《能說(shuō)會(huì)“寫(xiě)”—課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》

  培訓(xùn)講師:馬斌

講師背景:
馬斌老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家10年內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師五問(wèn)課程開(kāi)發(fā)法開(kāi)創(chuàng)者六段有效演講認(rèn)證導(dǎo)師曾任:愛(ài)家伯爵家居培訓(xùn)總監(jiān)曾任:千年舟投資集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)曾任:騰訊企業(yè)產(chǎn)品浙江營(yíng)銷(xiāo)中心培訓(xùn)經(jīng)理曾任:杭州圣馬汽車(chē)用品有限公司人力 詳細(xì)>>

馬斌
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《能說(shuō)會(huì)“寫(xiě)”—課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》

能說(shuō)會(huì)“寫(xiě)”——課程開(kāi)發(fā)與授課技巧

課程背景:
組織績(jī)效提升,是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績(jī)
效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升
。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)
部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組織需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題重復(fù)
投入,提高組織經(jīng)驗(yàn)成本。
而另外企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,畢竟不是職業(yè)講師,雖然在“內(nèi)容”上有優(yōu)勢(shì),但在課程授課
于表達(dá)方面,不可能像職業(yè)講師一樣,因?yàn)槟軌蝾l繁授課,掌握良好的授課技巧,所以
有時(shí)候效果還不如外部講師。
你是否有以下困惑:1.
外出培訓(xùn)成本高,培訓(xùn)課程不能對(duì)癥下藥,學(xué)完以后不能轉(zhuǎn)化內(nèi)部運(yùn)用;2.
核心崗位的專(zhuān)業(yè)課程找不到合適的老師,內(nèi)部專(zhuān)家又無(wú)法專(zhuān)業(yè)課程;3.
很多TTT課程學(xué)不會(huì)、不產(chǎn)出內(nèi)容,產(chǎn)出內(nèi)容的TTT課程輸出的成果并不讓人滿意;4.
內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)出專(zhuān)業(yè)課程以后,不知道如何表達(dá),好的課程沒(méi)有達(dá)到好的效果......

課程收益:
● 通過(guò)本課程學(xué)習(xí),采用邊學(xué)邊練的方式,讓學(xué)習(xí)者:
● 掌握自上而下的、全流程的課程開(kāi)發(fā)技巧,提高課程開(kāi)發(fā)效率
● 通過(guò)五問(wèn)法,明確是否達(dá)成課程目標(biāo),讓內(nèi)容更系統(tǒng)并具有說(shuō)服力
● 初步掌握教學(xué)手法設(shè)計(jì)的全流程,讓內(nèi)容演繹的生動(dòng)性
● 通過(guò)輔導(dǎo)與練習(xí)的結(jié)合,讓學(xué)員對(duì)于課程開(kāi)發(fā)方法更熟練
● 掌握全感官表達(dá)的基本要素,讓學(xué)員能更好的吸收課程內(nèi)容
● 掌握結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言組細(xì)技巧以及案例戒故事的講解技巧,讓表達(dá)情理交融

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:業(yè)務(wù)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上的專(zhuān)兼職講師、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、管理人員
課程方式:講授式+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組共創(chuàng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+線上輔導(dǎo)

課程大綱
第一講:課程開(kāi)發(fā)的步驟與意義
一、課程開(kāi)發(fā)的意義
1. 企業(yè)為什么要做培訓(xùn)
2. 對(duì)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義
3. 好課程的標(biāo)準(zhǔn)
二、成人學(xué)習(xí)的特性
1. 功利性強(qiáng)
2. 遺忘性大
3. 耐久性差
三、什么是五問(wèn)課程開(kāi)發(fā)法
1. 問(wèn)對(duì)象
2. 問(wèn)主題
3. 問(wèn)收益
4. 問(wèn)結(jié)構(gòu)
5. 問(wèn)教學(xué)法

第二講:五問(wèn)課程開(kāi)發(fā)法
一、課程目標(biāo)設(shè)定的2W1H原則
1. 問(wèn)對(duì)象(WHO)
1)研究對(duì)象的意義
2)誰(shuí)是我的授課對(duì)象
實(shí)操演練一:明確自己的授課對(duì)象
2. 問(wèn)主題(WHAT)
1)授課對(duì)象的特質(zhì)
2)授課對(duì)象的需求
3)本次授課的時(shí)長(zhǎng)
4)可以解決的問(wèn)題
5)課程主題的三大設(shè)計(jì)套路
實(shí)操演練二:給自己課程設(shè)計(jì)一個(gè)主題
3. 問(wèn)收益(HOW)
1)Speak我講什么
2)Get學(xué)員獲得什么
3)Solve能解決學(xué)員和組織什么問(wèn)題
實(shí)操演練三:書(shū)寫(xiě)自帶課件的收益
二、問(wèn)結(jié)構(gòu)
1. 三種結(jié)構(gòu)順序:時(shí)間型、空間型、類(lèi)屬型
2. 思維導(dǎo)圖的運(yùn)用
3. 原生態(tài)課程開(kāi)發(fā)形態(tài)
4. 3S分類(lèi)整理法
5. 以始為終目標(biāo)確認(rèn)
6. 教學(xué)節(jié)奏的271原則
7. 總結(jié)三要素:總結(jié)歸納、呼吁行動(dòng)、互動(dòng)提問(wèn)
實(shí)操演練四:搭建自帶課程的邏輯框架
三、問(wèn)教學(xué)法
1. 教學(xué)法設(shè)計(jì)四步法
1)引人入勝的自我介紹
2)巧引互動(dòng)的提問(wèn)技巧
3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的故事案例
4)言之有據(jù)的數(shù)據(jù)報(bào)表
實(shí)操演練五:設(shè)計(jì)一個(gè)適合自己的教學(xué)法內(nèi)容

第三講 PPT制作(美化大師的運(yùn)用)
一、美化大師——PPT快速建構(gòu)的5步法
1. 導(dǎo)目錄
2. 粘內(nèi)容
3. 選圖示
4. 換字體
5. 換色系
實(shí)操演練六:用美化大師將課程結(jié)構(gòu)導(dǎo)入PPT
二、優(yōu)化PPT的五個(gè)原則
1. 顯重點(diǎn)
2. 少即多
3. 化圖示
4. 齊字?jǐn)?shù)
5. 簡(jiǎn)特效
三、PPT優(yōu)化12字口決
能圖不表,能表不字,能字不文

第四講:授課技巧訓(xùn)練
一、緩解課前的緊張恐懼
1. 緊張與恐懼的具體表現(xiàn)
探討:你覺(jué)得緊張會(huì)有哪些外在表現(xiàn)?
1)常見(jiàn)緊張的具體表現(xiàn)
2. 緊張與恐懼的原因:不自信
探討:產(chǎn)生不自信的原因有哪些?
1)時(shí)刻相信術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻
2)為什么這么有我來(lái)講
3. 緩解緊張與恐懼的方法
1)專(zhuān)家信念
2)人物支持
3)充分準(zhǔn)備
4)多講多練
二、調(diào)動(dòng)興趣的開(kāi)場(chǎng)破冰
1. 全感觀表達(dá)式登場(chǎng)
1)照顧學(xué)員視覺(jué)
2)照顧學(xué)員聽(tīng)覺(jué)
實(shí)操演練七:基本手勢(shì)與登臺(tái)五步及開(kāi)場(chǎng)問(wèn)好
2. 暖場(chǎng)三步驟
1)破學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰——如何引出課程主題及目標(biāo)
2)破講師和學(xué)員之冰——如何自我介紹
3)破學(xué)員和學(xué)員之冰——小組訓(xùn)練
實(shí)操演練八:選擇自有課件,進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)的表達(dá)練習(xí)
三、此起彼伏的過(guò)程控制——教學(xué)過(guò)程的三件事
1. 清晰化的結(jié)構(gòu)表達(dá)
1)時(shí)間線索
2)空間線索
3)主觀經(jīng)驗(yàn)線索
4)風(fēng)箏結(jié)構(gòu)
實(shí)操演練九:選擇一個(gè)自有課件中核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行模塊化表達(dá)
2. 感性表達(dá)的方法:講故事/案例
1)故事/案例的選擇原則
2)故事/案例的場(chǎng)景化表達(dá)
實(shí)操演練十:選擇一個(gè)自有課件中的經(jīng)典案例,進(jìn)行場(chǎng)景化表達(dá)
3. 過(guò)程控制與互動(dòng)的技巧
1)時(shí)間控制
2)提問(wèn)的技巧
3)回應(yīng)的技巧
4)突發(fā)事件
實(shí)操演練十:選擇一個(gè)自有課件中的知識(shí)點(diǎn)模塊,進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)練習(xí)
四、常見(jiàn)課程的授課方法
1. 知識(shí)類(lèi)
2. 技能類(lèi)
3. 態(tài)度類(lèi)
4. 實(shí)操類(lèi)
實(shí)操演練十一:選擇一個(gè)自有課件中的知識(shí)點(diǎn)模塊,進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)練習(xí)
五、簡(jiǎn)結(jié)有力的結(jié)尾
1. 常見(jiàn)收尾的二個(gè)方法
1)總結(jié)歸納
2)呼吁行動(dòng)
2. 結(jié)束課程的注意事項(xiàng)
3. 課程總結(jié)

 

馬斌老師的其它課程

五步課程體系構(gòu)建法——用系統(tǒng)“激活”兼職內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)課程背景:隨著組織經(jīng)驗(yàn)萃取的概念提出,企業(yè)紛紛在做經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目,但往往是企業(yè)有多少內(nèi)訓(xùn)師,能開(kāi)發(fā)什么課程或案例就開(kāi)發(fā)什么課程。這樣開(kāi)發(fā),往往會(huì)導(dǎo)致:系統(tǒng)性不足:做了很多培訓(xùn)工作,業(yè)務(wù)部門(mén)反饋不系統(tǒng)、無(wú)作用;計(jì)劃性不強(qiáng):培訓(xùn)工作如何獲得主動(dòng)權(quán),減少臨時(shí)性,導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性,減少通知類(lèi)事務(wù)型工作;產(chǎn)出效果差:因課程

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五問(wèn)課程開(kāi)發(fā)法——讓內(nèi)訓(xùn)師愛(ài)上課程開(kāi)發(fā)課程背景:組織績(jī)效提升,是大環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績(jī)效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績(jī)效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組失需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題重復(fù)投入,提高

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尋根“究”底——案例開(kāi)發(fā)讓學(xué)員“看有所學(xué)”課程背景:經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富,特別是銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候因?yàn)閺臉I(yè)者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而犯的一個(gè)小錯(cuò)誤,可能會(huì)讓企業(yè)一年都白忙活,甚至把企業(yè)都賠進(jìn)去。當(dāng)然大多數(shù)企業(yè)在為重復(fù)的犯錯(cuò),或是重復(fù)的培養(yǎng)花費(fèi)一筆又一筆的經(jīng)費(fèi)。而案例開(kāi)發(fā)是針對(duì)于企業(yè)普通、重要性、可復(fù)制性的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取,并行成手冊(cè)、教學(xué)教材等

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六段?有效演講——讓工作匯報(bào)更專(zhuān)業(yè)課程背景:演講,講演,演說(shuō),都是同一個(gè)意思。演,是指“投入”;講,是指“敘述”,投入地?cái)⑹鲆患虑椋褪茄葜v。以此為定義,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每一天都在演講,所以演講是每一個(gè)人的必修課。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,您的語(yǔ)言表達(dá)能力將直接影響你的威信和魅力,您是否每次在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)言都很緊張,語(yǔ)言不夠流暢,甚至不敢脫稿?作為職場(chǎng)人士,您是否每次遇到

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授課如此簡(jiǎn)單——讓課程表達(dá)更專(zhuān)業(yè)課程背景:隨著培訓(xùn)業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)老板均意識(shí)到,在專(zhuān)業(yè)課程方面,很多外部老師不了解企業(yè),沒(méi)辦法實(shí)際解決企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,于是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始重視內(nèi)部業(yè)務(wù)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)萃取,助推內(nèi)部復(fù)制,以推動(dòng)組織績(jī)效提升,最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)??善髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,畢竟不是職業(yè)講師,雖然在“內(nèi)容”上有優(yōu)勢(shì),但在課程授課于表達(dá)方面,不可能像職業(yè)

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4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥(niǎo)也會(huì)做PPT課程背景:在組織經(jīng)驗(yàn)萃取中,PPT作為課程呈現(xiàn)的主要工具之一。它不僅可以很好的向客戶展現(xiàn)課程表達(dá)的核心內(nèi)容,而且還可以幫助講師在不熟悉課程的時(shí)候提醒講師此頁(yè)P(yáng)PT的核心內(nèi)容。當(dāng)然也是講師備課使用的重點(diǎn)工具之一。當(dāng)對(duì)于很多內(nèi)訓(xùn)師來(lái)說(shuō),都會(huì)遇到以下兩個(gè)問(wèn)題:不太會(huì)做PPT,很多時(shí)候PPT堆了很多文字,上課就變成朗讀式;PPT做的

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一張圖——輕松學(xué)會(huì)10分鐘微課開(kāi)發(fā)課程背景:隨著組織發(fā)展的需求,企業(yè)對(duì)人才的需求越趨明顯,很多企業(yè)逐步從人力資源部門(mén)獨(dú)立出OD組織發(fā)展部,推動(dòng)人才發(fā)展,減少人工“數(shù)”的成本,導(dǎo)致組織人才可用于集中學(xué)習(xí)的時(shí)間越來(lái)越少?!按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”,繼內(nèi)部合伙人機(jī)制之后,出現(xiàn)資源整合模式,如生產(chǎn)外包、服務(wù)外包、人才外包,營(yíng)銷(xiāo)加盟制等等形態(tài),組織如何將將品牌文化、政策及

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