企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所)咨詢(xún)合伙人★注冊(cè)會(huì) 詳細(xì)>>

馬軍生
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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制體系建立與檢查評(píng)價(jià)

主講:馬軍生 博士

課程背景
2002年,美國(guó)發(fā)布SOX法案,對(duì)所有在美國(guó)上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年
,中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱(chēng)為C-
SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美
上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)于赴美上市的中國(guó)企業(yè),也需符合
美國(guó)的內(nèi)控新規(guī)。
COSO新的內(nèi)部控制整體框架帶來(lái)哪些變化?上市公司如何應(yīng)對(duì)?從合規(guī)和提升管理角
度來(lái)說(shuō),如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)公司內(nèi)
控體系進(jìn)行自我檢查評(píng)價(jià)?如何應(yīng)對(duì)和配合集團(tuán)總部?jī)?nèi)審人員的內(nèi)控審計(jì)?
通過(guò)本課程,我們將幫助學(xué)員解讀COSO內(nèi)控最新框架變化要求,掌握內(nèi)控體系建設(shè)方
法與工具,有效梳理流程及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并了解如何檢查評(píng)價(jià)公司內(nèi)控、內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)關(guān)
注要點(diǎn),從而學(xué)會(huì)開(kāi)展內(nèi)控自評(píng),有效應(yīng)對(duì)和配合內(nèi)控審計(jì)。

培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、各級(jí)財(cái)務(wù)主管、內(nèi)控內(nèi)審人員和其他管理人員

課程收益
← 了解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架最新變化
← 了解SOX、C-SOX的核心要求
← 掌握內(nèi)控建設(shè)的步驟和方法,學(xué)會(huì)流程梳理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
← 掌握內(nèi)部控制自我檢查評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)審計(jì)的基本技巧
← 為學(xué)員提供最新COSO內(nèi)控框架資料及中美內(nèi)控法規(guī)資料匯編(電子版)
← 學(xué)員還將獲得包括《內(nèi)控手冊(cè)》模板等系列內(nèi)控實(shí)用工具(電子版)


課程時(shí)間長(zhǎng)度
1~2天

課程大綱
?一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述
? 企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范
? 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架
? COSO(2013)內(nèi)部控制新框架主要變化
? COSO(2013)內(nèi)部控制新框架提出的十七條核心原則
? SOX, C-SOX概述及比較
? 上市公司如何應(yīng)對(duì)COSO內(nèi)控新框架


二、內(nèi)部控制體系建立與執(zhí)行詳解
? 內(nèi)部控制建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和職能
?
探討:不同職能部門(mén)主導(dǎo)內(nèi)控實(shí)施的優(yōu)劣比較(財(cái)務(wù)主導(dǎo)、內(nèi)審主導(dǎo)或風(fēng)控主導(dǎo))
? 內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法
? 內(nèi)部控制體系建設(shè)主要工具及成果手冊(cè)示例
? 如何有效劃分內(nèi)控流程
? 內(nèi)控流程梳理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
? 流程梳理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估常見(jiàn)的問(wèn)題和困惑
? 如何編制SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)及撰寫(xiě)說(shuō)明文件
? 探討:內(nèi)控體系落地執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)分享
? 案例:某上市公司內(nèi)控體系建設(shè)全過(guò)程


三、內(nèi)控體系自我檢查評(píng)價(jià)及審計(jì)應(yīng)對(duì)
? 內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)總體流程概述
? 內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)計(jì)劃制定
? 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的方法與過(guò)程
? 案例:內(nèi)控檢查中穿行測(cè)試的使用
? 內(nèi)控缺陷認(rèn)定及審批:如何確定內(nèi)控缺陷嚴(yán)重程度
? 案例:某上市公司內(nèi)控缺陷的定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
? 內(nèi)部控制缺陷整改及跟蹤
? 被檢查單位如何做好內(nèi)控自查及內(nèi)控審計(jì)應(yīng)對(duì)


四、主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)及檢查評(píng)價(jià)方法
? 貨幣資金管理的內(nèi)控要點(diǎn)及檢查評(píng)價(jià)
? 案例:某500強(qiáng)外企出納挪用資金上千萬(wàn)元
? 銷(xiāo)售及收款循環(huán)的內(nèi)控要點(diǎn)及檢查評(píng)價(jià)
? 案例:一筆現(xiàn)金回款背后的秘密
? 采購(gòu)及付款循環(huán)的內(nèi)控要點(diǎn)及檢查評(píng)價(jià)
? 案例:《杜拉拉升職記》中付款舞弊
? 固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控要點(diǎn)及檢查評(píng)價(jià)
? 案例:公司固定資產(chǎn)緣何出現(xiàn)在高管家里?
? 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控要點(diǎn)及檢查評(píng)價(jià)
? 案例:上市公司年報(bào)頻頻出錯(cuò)原因在哪?

 

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