《項目管理介紹》
《項目管理介紹》詳細內容
《項目管理介紹》
項目管理介紹
培訓收獲:
此次為期2 天的培訓課程,旨在幫助參加者:
1、清楚地掌握項目管理的理念;
2、加強項目團隊意識;
3、學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;
4、全面掌握項目管理的方法和工具;
5、保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn)。
課程內容:
第一部分 項目管理的基本概念(約2.5小時)
1、關于項目(約1小時)
* 什么是項目?
* 理解項目的關鍵點
* 項目的相關術語
* 項目無處不在
* 項目與日常運作不同
* 項目干系人
——小組練習( 20分鐘)
2、關于項目管理(約45分鐘)
* 影響項目成敗的主要原因——頭腦風暴(10分鐘)
* 為什么要有項目管理?
* 什么是項目管理
* 項目管理的要素
* 項目管理的目標
3.關于項目團隊(約45分鐘)
* 有效項目團隊的特點
* 成功項目經(jīng)理的技能
* 國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書
* 成為成功的項目經(jīng)理的幾個成長階段 ——案例分析(20分鐘)
第二部分 項目生命周期和管理工作過程(約11小時)
1、概述(約30分鐘)
* 項目生命周期的階段
* 項目管理工作過程
* 項目生命周期和管理工作過程的關系
* 項目運作過程分析
2、項目啟動(約2小時)
* 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點 ——小組練習(30分鐘)
* 頭腦風暴——項目構思的常用辦法
* 標桿法(Bench-marking)-方案選擇的有效途徑——練習(45分鐘)
* 項目申請書的基本方面——案例分析(20分鐘)
3、項目計劃---決定項目成敗的關鍵(約3.5小時)
* 計劃編制過程
* 項目計劃編制的內容
* 編制計劃的主要步驟
(1)定義項目的目標并分解
(2)重中之重:任務分解(WBS) ——小組練習(45分鐘)
(3)進行任務排序(節(jié)點法)
(4)完成各項任務所需時間的估算(專家推斷,類推估算,模擬法)
(5)關鍵路徑和GANNT圖 ——案例學習(50分鐘)
(6)進行項目各項活動的成本估算
(7)編制項目的進度計劃(里程碑圖)和成本基準計劃
(8)完成資源計劃(人、財、物等)
(9)匯總以上結果制成計劃文檔 ——案例(40分鐘)
4、項目實施(約3.5小時)
* 項目進度控制過程
* 實際進度完成情況的影響
* 將項目變更融入進度
* 更新項目進度
* 進度控制方法
* 項目進程報告—— 小組練習(30分鐘)
* 項目實施中的溝通與協(xié)作
* 項目成員的有效溝通和信息傳遞 ——游戲(20分鐘)
* 有效地解決沖突 ——案例分析(20分鐘)
5、項目收尾(約1.5小時)
* 項目終止的原因
* 項目總結報告——練習(30分鐘)
* 項目驗收
* 項目審計
* 項目后評價報告——案例(40分鐘)
第三部分小測驗和行動計劃交流(約30分鐘)
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