企業(yè)全員-《疫情形勢下全員勝任力賦能》1天

  培訓講師：李青剛

講師背景：
李青剛老師——企業(yè)職業(yè)化勝任力管理賦能專家★原全友家居集團企劃總監(jiān)★原商協匯集團執(zhí)行總裁★特聘教授，MBA創(chuàng)業(yè)導師，北京大學訪問學者★人社部、國資委、國稅總局等國訓基地講席教授★北大/武大/吉大/西財/西南交大等總裁班導師★年度“中歐企業(yè)管 詳細>>

李青剛
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企業(yè)全員-《疫情形勢下全員勝任力賦能》1天詳細內容

企業(yè)全員-《疫情形勢下全員勝任力賦能》1天

《疫情形勢下全員勝任力賦能》
培 訓 大 綱
【課程背景】：
你尋找，你發(fā)現；你要求，你得到；你敲門，門為你開！
——《馬太福音》第七章
2020，新冠病毒橫掃全國，企業(yè)內控管理失效，員工情緒低迷。疫情形勢下，如何運用新思維、新工具、新方法面對突發(fā)情況，調適員工心態(tài)，賦能工作方法，聚焦工作能量，提升全員工作勝任力，是擺在企業(yè)目前的當務之急。
勝任力是優(yōu)秀員工的職業(yè)化特質，是職商（職業(yè)動機、性格特質、職業(yè)形象、職業(yè)態(tài)度或價值觀、專業(yè)知識、行為技能等）的主要體現，在系統運作及特殊情況下發(fā)揮極致作用，是職業(yè)人在從事職業(yè)中盡自己最大的能力把工作做好的素質和能力，是“以目標為導向，為成果而工作”工作價值的能力體現，在疫情過渡期，為企業(yè)全員賦能工作勝任力，打造緊急情況和特殊環(huán)境下的高效團隊。
【課程收獲】：
1．認知提升：從特殊疫情認知企業(yè)新常態(tài)化運營之勢；
2．系統再造：由“點”到“面”的全員治心修身之道；
3．知行致遠：轉變六大職業(yè)新狀態(tài)提升目標執(zhí)行能力；
4．賦能法則：全員勝任力的五XIN賦能創(chuàng)贏工作法則。
成都硯心書院創(chuàng)始人、院長
【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，加強技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執(zhí)行，以實效落實為主。
【課程對象】：
企業(yè)全員。
【授課時長】：
1天（6小時）
【課程綱要】：
第一篇：抬頭看路——短期疫情形勢與企業(yè)持續(xù)生命力1. 思考1：2019年，華為為何逆勢上揚？（數據—本質）
思考2：疫情帶給自己什么？帶給企業(yè)什么？（個人—企業(yè)）
2. 疫情危機與工作價值觀的因果關系
3. 疫情形勢下的全員“尺丈格局”與“頭腦升級”
4. 常態(tài)疫情期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵：
（1）強我：人才——競爭力——自我管理
（2）利他：服務——服務力——價值輸出
5. 全員正能量提升五字訣：拼-快-精-實-活
6. 雞叫-天亮-人醒：員工勝任力與企業(yè)競爭力
7. 疫情形勢下全員崗位能力SWOT認知分析
視頻分享：《我們處在什么樣的競爭時代？》
第二篇：能力再造——企業(yè)升級下員工職業(yè)化角色八大轉變
1. 從“小我思維”轉變?yōu)椤捌脚_思維”
2. 從“被動應付”轉變?yōu)椤爸鲃佑印?br /> 3. 從“盡力而為”轉變?yōu)椤爸驹诒氐谩?br /> 4. 從“疲勞+苦勞”轉變?yōu)椤扒趧?功勞”
5. 從“我為公司打工”轉變?yōu)椤拔覟樽约浩词聵I(yè)”
6. 從“集體經營”轉變?yōu)椤笆袌龈偁?價值競爭”
7. 從“個人效率式量變”轉變?yōu)椤皥F隊效益式質變”
8. 從“公司為我創(chuàng)造利益” 轉變?yōu)椤拔覟楣緞?chuàng)造價值”
故事解析：貧富事業(yè)：窮人為什么窮，富人為什么富？
視頻分享：馬云的“瘋子理論”
第三篇：行動賦能——全員職業(yè)化勝任力全面提升1. 問題：狼和羊，那個需要跑的更快？
2. 警惕疫情下的“目標黑洞”
3. 疫情下全員勝任力突圍共贏的四維突破
（1）凝聚力—事成于和睦，力生于團結（OEC工作法）
（2）競爭力—弱者等要靠，強者穩(wěn)準狠（對標工作法）
（3）執(zhí)行力—言行一致+知行合一（行動落地五步法）
（4）合作力—能量決定價值，合作決定發(fā)展（四維授權合作法）
4. 企業(yè)全員賦能職業(yè)化團隊的五大意識
5. 五XIN賦能法——保障工作目標有效落實
（1）心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
（2）心力：從“新”做起，學會思考總結做事
（3）心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
（4）心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事
（5）心慰：從“欣”做起，學會享受工作快樂做事
思考研討：如何塑造自己的“一技之長”？
第四篇：對標研討——艱難環(huán)境下唐僧師徒的成功之路
結合全天所學的知識，小組研討回答以下問題：
1. 唐僧師徒西天取經為什么能夠成功？
2. 唐僧師徒團隊最大的危機是什么？背后原因？
3. 取經途中及成功后，唐僧團隊如何持續(xù)發(fā)展？
4. 你認為唐僧師徒團隊中，誰最適合評為優(yōu)秀？
5. 唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人，你認為是誰？
6. 唐僧師徒團隊如果要增加一個人，應該是什么崗位？
問答解析：疫情形勢下你的工作困惑是什么？

 

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