如何編寫計劃

  培訓講師：韓國凱

講師背景：
人力資源韓國凱老師專業(yè)資質：管理學碩士、MBA國家注冊培訓師資深培訓導師高級管理咨詢師國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師河北省信息產業(yè)廳人 詳細>>

韓國凱
    課程咨詢電話：

如何編寫計劃詳細內容

如何編寫計劃

《如何編寫計劃》
【課程介紹】
計劃是一項工作的開始，本講主要從什么是計劃，制定目標，編制工作計劃幾方面來與
大家一起學習如何設計計劃，同時還可以收獲編制計劃的小工具。

【課程收益】

一項工作任務從編制計劃開始就已經決定了這項工作的完成質量，通過本講的學習，您
可以收獲的什么是計劃，計劃需要什么要的結構化思維方式；通過實際練習，學會制定
工作目標，讓我們的工作有的放矢，同時還可以收獲到一個編制計劃的工具S-
SMART表格，這個表格會方便的讓你的計劃具備可操作性。
【適合學員】 企業(yè)中層管理者
【授課時長】 0.5天
【課程大綱】 《如何編寫計劃》
一、認知工作計劃
1、分享一下您的之前編制的計劃，你自己評價一下怎么樣，執(zhí)行的如何
2、編制計劃有什么目的：
? 統(tǒng)一目標統(tǒng)一思想
? 分解目標
? 保證工作結果
? 提高工作效率
3、編制計劃需要考慮的核心要點是什么
4、計劃的分類：管理計劃和執(zhí)行計劃
二、設定目標
1、什么是目標，目標的作用是什么，小體驗一把
2、你知道的目標的種類有多少
3、制定目標需要遵循的SMART原則
4、目標該怎么書寫
5、目標和傳統(tǒng)意義上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”當“目標”
6、制定目標的流程是什么
7、通過案例，我們一起學習如何制定目標
8、實現(xiàn)目標的四個步驟是什么
9、制定目標有什么誤區(qū)
三、如何系統(tǒng)地制定一個工作計劃
1、計劃說明——整體的計劃概要
2、計劃內容——S-SMART表格
3、相關標準——任務完成的標準
4、管理表格——檢查計劃的執(zhí)行情況
5、激勵方案——完成任務該如何激勵員工
6、簡易日程——管理者從計劃里提取幾個關鍵點，編寫計劃推進及檢查日程。
四、實際編寫一個計劃表

五、小結
總結：
本課程從實操層面解決計劃制定的問題，在工作任務完成提供一個良好的開端
建議后續(xù)培訓課程： 八大管理技能

 

韓國凱老師的其它課程

如何面試   04.23

如何面試【課程介紹】面試不是人力資源的專屬工作，而是每位管理者都應該具備的能力，因為每位管理者在面試的時候都是在為自己選拔人才。本課程將會系統(tǒng)的講解面試的能力，讓你從一個面試的“白丁”到“大咖”。【課程收益】千萬不要把面試看做人力資源部門做的事情，面試是管理者必備的能力之一，所謂“識人用人”能力，要先從面試開始。通過本課程的學習，您可以收獲作為一個面試官應該

 講師：韓國凱詳情

如何授權   04.23

如何授權【課程介紹】授權是把自己的工作半徑放大的辦法，越會授權的人說明自己的能力越強。本講從授權的基本知識到授權的原因，再到授權的幾個步驟，都會詳細的分享和學習?！菊n程收益】授權可以有效地擴大自己的工作半徑，使自己能夠承擔更多的工作量，既培養(yǎng)了下屬又鍛煉了自己。授權也是從一個管理者到一個領導者必須要上好的一堂課。通過本講學習，您可以收獲到授權的基本常識，授權

 講師：韓國凱詳情

如何做好培訓   04.23

如何做好培訓【課程介紹】培訓是一個企業(yè)不可缺少的管理環(huán)節(jié)，既是公司培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才最直接的途徑，也是完成一項工作中的重要環(huán)節(jié)，本講獎勵與您一起，共同學習從培訓的基礎管理到如何講好課的的實操內容，讓您清晰地掌握培訓的內容?！菊n程收益】有人說：培訓是人力資源部門的事情。也有人說：培訓是一個企業(yè)給員工的最大福利。這些說法有沒有問題？為什么好的培訓又像一次運動，卻

 講師：韓國凱詳情

有效管理者   04.23

有效管理者【課程介紹】屬于梳理管理思維性質的課程，幫助企業(yè)的管理者明確一名有效的管理者該是什么狀態(tài)，具備什么樣的修養(yǎng)、素質和技能。【課程收益】有個對“管理”的定義：管理是通過別人完成任務的行為。這定義沒有問題，但是究竟如何通過別人來完成目標任務，通過什么方式來實現(xiàn)，工作過程中的問題該怎么處理……一系列的問題就出現(xiàn)了，管理真的像定義里說的那樣簡單嗎？通過本課程

 講師：韓國凱詳情

基于戰(zhàn)略的人力資源整合（知識產權課程）【課程介紹】梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發(fā)揮價值和作用。戰(zhàn)略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。最后，企業(yè)又給出了企業(yè)搭建人力資源管理的實務結構，

 講師：韓國凱詳情

檢查能力   04.23

如何檢查【課程介紹】檢查是管理工作中必備的工作技能，通過傾聽匯報、授權檢查和親自檢查的方式來獲取工作進度信息，及時的預防工作中的問題，保證工作目標實現(xiàn)。【課程收益】“檢查”也是一種能力？是的，ISO質量管理體系中的一項重要工作就是“檢查”，我們的課程雖然不涉及這么高的層次，但是檢查是保證工作有效完成的關鍵一環(huán)。你會“聽”嗎，你會“看”嗎？——這些都是檢查的基

 講師：韓國凱詳情

人力資源管理實務【課程介紹】屬于人力資源專業(yè)操作類課程，學會通過崗位管理、人才發(fā)展管理、榮譽管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、職業(yè)發(fā)展管理和專業(yè)能力管理把人力資源的理念轉化為制度、方法、流程和工具，保證人力資源管理的有效落地。【課程收益】1.通過崗位管理培訓，帶領人力資源團隊梳理清楚每個崗位的定位是什么，崗位的屬于哪一類族群，哪一個等級，畫出公司的崗位

 講師：韓國凱詳情

如何激勵   04.23

如何激勵【課程介紹】激勵是刺激員工努力工作，營造良好組織氛圍的重要方式，本課程從激勵的基礎理論到激勵的方法，以及激勵的方法中的具體細節(jié)做了詳細的闡述。（本課程不是人力資源管理中的《績效管理》和《股權激勵》，這部分內容在人力資源中的“績效”模塊中重點講解，本課程主要講的是日常管理中的激勵方法）【課程收益】激勵是企業(yè)管理中刺激員工積極努力，營造良好組織氛圍的重要

 講師：韓國凱詳情

發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、評審改進【課程介紹】解決問題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題應該追溯到問題的原因，找到原有并不是目的，改進方法，解決問題才是我們需要的，這是一名管理者最核心的能力要求。本課程從發(fā)現(xiàn)問題的方法開始入手，提出了分析問題的幾個工具和方法，并通過頭腦風暴追溯問題的原因，通過評審改進的行為來解決問題。【課程收益】企業(yè)需要的人才是能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

 講師：韓國凱詳情

高效溝通   04.23

高效溝通【課程介紹】溝通是一個永恒的話題，本課程采用理論+體驗+小工具方法的教學方式，把溝通進行了系統(tǒng)的分解與整合，重點研討了溝通的需要自我認知，需要掌握溝通的基礎方法（傾聽、發(fā)問、區(qū)分、回應、傳達），并且提供了GROW溝通的工具，避免學員在學習過程中在理論中打轉，沒有抓手?！菊n程收益】溝通是一個永恒的話題，在企業(yè)中培訓了一遍又一遍，但還是起不到多大作用，問

 講師：韓國凱詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有