《授課如此簡單—讓課程表達(dá)更專業(yè)》

  培訓(xùn)講師:馬斌

講師背景:
馬斌老師TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家10年內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗國家二級企業(yè)培訓(xùn)師五問課程開發(fā)法開創(chuàng)者六段有效演講認(rèn)證導(dǎo)師曾任:愛家伯爵家居培訓(xùn)總監(jiān)曾任:千年舟投資集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長曾任:騰訊企業(yè)產(chǎn)品浙江營銷中心培訓(xùn)經(jīng)理曾任:杭州圣馬汽車用品有限公司人力 詳細(xì)>>

馬斌
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《授課如此簡單—讓課程表達(dá)更專業(yè)》

授課如此簡單
——讓課程表達(dá)更專業(yè)

課程背景:
隨著培訓(xùn)業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)老板均意識到,在專業(yè)課程方面,很多外部老師不
了解企業(yè),沒辦法實際解決企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的問題,于是企業(yè)內(nèi)部開始重視內(nèi)部業(yè)務(wù)專家
的經(jīng)驗萃取,助推內(nèi)部復(fù)制,以推動組織績效提升,最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
可企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,畢竟不是職業(yè)講師,雖然在“內(nèi)容”上有優(yōu)勢,但在課程授課于表
達(dá)方面,不可能像職業(yè)講師一樣,因為頻繁授課,掌握良好的授課技巧,有時候效果還
不如外部講師。
雖然參加了很多TTT課程,但仍然有不少問題,具體表現(xiàn)如下:由于沒有過多時間研
究授課技巧,只是2-
3天授課,沒辦法改變轉(zhuǎn)統(tǒng)習(xí)慣;學(xué)了非常多的教學(xué)法,如案例教學(xué)、現(xiàn)場模似等,一上
課就變成了講授法;上課時,發(fā)生突發(fā)狀況,就會瞬間手忙腳亂,導(dǎo)致現(xiàn)場冷場;雖然
有PPT展示,但經(jīng)驗針對一個無關(guān)緊要的話題,展開非?;靵y。

課程模型:
[pic]

課程收益:
以公眾表達(dá)和互動控場為典型任務(wù)貫穿整個課程,讓學(xué)習(xí)對象:
● 了解自己的感官表達(dá)優(yōu)勢,通過揚(yáng)長避短的公眾表達(dá),提升外在氣場;
● 掌握全感官表達(dá)的基本要素,讓學(xué)員能更好的吸收課程內(nèi)容;
● 掌握結(jié)構(gòu)化的語言組細(xì)技巧以及案例戒故事的講解技巧,讓表達(dá)情理交融;

通過課堂演練的方式,讓學(xué)員從課程的開場到過程到結(jié)尾,全流程進(jìn)行授課技巧的學(xué)習(xí)
和練習(xí)。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:有授課經(jīng)驗的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員
課程人數(shù):建議控制在40人以內(nèi)
課程方式:理論講授+情景模擬+分組討論+現(xiàn)場展示+課后訓(xùn)練任務(wù)

課程大綱
第一講:理論基礎(chǔ)篇
一、了解成人學(xué)習(xí)和接受信息的特點(diǎn)
探討:你最不喜歡聽的課都有什么特點(diǎn)?
1. 好課程的標(biāo)準(zhǔn)
2. 左右腦原理
二、授課技巧提升后的影響力
1. 培訓(xùn)教學(xué)
2. 會議發(fā)言
3. 工作匯報
4. 競聘演說
5. 客戶提案
6. 競標(biāo)講標(biāo)
7. 產(chǎn)品介紹
8. 項目路演
三、明確的目標(biāo)能讓你的課程更有效
1. 對象明確——不同授課對象不同授課方式的選擇
2. 目標(biāo)明確——不同的授課對象的需求都是不同的
3. 課前問卷的發(fā)放——問卷星/培訓(xùn)寶
實操演練一:明確自己的授課對象與目標(biāo)

第二講:緩解課前的緊張恐懼
一、緊張與恐懼的具體表現(xiàn)
探討:你覺得緊張會有哪些外在表現(xiàn)?
1. 常見緊張的具體表現(xiàn)
二、緊張與恐懼的原因:不自信
探討:產(chǎn)生不自信的原因有哪些?
1. 時刻相信術(shù)業(yè)有專攻
2. 為什么這么有我來講
三、緩解緊張與恐懼的方法
1. 專家信念
2. 人物支持
3. 充分準(zhǔn)備
4. 多講多練

第三講:調(diào)動興趣的開場破冰
一、全感觀表達(dá)式登場
1. 照顧學(xué)員視覺
2. 照顧學(xué)員聽覺
實操演練二:基本手勢與登臺五步及開場問好
二、暖場三步驟
1. 破學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰——如何引出課程主題及目標(biāo)
2. 破講師和學(xué)員之冰——如何自我介紹
3. 破學(xué)員和學(xué)員之冰——小組訓(xùn)練
實操演練三:選擇自有課件,進(jìn)行開場的表達(dá)練習(xí)

第四講:此起彼伏的過程控制
一、教學(xué)過程的三件事
1. 清晰化的結(jié)構(gòu)表達(dá)
1)時間線索
2)空間線索
3)主觀經(jīng)驗線索
4)風(fēng)箏結(jié)構(gòu)
實操演練四:選擇一個自有課件中核心知識點(diǎn)進(jìn)行模塊化表達(dá)
二、感性表達(dá)的方法:講故事/案例
1. 故事/案例的選擇原則
2. 故事/案例的場景化表達(dá)
實操演練五:選擇一個自有課件中的經(jīng)典案例,進(jìn)行場景化表達(dá)
三、過程控制與互動的技巧
1. 時間控制
2. 提問的技巧
3. 回應(yīng)的技巧
4. 突發(fā)事件
實操演練六:選擇一個自有課件中的知識點(diǎn)模塊,進(jìn)行互動式教學(xué)練習(xí)
四、常見課程的授課方法
1. 知識類
2. 技能類
3. 態(tài)度類
4. 實操類
實操演練七:選擇一個自有課件中的知識點(diǎn)模塊,進(jìn)行互動式教學(xué)練習(xí)

第五講:簡結(jié)有力的結(jié)尾
一、常見收尾的二個方法
1. 總結(jié)歸納
2. 呼吁行動
實操演練八:選擇自有課件進(jìn)行課程收尾練習(xí)
二、結(jié)束課程的注意事項
三、課程總結(jié)

 

馬斌老師的其它課程

五步課程體系構(gòu)建法——用系統(tǒng)“激活”兼職內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊課程背景:隨著組織經(jīng)驗萃取的概念提出,企業(yè)紛紛在做經(jīng)驗萃取項目,但往往是企業(yè)有多少內(nèi)訓(xùn)師,能開發(fā)什么課程或案例就開發(fā)什么課程。這樣開發(fā),往往會導(dǎo)致:系統(tǒng)性不足:做了很多培訓(xùn)工作,業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無作用;計劃性不強(qiáng):培訓(xùn)工作如何獲得主動權(quán),減少臨時性,導(dǎo)入系統(tǒng)計劃性,減少通知類事務(wù)型工作;產(chǎn)出效果差:因課程

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五問課程開發(fā)法——讓內(nèi)訓(xùn)師愛上課程開發(fā)課程背景:組織績效提升,是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動組織績效提升就必須推動人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗,將內(nèi)部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗流失,組失需要在同一個經(jīng)驗問題重復(fù)投入,提高

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尋根“究”底——案例開發(fā)讓學(xué)員“看有所學(xué)”課程背景:經(jīng)驗是一個企業(yè)最重要的財富,特別是銷售經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、風(fēng)險管控經(jīng)驗。有時候因為從業(yè)者沒有經(jīng)驗而犯的一個小錯誤,可能會讓企業(yè)一年都白忙活,甚至把企業(yè)都賠進(jìn)去。當(dāng)然大多數(shù)企業(yè)在為重復(fù)的犯錯,或是重復(fù)的培養(yǎng)花費(fèi)一筆又一筆的經(jīng)費(fèi)。而案例開發(fā)是針對于企業(yè)普通、重要性、可復(fù)制性的內(nèi)部經(jīng)驗進(jìn)行萃取,并行成手冊、教學(xué)教材等

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六段?有效演講——讓工作匯報更專業(yè)課程背景:演講,講演,演說,都是同一個意思。演,是指“投入”;講,是指“敘述”,投入地敘述一件事情,就是演講。以此為定義,你會發(fā)現(xiàn)我們每一天都在演講,所以演講是每一個人的必修課。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,您的語言表達(dá)能力將直接影響你的威信和魅力,您是否每次在公開場合發(fā)言都很緊張,語言不夠流暢,甚至不敢脫稿?作為職場人士,您是否每次遇到

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能說會“寫”——課程開發(fā)與授課技巧課程背景:組織績效提升,是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動組織績效提升就必須推動人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗,將內(nèi)部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗流失,組織需要在同一個經(jīng)驗問題重復(fù)投入,提高組織

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4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥也會做PPT課程背景:在組織經(jīng)驗萃取中,PPT作為課程呈現(xiàn)的主要工具之一。它不僅可以很好的向客戶展現(xiàn)課程表達(dá)的核心內(nèi)容,而且還可以幫助講師在不熟悉課程的時候提醒講師此頁P(yáng)PT的核心內(nèi)容。當(dāng)然也是講師備課使用的重點(diǎn)工具之一。當(dāng)對于很多內(nèi)訓(xùn)師來說,都會遇到以下兩個問題:不太會做PPT,很多時候PPT堆了很多文字,上課就變成朗讀式;PPT做的

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