《網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理》

  培訓(xùn)講師:殷洪良

講師背景:
殷洪良——銀行風(fēng)險(xiǎn)管控專家★大學(xué)本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位★1995年獲得財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書★20年商業(yè)銀行總行和分行的工作經(jīng)歷★現(xiàn)受聘為復(fù)旦大學(xué)金融研究中心“復(fù)旦—ZEW中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)”專家顧問(wèn)職業(yè)履歷工作經(jīng)歷:先后在上海市教育局、 詳細(xì)>>

殷洪良
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《網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理》


網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)對(duì)象:總分支行運(yùn)營(yíng)管理部人員、網(wǎng)點(diǎn)分管內(nèi)控的行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)人員等

培訓(xùn)時(shí)間:一天 

一、授權(quán)管理 二、網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)及方法 

三、當(dāng)前前臺(tái)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制方法 

一、授權(quán)管理

(一)授權(quán)的內(nèi)容和形式 

1、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)權(quán)限 

營(yíng)業(yè)執(zhí)照 

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)授權(quán) 

經(jīng)營(yíng)品種 

2、授權(quán)形式 

授權(quán)書 

案例  "規(guī)范銀行代理銷售的通知--銀監(jiān)-2016.docx"  規(guī)范銀行代理銷售的通知  "規(guī)范銀行代理銷售的通知--銀監(jiān)-2016.docx" --  "規(guī)范銀行代理銷售的通知--銀監(jiān)-2016.docx" 銀監(jiān)  "規(guī)范銀行代理銷售的通知--銀監(jiān)-2016.docx" -2016.docx 

網(wǎng)點(diǎn)有哪些代銷業(yè)務(wù)?如何對(duì)網(wǎng)點(diǎn)代銷業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查? 

(二)授權(quán)以外業(yè)務(wù)的處理 

對(duì)沒(méi)有授權(quán)而市場(chǎng)需要、客戶需要的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目應(yīng)報(bào)告請(qǐng)示 

案例:資金托管賬戶 (供銷雙方資金托管、) 

代發(fā)工資保函

(三)前臺(tái)有哪些授權(quán)項(xiàng)目   

現(xiàn)金柜員、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)權(quán)限 

管理柜員、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)權(quán)限 

(四)管理者執(zhí)行授權(quán)的自律行為 

1、當(dāng)前基層網(wǎng)點(diǎn)存在問(wèn)題: 

(1)基層行負(fù)責(zé)人權(quán)利大,缺乏有效監(jiān)督制約,會(huì)計(jì)、信貸員和記賬員對(duì)主任有令必遵。 

 "案例:臨安前臺(tái).doc" 案例:臨安 

(2)“以信任代替制度”,責(zé)任文化缺失,你好我好,大家好。低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)。人情大于規(guī)則和法制。一連串的幾個(gè)環(huán)節(jié)和不同崗位都一路“綠燈”,暢通無(wú)阻。 

案例  :搞小團(tuán)體    “窩案”  .doc 

案例:吉林 

  "案例:保證金管理風(fēng)險(xiǎn).docx" 案例:保證金管理風(fēng)險(xiǎn)  "案例:保證金管理風(fēng)險(xiǎn).docx" .  "案例:保證金管理風(fēng)險(xiǎn).docx" docx 

  "案例:百分之百保證金風(fēng)險(xiǎn).docx" 案例:百分之百保證金風(fēng)險(xiǎn)  "案例:百分之百保證金風(fēng)險(xiǎn).docx" .  "案例:百分之百保證金風(fēng)險(xiǎn).docx" docx 

(3)“印、押、證”管理不規(guī)范,風(fēng)險(xiǎn)大; 

自以為電子印鑒后沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) 

自以為后臺(tái)集中授權(quán)后沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn): 

同業(yè)業(yè)務(wù)印章使用的風(fēng)險(xiǎn):  "區(qū)域性小銀行用章風(fēng)控措施嚴(yán)重缺位.docx" 區(qū)域性小銀行用章風(fēng)控措施嚴(yán)重缺位  "區(qū)域性小銀行用章風(fēng)控措施嚴(yán)重缺位.docx" .  "區(qū)域性小銀行用章風(fēng)控措施嚴(yán)重缺位.docx" docx 

完善會(huì)計(jì)科目、賬戶的設(shè)置,保證會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。 

凡反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事項(xiàng)都要在表內(nèi)和表外設(shè)置會(huì)計(jì)科目進(jìn)行反映 

案例:  "MPA--人行--2.docx" MPA--  "MPA--人行--2.docx" 人行  "MPA--人行--2.docx" --2.docx 

(4) 作案手法較低劣。個(gè)別人侵占資金如同“明拿明搶”。 

直接從柜臺(tái)拿現(xiàn)金走 

(5)違規(guī)代價(jià)低,處理輕。只處理基層不處理管理層,只追究當(dāng)事人責(zé)任而不追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;責(zé)任追究避重就輕, 

(6)在員工教育管理、重要崗位任用、年度考核機(jī)制、不良行為排查,日常考核和監(jiān)督,崗位交流、輪崗、強(qiáng)制休假制度等方面執(zhí)行不夠到位。

(7)檢查監(jiān)督不到位,不接地氣,形式主義,沒(méi)有理論指導(dǎo),沒(méi)有工具和方法。

案例:海南 

案例:邯鄲 

 

2、 管理者二個(gè)不能 

不能從事現(xiàn)金柜員的業(yè)務(wù) 

不能代替有其他人從事的工作 

工作職責(zé):授權(quán)+管理 

案例:  "經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人自律行為.doc" 經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人自律行為  "經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人自律行為.doc" .doc 

案例: 保管箱管理:  "行長(zhǎng)挪用4億匯票潛逃.doc" 行長(zhǎng)挪用  "行長(zhǎng)挪用4億匯票潛逃.doc" 4  "行長(zhǎng)挪用4億匯票潛逃.doc" 億匯票潛逃  "行長(zhǎng)挪用4億匯票潛逃.doc" .doc 

案例:私自辦理  房產(chǎn)證等   沈陽(yáng) 

案例:超越權(quán)限辦理  保證金賬戶的釋放 

案例:超越權(quán)限辦理貼現(xiàn)票據(jù)的查詢 

 

3、 把握底線,處理好與客戶的關(guān)系 

案例:行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理參與集資

案例:行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理在典當(dāng)行、擔(dān)保公司、小額貸款公司等入股等 

案例:組織本網(wǎng)點(diǎn)員工集體違法貸款、集資和放高利貸 

案例:不過(guò)度服務(wù): 

 "過(guò)度服務(wù).doc" 過(guò)度服務(wù)  "過(guò)度服務(wù).doc" .doc 

出借員工個(gè)人卡折、用于轉(zhuǎn)賬、貿(mào)易結(jié)算或提現(xiàn)。

協(xié)助企業(yè)逃避現(xiàn)金支取審批和限制,套取大額現(xiàn)金。違規(guī)辦理應(yīng)由本人辦理,但由他人代理的業(yè)務(wù)

應(yīng)由本人簽字,而由他人代簽字的存取款、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù);

法院凍結(jié)、查扣客戶賬戶資金時(shí),不協(xié)作或通風(fēng)報(bào)信 

案例   "公款存儲(chǔ)利益輸送" 公款存儲(chǔ)利益輸送“潛規(guī)則”  "公款存儲(chǔ)利益輸送" .  "公款存儲(chǔ)利益輸送" docx 

  

二、網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)及方法

(一) 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全保衛(wèi)管理 

1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全保衛(wèi)管理的主要方面 

(1)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)部管理 

 "營(yíng)業(yè)場(chǎng)所.docx" 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所  "營(yíng)業(yè)場(chǎng)所.docx" .  "營(yíng)業(yè)場(chǎng)所.docx" docx 

 "金庫(kù)管理.doc" 金庫(kù)管理  "金庫(kù)管理.doc" .doc 

案例:假押庫(kù) 

總部監(jiān)控中心監(jiān)控人員的履職管理? 

(2)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所外部環(huán)境的檢查 

是否空間明亮、有無(wú)監(jiān)控死角 

是否存在儲(chǔ)存鞭炮等危險(xiǎn)物品的商店和倉(cāng)庫(kù)

居民區(qū)人員的進(jìn)出 

2、檢查方式:落實(shí)崗位和責(zé)任、明確檢查的內(nèi)容 

檢查工作格式化(√)、量化、流程化        

責(zé)任到人:保衛(wèi)+大堂經(jīng)理+各崗位的責(zé)任制  

報(bào)告制+事后檢查評(píng)估+獎(jiǎng)懲制 

 


(二)營(yíng)業(yè)時(shí)間的管理 

1、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 

(1)嚴(yán)格員工請(qǐng)假制度 

案例:作案后不到崗 

(2) 準(zhǔn)時(shí)上下班,不鼓勵(lì)個(gè)人加班加點(diǎn),倡導(dǎo)集體下班離行 

案例:集中辦卡 

案例: 營(yíng)業(yè)時(shí)間后辦理客戶存款 

案例:  "系統(tǒng)管理漏洞.doc" 系統(tǒng)管理漏洞  "系統(tǒng)管理漏洞.doc" .doc 

2、強(qiáng)化對(duì)重要時(shí)段的雙崗雙人的檢查 

非營(yíng)業(yè)時(shí)間的上下班 

節(jié)假日 

中午   

案例:柜員保安勾結(jié)盜竊現(xiàn)金 

3、日終現(xiàn)金查庫(kù)、帳物一致核對(duì)、帳證一致核對(duì): 

案例:海南 

4、 檢查方法 

會(huì)計(jì)主管檢查每日檢查柜員到崗簽到系統(tǒng)記錄的日志 

現(xiàn)場(chǎng)抽查 

報(bào)告制:會(huì)計(jì)主管對(duì)異常簽到信息報(bào)告 

(三)嚴(yán)格授權(quán)管理的監(jiān)督和檢查 

1、集中授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn) 

2、授權(quán)時(shí)的流程 

3、及時(shí)維護(hù)柜員號(hào)、柜員權(quán)限 

未及時(shí)維護(hù)柜員號(hào)的危害性 

(四)員工行為管理 

 "員工行為規(guī)范-銀監(jiān).docx" 員工行為規(guī)范  "員工行為規(guī)范-銀監(jiān).docx" -  "員工行為規(guī)范-銀監(jiān).docx" 銀監(jiān)  "員工行為規(guī)范-銀監(jiān).docx" .  "員工行為規(guī)范-銀監(jiān).docx" docx 

1、以德留人,以德養(yǎng)心 

(1)放下架子,與員工交朋友,多談心,掌握員工心理變化。罵和慫人是無(wú)能的表現(xiàn)。 

(2)建立微信群,動(dòng)態(tài)了解員工八小時(shí)之外的活動(dòng), 多組織和參與員工的集體活動(dòng) 走訪家庭 

(3)特別要了解和關(guān)心家庭困難的員工,員工家庭老人的疾病、子女的就學(xué),工作等 

(4)員工自由選擇職業(yè),辭職等是員工的權(quán)力,是社會(huì)的進(jìn)步,管理者除以德留人外,不能用權(quán)壓人,反之,要曉之以理,樂(lè)觀其成,或者給于幫助。 

(5)強(qiáng)化對(duì)員工辭職、調(diào)動(dòng)前的動(dòng)態(tài)、情緒、業(yè)務(wù)的檢查 

(6)細(xì)化和量化員工的工作、定崗定責(zé)、不能量化的要細(xì)化,要教育和告訴任務(wù)的緊迫性 

2、公平、公正、公開對(duì)待自己團(tuán)隊(duì)的所有人 

(1) 公開營(yíng)銷的費(fèi)用配套、獎(jiǎng)金分配方案,讓所有員工了解本人和同事應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì) 

(2)盡可能減少工資、獎(jiǎng)金的二次分配 

(3)鼓勵(lì)員工在本行定期存款,使用本行的銀行卡 

對(duì)員工在本行定期存款和使用本行銀行卡用適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 

通過(guò)定期存款 和使用銀行卡信息了解員工的家庭經(jīng)濟(jì)狀況和動(dòng)態(tài) 

3、建立員工行為規(guī)則   如: 

員工重大事項(xiàng)報(bào)告制度? 

家屬企業(yè)賬戶處理回避措施?如處理家屬式企業(yè)銀行賬戶、銀企對(duì)賬等業(yè)務(wù)。 

案例:山東 

本人或家屬在小額貸款公司、典當(dāng)行、P2P等資產(chǎn)管理公司、擔(dān)保公司有利用關(guān)系的情況? 

強(qiáng)化對(duì)參與賭博、集資等員工的監(jiān)控 

提倡寫周記,定期檢查 

堅(jiān)持按流程辦事: 

案例:假法院查詢,凍結(jié)、還款 

對(duì)無(wú)理取鬧客戶,無(wú)法出示身份證或其他證據(jù)等以XX行長(zhǎng)是我的朋友等威脅的業(yè)務(wù)處理 

對(duì)本行辭職員工 陪同客戶來(lái)本行辦理賬戶開戶、開卡等嚴(yán)格審查 

 "個(gè)人征信系統(tǒng)查詢法律風(fēng)險(xiǎn).doc" 個(gè)人征信系統(tǒng)查詢法律風(fēng)險(xiǎn)  "個(gè)人征信系統(tǒng)查詢法律風(fēng)險(xiǎn).doc" .doc     

  

(四)搞好員工的培訓(xùn):上下信息傳導(dǎo)機(jī)制

上傳下:會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)事件、新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新制度、

下傳上:重大事項(xiàng)報(bào)告制度

案例:  "會(huì)計(jì)-時(shí)點(diǎn)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)柜員控制案例.doc" 會(huì)計(jì)-時(shí)點(diǎn)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)柜員控制案例  "會(huì)計(jì)-時(shí)點(diǎn)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)柜員控制案例.doc" .doc 

(五)信息安全管理 

1、信息安全管理的主要方面 

案例  "敏感信息.doc"  敏感信息  "敏感信息.doc" .doc 

新加坡的信息管理:法定報(bào)表、宣誓、無(wú)義務(wù)向媒體提綱信息 

2、員工保密制度 

案例:  "員工保密工作守則.docx" 員工保密工作守則  "員工保密工作守則.docx" .  "員工保密工作守則.docx" docx 

3、強(qiáng)化員工對(duì)客戶信息的保密意識(shí) 不該知道、不該查詢資料的監(jiān)控 

查詢印鑒 

查詢客戶信息 

查詢客戶賬戶 

關(guān)注員工復(fù)制復(fù)印客戶身份證、其他證件的監(jiān)控 

案例:  "客戶信息泄露案例.doc" 客戶信息泄露案例  "客戶信息泄露案例.doc" .doc 

案例:  "客戶信息安全視頻.mp4" 客戶信息安全視頻  "客戶信息安全視頻.mp4" .mp4 

案例:  "個(gè)人征信系統(tǒng)查詢法律風(fēng)險(xiǎn).doc" 個(gè)人征信系統(tǒng)查詢法律風(fēng)險(xiǎn)  "個(gè)人征信系統(tǒng)查詢法律風(fēng)險(xiǎn).doc" .doc 

 

(六)關(guān)注大額借方交易業(yè)務(wù) 

1、每日必須閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表(會(huì)計(jì)主管) 

有哪些會(huì)計(jì)報(bào)表?

如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表?

每天應(yīng)閱讀哪些會(huì)計(jì)報(bào)表?

每天向管理層提供哪些業(yè)務(wù)報(bào)表信息? 

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于業(yè)務(wù)本身 

系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)? 

 

2、讓會(huì)計(jì)主管或相關(guān)人員收集每日大額借方交易數(shù)據(jù)及分析 

案例: 

某日某筆會(huì)計(jì)分錄如下: 

借:現(xiàn)金(銀行存款)100萬(wàn) 

:A客戶賬戶 100萬(wàn) 

借:A客戶  100萬(wàn) 

貸:其他  100萬(wàn) 


貸:B客戶 100萬(wàn) 

問(wèn)題:期初余額、期末余額? 

業(yè)務(wù)形態(tài)的可能性?  轉(zhuǎn)款、放貸、盜竊、集資? 

如何數(shù)據(jù)分析?               


(七)做好反洗錢工作 

1、有哪些冼錢要求?: 

(1)  "三十種洗錢方式.docx" 三十種洗錢方式  "三十種洗錢方式.docx" .  "三十種洗錢方式.docx" docx 

(2)案例:

工行馬德里冼錢案:  "工行馬德里分行冼錢風(fēng)波.docx" 工行馬德里分行冼錢風(fēng)波  "工行馬德里分行冼錢風(fēng)波.docx" .  "工行馬德里分行冼錢風(fēng)波.docx" docx 

 "洗錢-空對(duì)空-對(duì)敲-NAR賬戶.doc" 洗錢  "洗錢-空對(duì)空-對(duì)敲-NAR賬戶.doc" -  "洗錢-空對(duì)空-對(duì)敲-NAR賬戶.doc" 空對(duì)空  "洗錢-空對(duì)空-對(duì)敲-NAR賬戶.doc" -  "洗錢-空對(duì)空-對(duì)敲-NAR賬戶.doc" 對(duì)敲  "洗錢-空對(duì)空-對(duì)敲-NAR賬戶.doc" -NAR  "洗錢-空對(duì)空-對(duì)敲-NAR賬戶.doc" 賬戶  "洗錢-空對(duì)空-對(duì)敲-NAR賬戶.doc" .doc  

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銀行要關(guān)注存在集資行為的賬戶? 

關(guān)注員工是否參與幫助集資企業(yè)的賬戶處理 

本行員工不能參與企業(yè)的集中 

銀行的在營(yíng)銷客戶存款時(shí)防止無(wú)底線的吸收存款 

對(duì)異常存款按反洗錢要求上報(bào) 

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2、網(wǎng)點(diǎn)反洗錢的任務(wù)和方法 

(1)報(bào)送大額交易數(shù)據(jù)和可疑交易的履職? 

(2)方法 

大額交易數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)采集 

可疑交易的識(shí)別柜員判斷

大數(shù)據(jù)分析法

賬戶交易與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析法 

案例: 同一法人成立三家公司,一家為基本戶,另2家為收購(gòu)等業(yè)務(wù),收入大量款項(xiàng),但無(wú)與經(jīng)營(yíng)范圍的業(yè)務(wù),將款項(xiàng)轉(zhuǎn)讓基本戶提現(xiàn) 

案例:跨境購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移資金 

某客戶賬戶一天內(nèi)發(fā)生上百筆交易,轉(zhuǎn)入一筆幾百萬(wàn)元后,立即通過(guò)POS刷卡分上百筆每筆金額均為3萬(wàn)多元的交易將資金轉(zhuǎn)完。實(shí)際為香港地區(qū)保險(xiǎn)公司代理人員向客戶銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品。 

案例:XX賬戶很少發(fā)生轉(zhuǎn)賬交易,經(jīng)常發(fā)生大額現(xiàn)金取消的為可疑賬戶


反洗錢要點(diǎn) 

制度建設(shè):有沒(méi)有反洗錢的相關(guān)制度 

三類賬戶的清理和規(guī)范工作:是否存在可疑賬戶 

大額現(xiàn)金使用的監(jiān)控    

大額數(shù)據(jù)的上報(bào):數(shù)據(jù)采集的工具有效性、數(shù)據(jù)的完整性、上報(bào)的及時(shí)性 

可疑交易的收集和報(bào)送 

什么是可疑交易? 

賬戶都是現(xiàn)金交易 

賬戶轉(zhuǎn)進(jìn)即轉(zhuǎn)出 

賬戶交易與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容不相符 

頻繁購(gòu)匯匯出 

國(guó)外多個(gè)賬戶向國(guó)內(nèi)匯款 

國(guó)內(nèi)多個(gè)賬戶向國(guó)外匯款 

無(wú)貿(mào)易背景的銀行承兌匯票開票、票據(jù)貼現(xiàn) 

無(wú)貿(mào)易背景的信用證 

利用離岸業(yè)務(wù)匯出外匯 

外貿(mào)公司、外貿(mào)企業(yè)賬戶非正常轉(zhuǎn)賬 

個(gè)人套匯轉(zhuǎn)出資金 

國(guó)外購(gòu)房 

國(guó)外投資 

最近國(guó)家對(duì)境外刷卡消費(fèi)的信息收集規(guī)定:國(guó)家外匯管理局已于6月2日,向各銀行下達(dá)了《關(guān)于金融機(jī)構(gòu)報(bào)送銀行卡境外交易信息的通知》。自今年9月1日起,中國(guó)民眾在境外刷儲(chǔ)蓄卡、信用卡等消費(fèi)超人民幣千元以上,需將相關(guān)交易信息上報(bào)至政府。 

 "反冼錢新規(guī):買房必須用本人銀行卡.docx" 反冼錢新規(guī):買房必須用本人銀行卡  "反冼錢新規(guī):買房必須用本人銀行卡.docx" .  "反冼錢新規(guī):買房必須用本人銀行卡.docx" docx 

(八)處理好客戶的投訴,防止聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 

1、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn):

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)引起的擠兌

外部集資與本行員工圈入的影響

案例:  "聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引.doc" 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引  "聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引.doc" .doc 

案例:  "客戶投訴案例.doc" 客戶投訴案例  "客戶投訴案例.doc" .doc 

案例:  "老人去世存款被冒領(lǐng).doc" 老人去世存款被冒領(lǐng)  "老人去世存款被冒領(lǐng).doc" .doc 

案例:  "用假身份證存款.doc" 用假身份證存款  "用假身份證存款.doc" .doc 

案例:  "票據(jù)寄送遺失風(fēng)險(xiǎn).doc" 票據(jù)寄送遺失風(fēng)險(xiǎn)  "票據(jù)寄送遺失風(fēng)險(xiǎn).doc" .doc 

案例:開證明  

2、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處置 

  案例:  "應(yīng)急事項(xiàng)處理.doc" 應(yīng)急事項(xiàng)處理  "應(yīng)急事項(xiàng)處理.doc" .doc 

三、當(dāng)前前臺(tái)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制方法

(一)抓制度的執(zhí)行 

1、制度的制定:

 "制度.doc" 制度  "制度.doc" .doc 

前臺(tái)基本制度:

授權(quán)制度

現(xiàn)金管理制度(大額現(xiàn)金存取審批)

印鑒使用管理制度

不相容崗位職責(zé)相互不分離 : 印押證三分開

員工辦理自己業(yè)務(wù)的報(bào)告和回避制度

行政公章使用的管理和監(jiān)督

職工請(qǐng)假制度

2、制度的執(zhí)行力—不能死扣制度

 "德國(guó)發(fā)展銀行向雷曼匯款損失.doc" 德國(guó)發(fā)展銀行向雷曼匯款損失  "德國(guó)發(fā)展銀行向雷曼匯款損失.doc" .doc 

 "老人抬進(jìn)銀行按手印.mp4" 老人抬進(jìn)銀行按手印  "老人抬進(jìn)銀行按手印.mp4" .mp4 

現(xiàn)在的監(jiān)管規(guī)定是?    "個(gè)人賬戶分類解讀.docx" 個(gè)人賬戶分類解讀  "個(gè)人賬戶分類解讀.docx" .  "個(gè)人賬戶分類解讀.docx" docx 

(三、規(guī)范個(gè)人銀行賬戶代理事宜) 

 "存錯(cuò)帳戶取錢難.mp4" 存錯(cuò)帳戶取錢難  "存錯(cuò)帳戶取錢難.mp4" .mp4 

能否分大額和小額區(qū)別處理? 

 "制度-1分錢破解工商銀行新規(guī)%20存取錢要與銀行斗心眼兒.doc" 制度-  "制度-1分錢破解工商銀行新規(guī)%20存取錢要與銀行斗心眼兒.doc" 1  "制度-1分錢破解工商銀行新規(guī)%20存取錢要與銀行斗心眼兒.doc" 分錢破解工商銀行新規(guī) 存取錢要與銀行斗心眼兒  "制度-1分錢破解工商銀行新規(guī)%20存取錢要與銀行斗心眼兒.doc" .doc 

 公安部門出證明

(二)嚴(yán)格按流程操作。前臺(tái)業(yè)務(wù)基本沒(méi)有所謂的創(chuàng)新 

要將流程梳理、結(jié)合業(yè)務(wù)措施具體化 

案例:  "流程案件.doc" 賬戶開戶和印鑒建檔 印鑒使用、及查詢 

案例:   "操作漏洞被騙票據(jù)承兌.doc" 操作漏洞被騙票據(jù)承兌  "操作漏洞被騙票據(jù)承兌.doc" .doc 

案例:各種客戶業(yè)務(wù)信息面簽流程,有哪些面簽業(yè)務(wù)?   "面簽案例.docx" 面簽案例  "面簽案例.docx" .  "面簽案例.docx" docx 

案例:大額支付系統(tǒng)查詢流程  貼現(xiàn)的查詢流程 

案例:抵質(zhì)押物、保證金的辦理和釋放、倉(cāng)單的釋放流程 

案例:掛失業(yè)務(wù)的處理流程

案例:外部監(jiān)管部門對(duì)客戶賬戶的查閱、凍結(jié)處理流程 

案例 :現(xiàn)金出入庫(kù)資金清算流程:

 "現(xiàn)金出庫(kù)流程和記賬問(wèn)題.doc" 現(xiàn)金出庫(kù)流程和記賬問(wèn)題  "現(xiàn)金出庫(kù)流程和記賬問(wèn)題.doc" .doc 

網(wǎng)點(diǎn)、柜員間資金調(diào)撥處理

出入庫(kù)賬戶對(duì)賬檢查 

其他:??? 

(三)嚴(yán)防外部欺詐案件的發(fā)生 

 "外部欺詐案例.doc" 外部欺詐案例  "外部欺詐案例.doc" .doc 

 "存款搬家.doc" 存款搬家  "存款搬家.doc" .doc 

 "偽造資信證明.rar" 偽造資信證明  "偽造資信證明.rar" .  "偽造資信證明.rar" rar 

 "假掛失盜竊客戶存款案例分析.doc" 假掛失盜竊客戶存款案例分析  "假掛失盜竊客戶存款案例分析.doc" .doc     "掛失風(fēng)險(xiǎn)案例.doc" 掛失風(fēng)險(xiǎn)案例  "掛失風(fēng)險(xiǎn)案例.doc" .doc 

 "浙江義烏存款貼息案件.mp4" 浙江義烏存款貼息案件  "浙江義烏存款貼息案件.mp4" .mp4 

案例:  "系統(tǒng)案例.doc" 系統(tǒng)案例  "系統(tǒng)案例.doc" .doc 

以上案例的系統(tǒng)控制方法研究? 

 "眾多儲(chǔ)戶貼息存款遭遇無(wú)法兌付.doc" 6  "眾多儲(chǔ)戶貼息存款遭遇無(wú)法兌付.doc" . 眾多儲(chǔ)戶貼息存款遭遇無(wú)法兌付  "眾多儲(chǔ)戶貼息存款遭遇無(wú)法兌付.doc" .doc 

關(guān)注異地客戶到本行的大額存款 

關(guān)注大額存后質(zhì)押貸款、出具存款證明等活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 

 "案例:公證文書風(fēng)險(xiǎn).docx" 案例:公證文書風(fēng)險(xiǎn)  "案例:公證文書風(fēng)險(xiǎn).docx" .  "案例:公證文書風(fēng)險(xiǎn).docx" docx 

 "案例:個(gè)人資金歸集詐騙.docx" 案例:個(gè)人資金歸集詐騙  "案例:個(gè)人資金歸集詐騙.docx" .  "案例:個(gè)人資金歸集詐騙.docx" docx 

 "案例:保證金管理風(fēng)險(xiǎn).docx" 案例:保證金管理風(fēng)險(xiǎn)  "案例:保證金管理風(fēng)險(xiǎn).docx" .  "案例:保證金管理風(fēng)險(xiǎn).docx" docx 

 "案例:開戶風(fēng)險(xiǎn)--冒名開戶.docx" 案例:開戶風(fēng)險(xiǎn)  "案例:開戶風(fēng)險(xiǎn)--冒名開戶.docx" --  "案例:開戶風(fēng)險(xiǎn)--冒名開戶.docx" 冒名開戶  "案例:開戶風(fēng)險(xiǎn)--冒名開戶.docx" .  "案例:開戶風(fēng)險(xiǎn)--冒名開戶.docx" docx 

 "案例:可疑境外匯款解付風(fēng)險(xiǎn).docx" 案例:可疑境外匯款解付風(fēng)險(xiǎn)  "案例:可疑境外匯款解付風(fēng)險(xiǎn).docx" .  "案例:可疑境外匯款解付風(fēng)險(xiǎn).docx" docx 

 "案例:客戶身份驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)——補(bǔ)卡.docx" 案例:客戶身份驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)  "案例:客戶身份驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)——補(bǔ)卡.docx" ——  "案例:客戶身份驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)——補(bǔ)卡.docx" 補(bǔ)卡  "案例:客戶身份驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)——補(bǔ)卡.docx" .  "案例:客戶身份驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)——補(bǔ)卡.docx" docx 

 "案例:冒充他人辦理信用卡.docx" 案例:冒充他人辦理信用卡  "案例:冒充他人辦理信用卡.docx" .  "案例:冒充他人辦理信用卡.docx" docx 

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 "案例:面膜臉.docx" 案例:面膜臉  "案例:面膜臉.docx" .  "案例:面膜臉.docx" docx 

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案例:  "區(qū)域性小銀行用章風(fēng)控措施嚴(yán)重缺位.docx" 區(qū)域性小銀行用章風(fēng)控措施嚴(yán)重缺位  "區(qū)域性小銀行用章風(fēng)控措施嚴(yán)重缺位.docx" .  "區(qū)域性小銀行用章風(fēng)控措施嚴(yán)重缺位.docx" docx 

 "代發(fā)工資問(wèn)題.doc" 7.  "代發(fā)工資問(wèn)題.doc" 代發(fā)工資問(wèn)題  "代發(fā)工資問(wèn)題.doc" .doc 

 "以代發(fā)工資資料申請(qǐng)信用卡詐騙.doc" 8  "以代發(fā)工資資料申請(qǐng)信用卡詐騙.doc" 、以代發(fā)工資資料申請(qǐng)信用卡詐騙  "以代發(fā)工資資料申請(qǐng)信用卡詐騙.doc" .doc 

 "利用代發(fā)渠道辦理信用卡進(jìn)行詐騙.doc" 9  "利用代發(fā)渠道辦理信用卡進(jìn)行詐騙.doc" 、用代發(fā)渠道辦理信用卡進(jìn)行詐騙  "利用代發(fā)渠道辦理信用卡進(jìn)行詐騙.doc" .doc 

10.案例:  "賬戶監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn).doc" 賬戶監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)  "賬戶監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn).doc" .doc 

(四)防范員工舞弊行為 

案例:  "現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.doc" 現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理  "現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.doc" .doc  現(xiàn)金限額管理、尾箱使用方式、查庫(kù)管理 

案例:查庫(kù): 

海南 

 "盜竊現(xiàn)金買彩票.doc" 盜竊現(xiàn)金買彩票  "盜竊現(xiàn)金買彩票.doc" .doc 

邯鄲 

案例:  "VID_20150607_103629.mp4" VID_20150607_103629.mp4 

案例:  "貼息存款案例及審計(jì).doc" 貼息存款案例  "貼息存款案例及審計(jì).doc" .doc 

案例:  "存款被內(nèi)轉(zhuǎn),放貸款.docx" 存款被內(nèi)轉(zhuǎn),放貸款  "存款被內(nèi)轉(zhuǎn),放貸款.docx" .  "存款被內(nèi)轉(zhuǎn),放貸款.docx" docx 

案例:  "5萬(wàn)匯出50萬(wàn)元.docx" 5  "5萬(wàn)匯出50萬(wàn)元.docx" 萬(wàn)匯出  "5萬(wàn)匯出50萬(wàn)元.docx" 50  "5萬(wàn)匯出50萬(wàn)元.docx" 萬(wàn)元  "5萬(wàn)匯出50萬(wàn)元.docx" .  "5萬(wàn)匯出50萬(wàn)元.docx" docx 

案例:   "虛假交易.doc" 虛假交易  "虛假交易.doc" .doc 

案例:空存實(shí)?。鹤约嚎?、折空存、他人卡、折空存、暫收暫付科目空存處理

案例:  "銀行職員虛構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品騙取客戶資金案.doc" 虛構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品騙取客戶資金案  "銀行職員虛構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品騙取客戶資金案.doc" .doc 

案例:?jiǎn)T工利用銀行場(chǎng)地飛單理財(cái)、賣保險(xiǎn)、賣基金、集資、買賣外匯等

案例:?jiǎn)T工用個(gè)人賬戶處理長(zhǎng)短款、將客戶不要的尾零現(xiàn)金存入本人或家人賬戶的現(xiàn)象比較普遍, 

案例:違規(guī)代理服務(wù):

代理處理家屬、親戚、朋友的賬戶、對(duì)賬。家屬企業(yè)賬戶處理回避措施?  

代客戶保管銀行卡、存單、存折、印鑒、公私章、支付密碼器、上門服務(wù)系統(tǒng)客戶卡、USBKEY 等重要物品或密碼;

代理企業(yè)操作網(wǎng)銀、資金轉(zhuǎn)賬、買股票、買債券、買理財(cái)產(chǎn)品案例:(吉林)、

代理客戶購(gòu)買保險(xiǎn)、理財(cái)、貴金屬、資金轉(zhuǎn)賬、利息墊付等

保管擔(dān)保人、驗(yàn)資人的資金持有人卡、折、密碼,幫助其處理資金運(yùn)作

 

 

(四).賬戶風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn): 

1、嚴(yán)格遵守開戶管理規(guī)定: 

 "銀監(jiān)會(huì):人行:三類賬戶開戶使用管理規(guī)定.docx" 銀監(jiān)會(huì):人行:三類賬戶開戶使用管理規(guī)定  "銀監(jiān)會(huì):人行:三類賬戶開戶使用管理規(guī)定.docx" .  "銀監(jiān)會(huì):人行:三類賬戶開戶使用管理規(guī)定.docx" docx 

2、 客戶身份核驗(yàn):按流程辦、按制度辦 

(1) 身份證件的驗(yàn)證,應(yīng)通過(guò)聯(lián)網(wǎng)核查

杜絕:假證開戶,客戶為什么要通過(guò)假資料開戶?(開卡惡意套現(xiàn)、騙貸(對(duì)公、對(duì)私)、洗錢等) 

(2)強(qiáng)化非本地公民開賬戶,開卡,代發(fā)工資、貸款、其他業(yè)務(wù)的監(jiān)控 

檢查方法:信息專項(xiàng)管理和監(jiān)控  落實(shí)專人

(3) 對(duì)本行辭職員工帶領(lǐng)客戶開戶的風(fēng)險(xiǎn)控制 

(4)電子印鑒卡的使用和保管的管理 

電子印鑒卡的使用規(guī)定,非指定人員不得操作電子印鑒 

電子印鑒建檔的監(jiān)控 

電子印鑒查詢的監(jiān)控 

電子印鑒核印吻合度的控制? 

(5)不動(dòng)戶的管理 

(6)臨時(shí)賬戶的管理 

3.客戶賬戶對(duì)賬要點(diǎn) 

員工代理對(duì)賬

對(duì)賬流程缺陷

對(duì)賬的內(nèi)容缺陷 

不按規(guī)定審核對(duì)賬回執(zhí);對(duì)不反饋對(duì)賬信息、對(duì)賬結(jié)果不符以及對(duì)賬回執(zhí)有瑕疵的賬戶,未跟蹤對(duì)賬處理情況和處理結(jié)果;未達(dá)賬和賬款差錯(cuò)的查核工作返原崗處理;代理客戶進(jìn)行對(duì)賬

(五)要完善系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)控制的功能 

案例:   "file:///E:\\講稿-商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)務(wù)-PPT\\講稿-商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)務(wù)-PPT\\講稿-商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)務(wù)-PPT\\系統(tǒng).doc" 系統(tǒng)  "file:///E:\\講稿-商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)務(wù)-PPT\\講稿-商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)務(wù)-PPT\\講稿-商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)務(wù)-PPT\\系統(tǒng).doc" .doc   

案例:  "完善信息科技系統(tǒng),控制前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn).docx" 完善信息科技系統(tǒng),控制前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)  "完善信息科技系統(tǒng),控制前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn).docx" .  "完善信息科技系統(tǒng),控制前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn).docx" docx 

案例:  "大數(shù)據(jù)-從個(gè)人揭示整體.doc" 大數(shù)據(jù)  "大數(shù)據(jù)-從個(gè)人揭示整體.doc" -  "大數(shù)據(jù)-從個(gè)人揭示整體.doc" 從個(gè)人揭示整體  "大數(shù)據(jù)-從個(gè)人揭示整體.doc" .doc 

案例:  "風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警.doc" 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警  "風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警.doc" .doc 

(六)討論 

1、后臺(tái)遠(yuǎn)程集中授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)? 

2、電票業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)? 

3、銀行承兌匯票開票行,經(jīng)客戶貼現(xiàn)后 持票人票據(jù)掉失掛失處理? 

4、支付寶、微信的銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)? 

 "案例:支付寶賬戶管理風(fēng)險(xiǎn).docx" 案例:支付寶賬戶管理風(fēng)險(xiǎn)  "案例:支付寶賬戶管理風(fēng)險(xiǎn).docx" .  "案例:支付寶賬戶管理風(fēng)險(xiǎn).docx" docx 

 


 

殷洪良老師的其它課程

資管業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)培訓(xùn)對(duì)象:審計(jì)人員、合規(guī)部人員、風(fēng)險(xiǎn)管理部人員培訓(xùn)時(shí)間:二天一、什么是資管業(yè)務(wù)?重要資管業(yè)務(wù)審計(jì)要點(diǎn)?二、什么是同業(yè)業(yè)務(wù)?有哪些同業(yè)業(yè)務(wù)?三、哪些部門經(jīng)營(yíng)和管理同業(yè)業(yè)務(wù)?四、同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有哪些監(jiān)管規(guī)定?五、總行同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)?六、同業(yè)業(yè)務(wù)審計(jì)要點(diǎn)和方法?一、什么是資管業(yè)務(wù)?(一)什么是資管業(yè)務(wù)?quot;銀監(jiān)、人民等20

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基層支行行為管理和審計(jì)方法培訓(xùn)對(duì)象:審計(jì)人員培訓(xùn)時(shí)間:二天大綱一、支行行長(zhǎng)行為管理內(nèi)容和審計(jì)方法二、支行客戶經(jīng)理行為管理內(nèi)容和審計(jì)方法三、網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)員工行為管理內(nèi)容和審計(jì)方法四、支行經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)性和審計(jì)方法五、支行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)真實(shí)性和審計(jì)方法六、支行內(nèi)控評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法七、審計(jì)基本方法和審計(jì)人員自身修養(yǎng)一、支行行長(zhǎng)行為管理內(nèi)容和審計(jì)方法(一)議事規(guī)則的執(zhí)行及審計(jì)1

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會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)和合規(guī)管理培訓(xùn)對(duì)象:總分行運(yùn)營(yíng)部人員培訓(xùn)時(shí)間:一天目錄一、會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)與合規(guī)管理的關(guān)系二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)原則的運(yùn)用三、銀行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)原則四、以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)五、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期收益的金融資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核實(shí)制度設(shè)計(jì)六、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)七、金融資產(chǎn)減值

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合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督檢查培訓(xùn)對(duì)象:合規(guī)部門人員、風(fēng)險(xiǎn)管理部人員、法律管理部人員、審計(jì)人員培訓(xùn)時(shí)間:二天目錄一、合規(guī)管理部的工作職責(zé)和任務(wù)(如果合規(guī)部人參加就講,沒(méi)有就不講)(一)監(jiān)管規(guī)定—合規(guī)工作的主要內(nèi)容和職責(zé)(二)合規(guī)部門架構(gòu)設(shè)置研究(三)同行合規(guī)部門的主要工作職能介紹(四)合規(guī)管理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色二、當(dāng)前合規(guī)管理的重點(diǎn)和方法(一)合規(guī)管理---審慎

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財(cái)務(wù)管理和審計(jì)培訓(xùn)對(duì)象:審計(jì)人員培訓(xùn)時(shí)間:二天一、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)二、財(cái)務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行審計(jì)三、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃管理四、財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性審計(jì)五、大額采購(gòu)招投標(biāo)審計(jì)六、營(yíng)業(yè)用房購(gòu)置、在建工程、租賃審計(jì)七、固定資產(chǎn)購(gòu)置和管理審計(jì)八、費(fèi)用使用審計(jì)九、定價(jià)管理制度審計(jì)十、資本管理審計(jì)十一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)1、財(cái)務(wù)管理的基本職能quot;財(cái)務(wù)部門20的

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銀行財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)對(duì)象:工商局稅務(wù)人員培訓(xùn)目標(biāo):為幫助稅務(wù)人員了解銀行核算流程,核算工具,核算內(nèi)容,報(bào)表的編制,以便更好地進(jìn)行稅務(wù)管理。培訓(xùn)時(shí)間:半天或一天目錄一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程二、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)化記賬、半自動(dòng)化記賬、手工記賬處理相關(guān)業(yè)務(wù)三、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)四、財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性檢查及檢查方法五、財(cái)務(wù)合規(guī)性檢查一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程quot;總行業(yè)務(wù)處理流程.doc

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商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)對(duì)象:授信管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、合規(guī)管理人員、審計(jì)人員培訓(xùn)時(shí)間:二天目錄一、信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)形式三、信貸業(yè)務(wù)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理四、信貸業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理五、信貸資產(chǎn)抵質(zhì)押物的風(fēng)險(xiǎn)管理六、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息工具運(yùn)用七、信貸企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析八、部分信貸業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)舉例九、信貸業(yè)務(wù)持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警一、信貸業(yè)務(wù)全

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商業(yè)銀行審計(jì)技巧、方法培訓(xùn)對(duì)象:審計(jì)人員培訓(xùn)時(shí)間:二天一、審計(jì)方案的編制方法二、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)信息收集和準(zhǔn)備及分析方法三、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)重點(diǎn)導(dǎo)向和審計(jì)方法四、審計(jì)報(bào)告撰寫和運(yùn)用一、審計(jì)方案的編制方法(一)審計(jì)重點(diǎn)導(dǎo)向1、審計(jì)規(guī)劃和審計(jì)思維quot;問(wèn)題導(dǎo)出分析.docquot;問(wèn)題導(dǎo)出分析quot;問(wèn)題導(dǎo)出分析.docquot;.doc風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)空觀博弈思維:發(fā)散思維創(chuàng)

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《商業(yè)銀行成本管理和財(cái)經(jīng)紀(jì)律風(fēng)控實(shí)務(wù)》培訓(xùn)對(duì)象:銀行計(jì)財(cái)部經(jīng)理、主管課程大綱第一模塊、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)1、財(cái)務(wù)管理的基本職能財(cái)務(wù)部門的基本職能.docx2、本行財(cái)務(wù)部門的其他職能?如頭寸管理、流動(dòng)性管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、MPA管理等?3、財(cái)務(wù)管理架構(gòu):財(cái)務(wù)審查委員會(huì)定價(jià)管理委員會(huì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)審查委員會(huì)等財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各專業(yè)崗位的定崗4、財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查第二模

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經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)培訓(xùn)對(duì)象:審計(jì)人員培訓(xùn)時(shí)間:一天一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)法規(guī)解讀經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的法律依據(jù):細(xì)則P4第9條經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的規(guī)劃和實(shí)施:細(xì)則第53條、55條經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)總體要求:細(xì)則第12條審計(jì)目標(biāo):細(xì)則第12條干部管理監(jiān)督需要審計(jì)資源配置審計(jì)效果審計(jì)重點(diǎn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定.doc黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定

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