“品三國,看水滸,學(xué)增員”-1天

  培訓(xùn)講師:周術(shù)鋒

講師背景:
周術(shù)鋒老師國家一級理財規(guī)劃師保險、基金、貴金屬、銀行理財產(chǎn)品講師曾任中國最大的保險經(jīng)代機構(gòu)之一泛華金控旗下的“保網(wǎng)”培訓(xùn)部經(jīng)理曾任中國企業(yè)500強金雅福集團旗下金雅福投資管理有限公司總經(jīng)理【從業(yè)經(jīng)歷】金融從業(yè)21年。(營銷6年、培訓(xùn)14年、 詳細>>

周術(shù)鋒
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“品三國,看水滸,學(xué)增員”-1天詳細內(nèi)容

“品三國,看水滸,學(xué)增員”-1天

“品三國,看水滸,學(xué)增員”
【課程背景】
人員流失嚴(yán)重正在成為保險公司面臨的最大問題,增員成了當(dāng)前保險公司工作的重中之重。
我們的祖先為我們留下了浩瀚的文化遺產(chǎn),四大名著就是其中的瑰寶。三國、水滸表面看來描寫戰(zhàn)爭、打斗,背后卻是一部人才爭奪的大戲。劉備與宋江兩個核心人物都是草根出身,卻善于發(fā)現(xiàn)人才,引進人才,重用人才,最終功成名就。我們驚奇的發(fā)現(xiàn),雖然相距千年,我們常用的增員方法很多都是源自于古人的智慧。本著“古為今用”的精神,我們希望在這兩部名著上學(xué)到更多增員的精髓,讓祖先寶貴的思想遺產(chǎn)綻放出新的光芒。
【課程收益】
讓學(xué)員能靈活使用一套識別人行為風(fēng)格的工具;
通過工具的使用能立即找準(zhǔn)增員需求;
靈活的掌握增員面談技巧;
掌握有效的增員沙龍技巧
講故事、游戲化的課程設(shè)置讓增員異議處理環(huán)節(jié)充滿趣味。
【課程對象】
保險公司、經(jīng)紀(jì)公司、代理公司全體銷售人員
【課程時間】1天(6小時)
【課程形式】
講述、視頻、演練、分組討論等
【課程綱要】第一單元 不增員,行嗎?
1.偉大的事業(yè)都是靠團隊干出來的
共產(chǎn)黨的案例、劉備的案例
2.團隊讓我們的事業(yè)走得更遠
金愛麗的案例、太平洋李總監(jiān)案例、自己的案例、呂布的案例
第二單元 成功的團隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的兩大特質(zhì)
1.有胸懷才能成大業(yè)
王倫與宋江的對比、劉備的領(lǐng)袖特質(zhì)
2.千里馬常有,而伯樂不常有
人才的識別技巧
曹操、宋江、曾國藩的識人之道
第三單元 增員的前期準(zhǔn)備
1. 己所不欲,勿施于人
我的案例
2.增誰?
劉備、宋江的案例
什么樣的人適合我們的團隊?
3.輔助工具
工資條、自己的保單、優(yōu)秀的同事
分組討論:當(dāng)前增員最大的障礙
第四單元 增員技巧大全
1.愿景增員法
劉備、宋江的案例
“我的變化”很重要
口號、目標(biāo)必不可少
萬元團隊案例
2.口碑增員法
曹操、劉皇叔,及時雨宋公明哥哥的案例
3.家庭式增員法
梁山案例,金愛麗家庭團隊
4.斷其退路法
幫增員對象分析出路
增員盧俊義案例
5.緣故增員法
孫權(quán)增周瑜案例
6.同行挖人法
孫權(quán)挖甘寧案例、曹操挖袁紹手下案例
7.精神感動法
三顧茅廬案例
8.增員沙龍
9.人才市場招聘
10.轉(zhuǎn)介紹法
徐庶介紹諸葛亮案例
第五單元 常見拒絕的解決
說來說去,就這些問題
引導(dǎo)式話術(shù)
反問式話術(shù)
設(shè)想式話術(shù)
案例式話術(shù)
第六單元 新員輔導(dǎo)
增員不輔導(dǎo),新員還得跑
孫權(quán)輔導(dǎo)呂蒙的案例
演練:不同場景的增員

 

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