《五天版-信用卡外拓及廳堂營(yíng)銷 》

  培訓(xùn)講師:海闊

講師背景:
海闊——銀行理論與實(shí)物著名實(shí)戰(zhàn)派講師★北京建筑大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師★北京賽諾經(jīng)典管理咨詢公司簽約培訓(xùn)師★中關(guān)村企業(yè)創(chuàng)新研修院研究員,特約講師★北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院研究員職業(yè)履歷海闊老師擁有多年商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn),熟悉銀行理論與實(shí)務(wù)。長(zhǎng)期專 詳細(xì)>>

海闊
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《五天版-信用卡外拓及廳堂營(yíng)銷 》詳細(xì)內(nèi)容

《五天版-信用卡外拓及廳堂營(yíng)銷 》

《外拓+廳堂營(yíng)銷外拓實(shí)戰(zhàn)技巧》
培訓(xùn)時(shí)間:
5天3夜
培訓(xùn)對(duì)象:
銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
課程內(nèi)容:
近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客戶深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很
難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行
快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。
本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析
為主要授課模式,使學(xué)員能做到知行合一,在實(shí)戰(zhàn)中快速提升自己的外拓能力和水平。

課程目標(biāo):
1. 讓學(xué)員充分了解外拓路演的起源與發(fā)展歷史
2. 清楚外拓路演的主要特征、主要作用以及主要形式
3. 掌握銀行外拓路演策劃的方法與技巧
4. 規(guī)范外拓路演活動(dòng)管理流程
5. 靈活掌握運(yùn)作外拓路演的方法與技巧
6. 掌握外拓路演績(jī)效評(píng)估辦法
|第一天 |白天內(nèi)容 |上午: |
| | |廳堂營(yíng)銷: |
| | |1、網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研:發(fā)現(xiàn)問題(包括柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等)實(shí)際調(diào)|
| | |研:通過基層人員對(duì)話,了解銷售情況,了解銷售難點(diǎn),了解銷售之 |
| | |外的配套考核方案、績(jī)效數(shù)據(jù)等 |
| | |2、實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)測(cè),以銷售氛圍整合為切入點(diǎn),包括對(duì)大堂經(jīng)理、柜員|
| | |的營(yíng)銷方法和話術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并整理數(shù)據(jù)提出網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果和建議, |
| | |按照新的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)理念進(jìn)行設(shè)計(jì) |
| | |外拓: |
| | |學(xué)員分組,選定商圈,設(shè)計(jì)商圈調(diào)研訪問表 |
| | |下午: |
| | |廳堂營(yíng)銷: |
| | |布置廳堂營(yíng)銷環(huán)境,提升營(yíng)銷氛圍 |
| | |外拓: |
| | |在老師的帶領(lǐng)下,針對(duì)商圈進(jìn)行實(shí)地調(diào)研 |
| |晚課內(nèi)容 |第一章、銀行外拓營(yíng)銷概述 |
| | |一、外拓營(yíng)銷的起源與發(fā)展 |
| | |二、外拓營(yíng)銷的主要特征 |
| | |三、外拓營(yíng)銷的重要作用 |
| | |四、外拓營(yíng)銷的主要形式 |
| | |1、陌拜 |
| | |2、擺攤 |
| | |3、路演 |
| | |4、沙龍活動(dòng) |
| | |5、合作商戶開發(fā) |
| | |6、大型品牌公關(guān)活動(dòng) |
| | |第二章、銀行外拓營(yíng)銷策劃 |
| | |一、確定外拓營(yíng)銷的目標(biāo) |
| | |1、外拓總目標(biāo)與分目標(biāo) |
| | |2、外拓目標(biāo)與主題 |
| | |3、外拓價(jià)值模型 |
| | |4、外拓時(shí)如何樹立客群概念 |
| | |5、外拓時(shí)如何進(jìn)行資源整合 |
| | |6、利用外拓加強(qiáng)特色網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè) |
| | |二、外拓營(yíng)銷的準(zhǔn)備工作 |
| | |1、外拓營(yíng)銷人員及組織 |
| | |2、外拓營(yíng)銷策劃書寫作 |
| | |3、外拓營(yíng)銷活動(dòng)的全面準(zhǔn)備工作 |
| | |4、贈(zèng)品、獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備和選擇 |
| | |5、外拓營(yíng)銷活動(dòng)的報(bào)(審)批 |
| | |6、外拓營(yíng)銷本身的宣傳 |
| | |三、制定可行的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案 |
| | |1、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 |
| | |2、選擇最佳外拓地址 |
| | |3、安排好現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容 |
| | |4、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的步驟 |
| | |四、計(jì)劃執(zhí)行前的預(yù)測(cè) |
| | |1、把握好來自政策方面的影響 |
| | |2、注意氣候方面因素的影響 |
| | |3、外拓營(yíng)銷前如何彩排 |
| | |前言:信用卡市場(chǎng)面臨的問題分析 |
| | |一、信用卡產(chǎn)品的市場(chǎng)定位分析 |
| | |二、他行信用卡產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| | |三、我行信用卡產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| | |第一章、信用卡銷售之客戶溝通技巧 |
| | |一、影響溝通效果的因素分析 |
| | |1、內(nèi)容 |
| | |2、聲音語言 |
| | |3、身體語言 |
| | |二、營(yíng)造溝通氛圍及親和力塑造 |
| | |1、溝通地點(diǎn) |
| | |2、溝通時(shí)間 |
| | |3、雙方情緒 |
| | |4、燦爛笑容 |
| | |5、贊美肯定 |
| | |6、情緒調(diào)整 |
| | |三、溝通六件寶: |
| | |1、微笑 |
| | |2、贊美 |
| | |3、提問 |
| | |4、關(guān)心 |
| | |5、聆聽 |
| | |6、“三明治” |
| | |四、深入對(duì)方情境 |
| | |1、信用卡客戶最關(guān)心的是什么(聆聽與觀察) |
| | |2、如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通 |
| | |3、進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū) |
| | |五、客戶引導(dǎo)技巧 |
| | |1、直接陳述引導(dǎo) |
| | |2、提問引導(dǎo)技巧 |
| | |3、制造痛苦引導(dǎo)技巧 |
| | |4、SPIN引導(dǎo)技巧 |
| | |5、經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧 |
| | |六、高效溝通六步曲 |
| | |1、營(yíng)造氛圍 |
| | |2、理解共贏 |
| | |3、分析策劃 |
| | |4、提出方案 |
| | |5、認(rèn)同執(zhí)行 |
| | |6、實(shí)施檢查 |
| | |七、委婉解釋和說明銀行規(guī)定的技巧 |
| | |案例分析: |
| | |網(wǎng)點(diǎn)銷售信用卡:服務(wù)溝通正反兩案例 |
| | |外拓銷售信用卡:服務(wù)溝通正反兩案例 |
| | |第二章、信用卡市場(chǎng)推廣和促銷技巧 |
| | |一、信用卡市場(chǎng)推廣十大策略 |
| | |1、資源整合策略 |
| | |2、海量營(yíng)銷策略 |
| | |3、關(guān)系營(yíng)銷策略 |
| | |4、高層營(yíng)銷策略 |
| | |5、體驗(yàn)營(yíng)銷策略 |
| | |6、網(wǎng)絡(luò)利用策略 |
| | |7、團(tuán)隊(duì)配合策略 |
| | |8、攻心為上策略 |
| | |9、主動(dòng)出擊策略 |
| | |10、創(chuàng)新營(yíng)銷策略 |
| | |二、全面營(yíng)銷策略 |
| | |1、改善用卡環(huán)境,與特約商戶聯(lián)合營(yíng)銷 |
| | |2、貼近顧客,強(qiáng)化理財(cái)理念和方式 |
| | |3、實(shí)行“面對(duì)面”營(yíng)銷,拉近與顧客的距離 |
| | |4、全面聯(lián)動(dòng),彰顯個(gè)性 |
| | |三、差異化營(yíng)銷策略 |
| | |1、信用卡產(chǎn)品差異化的特點(diǎn) |
| | |1)不同產(chǎn)品滿足不同需求 |
| | |2)不同產(chǎn)品適應(yīng)不同群體 |
| | |2、制定信用卡差異化銷售策略 |
| | |1)針對(duì)不同性別/年齡的目標(biāo)客戶 |
| | |2)針對(duì)不同興趣愛好的目標(biāo)客戶 |
| | |3)針對(duì)不同需求的目標(biāo)客戶 |
| | |四、市場(chǎng)細(xì)分策略 |
| | |1、女性卡 |
| | |2、大學(xué)生卡 |
| | |3、聯(lián)名卡 |
| | |4、網(wǎng)上購物專用卡 |
| | |5、體育賽事卡 |
| | |五、價(jià)格策略 |
| | |1、開卡免年費(fèi) |
| | |2、刷卡免年費(fèi) |
| | |3、積分抵年費(fèi) |
| | |4、終身免年費(fèi) |
| | |5、禮品饋贈(zèng) |
| | |6、消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì) |
| | |7、現(xiàn)金回饋 |
| | |8、欠賬過戶 |
| | |9、特別推廣期優(yōu)惠 |
| | |10、綜合優(yōu)惠 |
| | |六、服務(wù)策略 |
| | |1、提高消費(fèi)和提款的便利程度 |
| | |2、特約商戶的折扣優(yōu)惠 |
| | |3、附贈(zèng)保險(xiǎn) |
| | |4、旅游消費(fèi)免息分期 |
| | |5、購物保障 |
| | |6、全球緊急醫(yī)療支持 |
| | |7、預(yù)訂服務(wù) |
| | |8、刷卡買基金 |
| | |9、白金卡貴賓服務(wù) |
| | |第三章、銀行信用卡推廣銷售七步曲 |
| | |一、 挖掘和識(shí)別信用卡目標(biāo)客戶 |
| | |1、信用卡業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶的分類 |
| | |2、目標(biāo)客戶挖掘與識(shí)別 |
| | |3、如何定位信用卡業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶 |
| | |4、尋找信用卡利基市場(chǎng)--- MAN 法則 |
| | |5、搜尋客戶源技巧及注意事項(xiàng) |
| | |二、電話預(yù)約技巧 |
| | |1、電話預(yù)約的基本要領(lǐng) |
| | |2、電話預(yù)約的目的與意義 |
| | |3、電話預(yù)約的流程 |
| | |4、電話預(yù)約的注意事項(xiàng) |
| | |5、如何應(yīng)對(duì)客戶拒絕 |
| | |三、信用卡客戶深層需求及決策分析 |
| | |1、客戶冰山模型 |
| | |2、高效收集客戶需求信息的方法 |
| | |3、高效引導(dǎo)客戶需求的方法 |
| | |4、客戶合作心理分析 |
| | |5、客戶決策身份分析 |
| | |四、信用卡客戶需求引導(dǎo)及洽談策略 |
| | |1、SPIN 引導(dǎo)技巧 |
| | |1、溝通引導(dǎo)的目的 |
| | |2、高效溝通談判六步驟 |
| | |3、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略 |
| | |五、信用卡產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧 |
| | |1、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素 |
| | |2、產(chǎn)品推介的三大法寶 |
| | |3、產(chǎn)品組合呈現(xiàn)技巧 |
| | |4、成功的本公司產(chǎn)品/服務(wù)推薦的三套話術(shù)訓(xùn)練 |
| | |六、客戶異議處理技巧 |
| | |1、處理異議—異議是黎明前的黑暗 |
| | |2、追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源 |
| | |3、分辨真假—找出核心的異議 |
| | |4、自有主張—處理異議的原則 |
| | |5、化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法 |
| | |6、寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧 |
| | |7、客戶核心異議處理技巧 |
| | |1)情感與精神層面不滿足 |
| | |2)不認(rèn)可公司、產(chǎn)品 |
| | |3)不認(rèn)可營(yíng)銷服務(wù)人員 |
| | |4)客戶有太多的選擇 |
| | |5)客戶暫時(shí)沒有需求 |
| | |6)客戶想爭(zhēng)取更多的利益 |
| | |8、客戶常見10種異議的回答話術(shù)與訓(xùn)練 |
| | |1)我考慮一下 |
| | |2)我知道了 |
| | |3)我已經(jīng)有信用卡了 |
| | |4)你們?cè)趺疵總€(gè)月還收費(fèi),XXX信用卡就不收費(fèi) |
| | |5)XXX銀行的服務(wù)比你們好多了 |
| | |七、締結(jié)技巧 |
| | |1、假設(shè)成交法 |
| | |2、視覺銷售法 |
| | |3、心像成交法 |
| | |4、總結(jié)締結(jié)法 |
| | |5、對(duì)比締結(jié)法 |
| | |6、請(qǐng)求成交法 |
| | |八、綜合模擬演練 |


|第二天 |白天內(nèi)容 |全天: |
| | |廳堂營(yíng)銷: |
| | |大堂經(jīng)理迎客訓(xùn)練,過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶 |
| | |柜員用順勢(shì)推介營(yíng)銷 |
| | |外拓: |
| | |選擇外拓模式:進(jìn)企業(yè) |
| | |1、在老師的帶領(lǐng)下分組拜訪重要的老客戶,探尋重點(diǎn)客戶需求,宣傳|
| | |信用卡產(chǎn)品 |
| | |2、回訪數(shù)據(jù)庫中的老客戶,爭(zhēng)取新的簽單機(jī)會(huì)。 |
| |晚課內(nèi)容 |總結(jié)白天外拓實(shí)際,點(diǎn)評(píng)具體實(shí)例,對(duì)各組業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 |
| | |課綱:陌生拜訪技巧 |
| | |1、信用卡的外拓營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)方法 |
| | |2、心理障礙克服方法 |
| | |3、陌生拜訪開場(chǎng)白 |
| | |4、溝通的語言技巧 |
| | |5、電話溝通技巧 |
| | |6、拒絕的處理方法 |

|第三天 |白天內(nèi)容 |全天: |
| | |廳堂營(yíng)銷: |
| | |大堂經(jīng)理在分流過程中營(yíng)銷訓(xùn)練 |
| | |柜員在辦理業(yè)務(wù)過程發(fā)現(xiàn)客戶需求訓(xùn)練 |
| | |外拓: |
| | |1、老師與助教帶領(lǐng)學(xué)員一起走進(jìn)商圈、社區(qū)、大學(xué)、開發(fā)區(qū)、店鋪或|
| | |企業(yè),進(jìn)行外拓營(yíng)銷, |
| | |2、老師選擇重點(diǎn)小組,實(shí)地實(shí)景告訴客戶經(jīng)理增量陌生客戶該怎么拜|
| | |訪、如何寒暄、溝通、談判、客戶拒絕后該如何介紹替代產(chǎn)品、存量 |
| | |老客戶怎么維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹客戶等。 |
| |晚課內(nèi)容 |分享:針對(duì)外拓中存在的問題及時(shí)總結(jié),針對(duì)外拓中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享 |
| | |,對(duì)各組業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 |
| | |課綱:如何與商戶或各類企業(yè)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)外拓營(yíng)銷 |
| | |1、目標(biāo)合作的選擇 |
| | |2、合作伙伴的談判 |
| | |3、合作伙伴的流量創(chuàng)造 |
| | |4、合作伙伴的客戶轉(zhuǎn)換 |
| | |5、團(tuán)隊(duì)參與激勵(lì)設(shè)計(jì) |

|第四天 |白天內(nèi)容 |上午: |
| | |廳堂微沙龍: |
| | |1、在大堂里進(jìn)行微沙龍的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷,包括主題設(shè)計(jì)、廳堂布置、演講|
| | |話術(shù)、促銷及互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置等等。 |
| | |2、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤活與維護(hù)。 |
| | |外拓: |
| | |選擇外拓模式:進(jìn)商圈、社區(qū)、大學(xué)、開發(fā)區(qū)、店鋪或企業(yè) |
| | |老師帶領(lǐng)客戶經(jīng)理和客戶營(yíng)銷溝通,老師邊觀察邊參與,按外拓營(yíng)銷“六|
| | |歩流程”標(biāo)準(zhǔn)考核所有參與者,并現(xiàn)場(chǎng)幫助客戶經(jīng)理促成客戶。 |
| | |下午: |
| | |柜員信用卡一句話營(yíng)銷訓(xùn)練 |
| | |外拓: |
| | |1、老師與助教一起走進(jìn)商圈、社區(qū)、大學(xué)、開發(fā)區(qū)、店鋪或企業(yè),進(jìn)|
| | |行外拓營(yíng)銷, |
| | |2、由客戶經(jīng)理列出難應(yīng)對(duì)客戶,講師白天跟訪客戶經(jīng)理,實(shí)地實(shí)景告 |
| | |訴客戶經(jīng)理具體有效的應(yīng)對(duì)辦法。 |
| |晚課內(nèi)容 |分享:針對(duì)外拓中存在的問題及時(shí)總結(jié),針對(duì)外拓中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享 |
| | |,對(duì)各組業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 |
| | |課綱:如何在外拓中進(jìn)行各類客戶活動(dòng) |
| | |1、客戶活動(dòng)的分類與層次化建設(shè) |
| | |2、客戶活動(dòng)的體驗(yàn)設(shè)計(jì) |
| | |3、客戶活動(dòng)的目標(biāo)邀約名單 |
| | |4、客戶活動(dòng)的營(yíng)銷接洽 |
| | |5、客戶活動(dòng)的后續(xù)追蹤 |
| | |6、團(tuán)隊(duì)參與激勵(lì)設(shè)計(jì) |


|第五天 |白天內(nèi)容 |上午: |
| | |金融沙龍活動(dòng): |
| | |金融知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)(或企業(yè))活動(dòng) |
| | |1、老師與助教帶領(lǐng)學(xué)員一起進(jìn)行“金融知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)(或企業(yè))”活動(dòng),|
| | |宣傳信用卡產(chǎn)品,并在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)開展抽獎(jiǎng)活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)。 |
| | |2、在這過程中,老師選擇重點(diǎn)小組,實(shí)地實(shí)景告訴客戶經(jīng)理如何在會(huì)|
| | |銷中與客戶溝通、跟進(jìn)、促成。 |
| | |下午: |
| | |大堂經(jīng)理通過尋找目標(biāo)客戶填寫調(diào)研問卷進(jìn)行銷售 |
| | |外拓: |
| | |總結(jié):各小組把四天的情況做成ppt或?qū)懗鰠R報(bào)材料,以備在晚課的時(shí)|
| | |候進(jìn)行分享總結(jié)。 |
| |晚課內(nèi)容 |一、外拓陪訪點(diǎn)評(píng)與總結(jié)環(huán)節(jié): |
| | |二、學(xué)員總匯報(bào)五天戰(zhàn)果 |
| | |三、評(píng)獎(jiǎng): |
| | |根據(jù)客戶經(jīng)理五天表現(xiàn)與業(yè)績(jī)達(dá)成情況,當(dāng)場(chǎng)評(píng)選當(dāng)日“外拓之星”一到|
| | |二名與“團(tuán)隊(duì)外拓之星”一組給予表彰。 |
| | |四、布置下一階段外拓任務(wù)及規(guī)劃 |

 

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怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的支行長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象:銀行支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理課程背景:新形勢(shì)下,銀行支行行長(zhǎng)的績(jī)效考核管理實(shí)施和團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)顯得尤其重要。通過學(xué)習(xí)此課程,可使支行行長(zhǎng)熟知并掌握這兩項(xiàng)能力,快速提升他們對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和水平的管理能力,從而使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員能在第一時(shí)間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象。同時(shí),支行行長(zhǎng)也會(huì)利用這些理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有效

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外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時(shí)設(shè)計(jì):3天1夜培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課時(shí)設(shè)計(jì):1天(12課時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:全員課程背景:課程描述:高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力!而團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命,因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn),于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行!培訓(xùn)目標(biāo)

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外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時(shí)設(shè)計(jì):4天4夜培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)

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渠道營(yíng)銷課時(shí)設(shè)計(jì):1天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、支行長(zhǎng)、課程背景:銀行的產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的歷史背景,是國際經(jīng)濟(jì)一體化和金融一體化大趨勢(shì)下的必然結(jié)果,也是應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。從上世紀(jì)90年代以來,各種新的信息技術(shù)創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應(yīng)用,為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力和支持,銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下,怎樣進(jìn)一步對(duì)銀

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點(diǎn)燃激情、樂享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略課時(shí)設(shè)計(jì):2天(共12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:管理層及全員,易于達(dá)成觀念的共識(shí)并建立共同的職業(yè)語言。課程背景:職業(yè)化課程內(nèi)容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質(zhì),塑造職業(yè)化形象,具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價(jià)值觀、時(shí)間管理、溝通、商務(wù)禮儀五個(gè)模塊:?培訓(xùn)通過對(duì)心態(tài)和思維模式的解析,將引導(dǎo)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)自我,感悟人生在工作

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MTP中層核心能力提升課時(shí)設(shè)計(jì):2天(共12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的中高層經(jīng)理,包括項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景:中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)也是中層經(jīng)理自己創(chuàng)造高效業(yè)績(jī)、事業(yè)飛黃騰達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)。作為企業(yè)決策層和中層經(jīng)理層本身,他們大都對(duì)以下四件事最關(guān)心、最困惑:中層經(jīng)理如何管好自己,以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中?中層經(jīng)理如何管好部門,讓下屬

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農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天培訓(xùn)對(duì)象:農(nóng)信社基層主任、客戶經(jīng)理課程背景:此課程結(jié)合農(nóng)信社的實(shí)際狀況,系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法與技能,通過此課程的講解,可讓信貸人員從公司客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)流程、信貸盡職調(diào)查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的貸款營(yíng)銷管理智慧。同時(shí),本課程通用理論講解、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

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微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天(12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:總裁、總監(jiān)課程背景:通過學(xué)習(xí)微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧,突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,找到企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí),讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過微營(yíng)銷工具開發(fā)、管理、維護(hù)客戶,使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,講授微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法,讓學(xué)員真正成為微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)高

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課時(shí)設(shè)計(jì):1天,6小時(shí)/天培訓(xùn)對(duì)象:適應(yīng)商業(yè)銀行全體高管人員(分支行行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理)、對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)貸客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任課程背景:在金融市場(chǎng)上,現(xiàn)代銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)并非一味回避或降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn),而是在投資和金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益之間,在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)活力之間進(jìn)行平衡和控制。那么如何進(jìn)行這種高難度的平衡與控制呢?此課程系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法與技能,通過

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