《人才戰(zhàn)略---0成本人才生產》

  培訓講師：黃柳江

講師背景：
黃柳江老師管理技能提升專家10年大型企業(yè)管理經驗清華大學/人民大學特聘教授汽配無憂總公司戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問國商金融集團組織發(fā)展與管控特邀顧問曾任：宜信公司（上市公司）培訓總監(jiān)曾任：恒昌利通科技有限公司培訓總監(jiān)曾任：鈺誠集團培訓總監(jiān)曾任：民信集 詳細>>

黃柳江
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《人才戰(zhàn)略---0成本人才生產》詳細內容

《人才戰(zhàn)略---0成本人才生產》

《人才戰(zhàn)略---0成本人才生產》
黃柳江
【課程背景】企業(yè)處于高速發(fā)展、競爭、變化的商業(yè)時代，一邊需要人才來支撐企業(yè)未來發(fā)展，一邊又需要降低人才培養(yǎng)的費用與周期以利于企業(yè)當下生存。
我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于人才的訴求就變成“我們需要人才也希望培養(yǎng)人才，但沒有時間、沒有費用培養(yǎng)人才”這一怪圈。
如何破局？其核心解決策略就是“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在工作中培養(yǎng)下屬”，“持續(xù)性建立并完善在實干中練才、在實戰(zhàn)中育才的在崗育才模式”。
幫助企業(yè)實現(xiàn)零成本的、不占工時的、快速批量的復制人才是本課程追求的終極目標。
【課程收益】
明確人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才策略、人才發(fā)展的基本策略；
理解0成本生產人才的操作框架
【課程特色】
系統(tǒng)性強：老師將按照人才梯隊建設的實際操作流程進行分解講解授課；
實戰(zhàn)性強：大量的實際操作案例與練習，可以保證應用落地效果；
互動性強：老師運用案例、研討、講授等多種教學形式結合激發(fā)學員參與；
【課程對象】企業(yè)負責人、企業(yè)高管、人資負責人
【課程時間】3小時
【課程形式】講授40%、案例分析與互動研討30%、實操練習30%
716280463169000【課程大綱】
第一講：烏卡時代的人力資源戰(zhàn)略
開篇：錯誤的人資戰(zhàn)略將阻礙企業(yè)發(fā)展
研討：人力資源管理的核心價值
研討：您會高薪請高手還是低薪買低手
從企業(yè)戰(zhàn)略到人才培養(yǎng)的邏輯
從企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
從人才戰(zhàn)略到人才梯隊建設策略
從人才梯隊建設策略到人才梯隊建設
從人才梯隊建設到人才發(fā)展體系建設
案例：某集團董事長的人才困境
總結與分享：人才發(fā)展的根與邏輯
烏卡時代的人才戰(zhàn)略思考
烏卡時代的商業(yè)企業(yè)特征是什么
賽道的長短決定人才戰(zhàn)略
位置的高低決定人才戰(zhàn)略
盈利的多少決定人才戰(zhàn)略
總結與分享：人才戰(zhàn)略需要充分考慮企業(yè)態(tài)勢
烏卡時代的人才戰(zhàn)略構建
人才發(fā)展，關注當下還是未來
人才發(fā)展，關注多數(shù)還是少數(shù)
人才發(fā)展，關注成手還是高手
人才發(fā)展，唯才是用還是德才兼?zhèn)?br /> 總結與分享：烏卡時代將聚焦于人才批量生產戰(zhàn)略
第二講：通過網格化管理實現(xiàn)0成本的人才生產
何為網格化的團隊管理
網格化管理的一個作用
網格化管理的兩個維度
網格化管理的三個價值
研討：高績效漁夫會選擇漁網還是魚竿
網格化管理在實際工作中的應用
網格化管理在新人面試期的應用
網格化管理在員工待崗期的應用
網格化管理在員工試用期的應用
網格化管理在員工正式期的應用
網格化管理在員工離退期的應用
示范：網格化團隊管理的操作演示
體驗：網格化管理操作體驗
培訓總結：網格化管理在您企業(yè)的落地構想

 

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