自己的標(biāo)書，并利用標(biāo)書組成中的可變因素爭取對自己有
利的銷售結(jié)果
-汽車配件銷售中的標(biāo)書要注意什么關(guān)鍵
-準(zhǔn)備一份說服購買我公司汽車配件產(chǎn)品的方案
-讓客戶接受自己的方案的第一步 — 將自己先推銷給客戶
-掌握說服客戶接受我方產(chǎn)品/方案的步驟
-把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧

8. 對客戶購買決策過程的把握

目的：用案例討論和培訓(xùn)顧問講授的方式，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解客戶內(nèi)部不同決策角色和
相互影響的關(guān)系，并明白對同一個汽車配件中的具有不同購買傾向和心理的購買決策人
要用不同的銷售方法。同時又要充分關(guān)注不同決策人之間的“政治關(guān)系”，從而保障銷售
的成功。

- 了解客戶在購買決策中不同角色所發(fā)揮的不同作用
- 學(xué)習(xí)辨別客戶對購買所持的態(tài)度，以及面對銷售競爭的立場
- 強(qiáng)調(diào)在客戶內(nèi)部培養(yǎng)對我方有傾向性的重要決策人的必要性
- 分析與辨別不同購買決策人的心理需求，并建立滿足不同心理需求的方法
- 利用客戶中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件
- 角色演習(xí)：對客戶決策人中的不同角色的說服技巧

9. 促進(jìn)成交階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

目的：在銷售的最后階段，銷售人員經(jīng)常犯錯誤是：要么過于急切地促進(jìn)成交而導(dǎo)致客
戶反感，要么害怕被拒絕而放棄促進(jìn)成交。本章節(jié)通過對銷售人員的錯誤舉動和導(dǎo)致錯
誤舉動的心理因素的分析，探討在最后階段正確把握成交時機(jī)的方法和促進(jìn)成交的有效
技巧。從而提高銷售人員的成交概率。

判斷最佳的成交時機(jī)——不到火候不揭鍋？還是過了火候才揭鍋
- 分析銷售人員在最后階段承受的心理壓力——我們經(jīng)常會在什么情況下功虧一簣
- 判斷推進(jìn)成交的最佳時機(jī)
-
達(dá)到雙贏成交的方法——你是否對雙方爭執(zhí)的問題準(zhǔn)備了多種解決方案，并準(zhǔn)備了有效方
法使問題的解決朝最佳方案
- 應(yīng)對困難的局面——如何在最后階段應(yīng)對客戶對購買的心理與性格障礙
- 總結(jié)：我們的銷售目標(biāo)—— 一步步地獲得客戶對購買的承諾
- 客戶后續(xù)總結(jié)與分析

10. 客戶服務(wù)滿意系統(tǒng)的建立

目的：客戶服務(wù)是提升專業(yè)形象的后續(xù)補(bǔ)充，服務(wù)是全面的，滿意而超出想象的客戶服
務(wù)比較難做到，但是恰巧是我們希望建立與維持的，只有這樣有價值的客戶才會做轉(zhuǎn)介
紹，才會主動宣傳。

-深得人心的十項(xiàng)服務(wù)理念
-服務(wù)行動的四大原則-如何維持并發(fā)展現(xiàn)有的客戶
-創(chuàng)造忠誠顧客的五個法寶
-如何把服務(wù)變成企業(yè)價值和利潤的增長點(diǎn)

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