《心靈術(shù)-超效讀心術(shù)》課綱

心 靈 術(shù)（超效讀心術(shù)）


此提綱為大致內(nèi)容，課前及現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)學(xué)員情況會(huì)有所變動(dòng)


【課程概述】這是一次用生命在奉獻(xiàn)的訓(xùn)練!
這是一次心靈相貼的教學(xué)!
這是一次脫胎換骨的震撼!

這是一次永生難忘的記憶!
這是一次心靈快速成長(zhǎng)、快速成功的跑道!
這更是一次人本素質(zhì)熔煉的靈魂革命，是人生值得體驗(yàn)的經(jīng)典!
獨(dú)創(chuàng)的心靈術(shù)蛻變技術(shù)：
這是你從未經(jīng)歷過(guò)的特殊的旅程，眾多商界精英，職場(chǎng)英才和你一起面對(duì)真實(shí)的自
我，向自己發(fā)出雷霆般的挑戰(zhàn)!在這次訓(xùn)練中、你的心靈將得到洗禮、你的感官將得到復(fù)
蘇、你的壓力將得到釋放、你的活力將被喚醒，你的潛能將得到激發(fā)!是你不容錯(cuò)過(guò)的課
程，是你值得體驗(yàn)的訓(xùn)練......

心靈術(shù)蛻變技術(shù)借鑒心理學(xué)各流派（精神分析、行為主義、人本主義、薩提亞家庭模
式、家庭系統(tǒng)排列、認(rèn)知主義、藝術(shù)療法、積極心理咨詢、焦點(diǎn)解決等）、宗教（佛教
八宗、道儒基督教等智慧）、哲學(xué)(國(guó)學(xué)諸子百家與西方哲學(xué))體系





















心靈術(shù)集心靈引導(dǎo)術(shù)、感官控制術(shù)、心理誘導(dǎo)術(shù)、催眠冥想、攝心術(shù)、洗腦術(shù)、鬼谷
子秘術(shù)，讀心術(shù)、觀人術(shù)、魔幻術(shù)、教練技術(shù)、NLP、神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)、意向?qū)υ?、脈輪術(shù)
、身心靈修煉等為一體，達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.


心靈術(shù)：超效讀心術(shù)細(xì)節(jié)冰山一角：
實(shí)用課程體系婚戀NLP(神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W)
國(guó)學(xué)體系鬼谷子揣摩體驗(yàn)
魔幻術(shù)PK心靈引導(dǎo)術(shù)
軍隊(duì)化心理特種兵訓(xùn)練、
神奇的NAC（神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)）、
震撼視聽(tīng)、催眠冥想
讀心術(shù)驚天絕技，瞬間讀懂任何人
第一次公開的神奇攝心術(shù)秘訣
4大類中國(guó)式溝通術(shù):贏得他人心
7大震撼式心靈體驗(yàn):潛意識(shí)密招
九型DISC生命數(shù)字SMCP視聽(tīng)觸等綜合性格分析學(xué)
最具實(shí)用價(jià)值的贏在職場(chǎng)道與術(shù)……
【課程對(duì)象】企業(yè)基層員工，以及中層高的領(lǐng)導(dǎo)人
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)
方式最全面:通過(guò)視聽(tīng)法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、
研討法、兩人對(duì)話、排列法、
互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時(shí)限】1-3天

心 靈 術(shù) 大 綱

第一部分 心靈術(shù)正能量篇
一 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
二 打破慣性
習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。


三 心靈正能量四大密碼：
1 焦點(diǎn)密碼: 注意力=事實(shí)
2 動(dòng)作密碼：動(dòng)作創(chuàng)造情緒
3 定義密碼： ABC法則
4 心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實(shí)


心中圖像：長(zhǎng)久以來(lái)我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了反差，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)
知不和諧，感到不舒服，進(jìn)而產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀
和心中圖像吻合時(shí)，動(dòng)力歸零。
當(dāng)人們的現(xiàn)實(shí)圖像是歪的時(shí)，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就
越大，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，給對(duì)方產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)，
當(dāng)兩者圖像相吻合時(shí)，就成交了（管理的目的就達(dá)到了）。

心理學(xué)家哈佛商學(xué)院72年john
kotter教授20年的跟蹤調(diào)查哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)生的案例。（不是IQ）
第一這些非凡的成功者都非常自信。信念作為“自我兌現(xiàn)的預(yù)言”-
你如何預(yù)言、解釋一件事，你往往就會(huì)在有意無(wú)意當(dāng)中，把事情的發(fā)展向你所預(yù)言和解
釋的方向去推進(jìn)，結(jié)果，預(yù)言就自己兌現(xiàn)了自己。（這就叫做自我兌現(xiàn)的預(yù)言）
第二他們總是不斷的在問(wèn)問(wèn)題

第二部分 心靈術(shù)超效讀心術(shù)（上）
一動(dòng)作密碼 1 揭秘身體語(yǔ)言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 識(shí)破謊言的七個(gè)動(dòng)作：

二 團(tuán)隊(duì)性格圖： SMCP性格圖


[pic]SMCP：




企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺(jué)好；家庭里感覺(jué)好才算好，在感
覺(jué)好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。




三 團(tuán)隊(duì)管理模式：1+1管理模式


1. 造鐘不要報(bào)時(shí)
衡量一個(gè)管理者有沒(méi)有本事，不是看他自己能不能解決問(wèn)題，而是看他能不能教會(huì)部
下解決問(wèn)題，讓部下具備解決問(wèn)題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的
作用
2）西游記的啟示
3）匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果 請(qǐng)示工作說(shuō)方案 總結(jié)工作說(shuō)流程 回憶工作說(shuō)感受




四 心靈術(shù)與人生：幸福六等與人生地鐵
五 心靈術(shù)之——使命、激情與夢(mèng)想


第三部分 心靈術(shù)溝通模式

一 薩提亞：討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性
二 真誠(chéng)+智慧
聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的我才想到，站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭；
三 婚姻愛(ài)情溝通藝術(shù)
男人來(lái)自己火星，女人來(lái)自金星；男人最看重____________，女性最看重____________
。
四 有一定道理，我理解你說(shuō)的，同時(shí)
做真誠(chéng)的成熟人，不做天真的實(shí)在人；假話全不說(shuō)，真話不全說(shuō)；

第四部分 心靈術(shù)之神奇的攝心術(shù)
一 慣性機(jī)器人
二 攝心術(shù)三步法1 ___________ 2____________3__________

第五部分 心靈術(shù)角色篇
??? 1 凡事主動(dòng)出擊
2 信任與選擇體驗(yàn)

??? 3 角色扮演-囚之圈的啟示
4 本我自我超我
5 人生的兩種角色-責(zé)任旅行
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺(jué)悟
超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則
負(fù)責(zé)任者之旅：


第六部分 心靈術(shù)執(zhí)行力篇
??? 一 A-B體驗(yàn)
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬(wàn)
?????? 2西點(diǎn)軍校的秘密-沒(méi)有任何借口
???????3實(shí)戰(zhàn)NAC-行動(dòng)五問(wèn)
4 10分鐘改變幾十年的潛意識(shí)鏈接

第七部分 心靈術(shù)之NLP神經(jīng)語(yǔ)言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
?? 1 NLP打造
????(1)自我設(shè)限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問(wèn)-有效果比有道理更重要
3. 稻田和夫與松下-設(shè)想計(jì)劃與執(zhí)行
4. 逐步抽離法
5. 意義換框法
6. 三步借力法
?
第八部分 心靈術(shù)成功宣言
1紅色軍隊(duì)管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實(shí)戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3 冥想


第九部分 領(lǐng)袖風(fēng)采
1領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)影響力
2如何樹立典范權(quán)
1) 自信負(fù)責(zé)2）道德操守3）犧牲奉獻(xiàn) 4）行動(dòng)示范 5）信念輸出 6）關(guān)心員工
3. 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
4. 如何對(duì)待離職的員工
5. 領(lǐng)袖風(fēng)采


第十部分 心靈術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)打造篇
1 全力以赴BVR打造
2 視聽(tīng)案例：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)=學(xué)校+軍隊(duì)+家庭
3 問(wèn)道-國(guó)學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)
4 如何快速樹立威信
5 制度建設(shè)的秘訣
6 企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)


第十一部分 國(guó)學(xué)及鬼谷子揣摩術(shù)體驗(yàn)
一 以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為礎(chǔ)，以兵入市

二 鬼谷子三步制君法：符而應(yīng)之，壅而塞之，亂而惑之-三步制君
三 鬼谷子說(shuō)服十六字方針：誘之以利，脅之以災(zāi)，動(dòng)之以情，曉之以理。
四 揣摩術(shù)訓(xùn)練：兩者的區(qū)別：揣：由表及里 由外到內(nèi)；摩:由外及內(nèi) 內(nèi)外結(jié)合；

練習(xí)：揣情摩意訓(xùn)練

第十二部分 心靈術(shù)超效讀心術(shù)（下）
一撲克牌暗示術(shù)
二杯子法則
三AB法則
四 男人說(shuō)事業(yè)=
五 玩笑的背后體驗(yàn)絲絲本我；
六 用你們代替你

第十三部分 心靈引導(dǎo)術(shù)
一．心靈魔術(shù)-心靈引導(dǎo)術(shù)
1猜出對(duì)方心中所想的數(shù)字魔術(shù)
2瞳孔的秘密
3絕對(duì)震撼客戶成交的心靈誘導(dǎo)術(shù)


二 聆聽(tīng)
1吸引別人注意最好的方法是什么？——
2 教練技術(shù)三點(diǎn)請(qǐng)聽(tīng)法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具
3 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三 模仿
1語(yǔ)言
2語(yǔ)速
NLP__________________
NLP視聽(tīng)觸分類

3 肢體
4 眼神-右手右邊對(duì)
6 呼吸

四 認(rèn)同 合一架構(gòu) 陪他上樓，扶他下樓
五 贊美

第十四部分 心靈術(shù)紅黑篇
一紅黑體驗(yàn)
二冥想

第十五部分 BVR系統(tǒng)打造篇
? 一認(rèn)識(shí)自我與團(tuán)隊(duì)
???1 團(tuán)隊(duì)理念
2. 創(chuàng)造價(jià)值的方法
3. 逃避的方法
4. 李嘉誠(chéng)成功四講與創(chuàng)造價(jià)值五級(jí)
二 廢墟與卸盔甲

第十六部分 心靈術(shù)擁抱與選擇
1. 擁抱與選擇
2. 黑暗與感恩

第十七部分 紅燭總論篇
?????一海星和紅燭
??????? 1海星與團(tuán)隊(duì)
??????? 2紅燭?
?????二分享及總結(jié)

認(rèn)清責(zé)任，同舟共濟(jì)

1.社會(huì)和家庭責(zé)任 2.組織和集體責(zé)任
3.價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式 4.個(gè)人和集體沖突
5.責(zé)任缺失的惡果 6.責(zé)任缺失的表現(xiàn)
7.員工失責(zé)原因 8.塑造責(zé)任心的方法

有效激勵(lì)，提高員工忠誠(chéng)度

分析一：行為科學(xué)基本原理 分析二、管理者自我認(rèn)知

分析三：管理者的德才要求 分析四：激勵(lì)原則

分析五：激勵(lì)需求 分析六：人的動(dòng)機(jī)與動(dòng)力


有效方法:

1.至真至誠(chéng)，以心換心 2.追求高遠(yuǎn)，引領(lǐng)未來(lái)
3.古代死士，今日先鋒 4.目標(biāo)統(tǒng)一，精神激勵(lì)
5.心態(tài)積極，熱情昂揚(yáng) 6.努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)
7.領(lǐng)導(dǎo)魅力，縱橫捭闔 8.利益共享，未來(lái)共享

執(zhí)行力差的表現(xiàn)

1．人浮于事 2．中庸思想
3．官僚主義 4. 敷衍了事
5. 陽(yáng)奉陰違 6. 拖沓延誤

執(zhí)行力差的8個(gè)原因

1. 思想誤差 2. 舊的習(xí)慣
3. 團(tuán)隊(duì)壓力 4. 責(zé)任不明
5. 細(xì)節(jié)失誤 6. 無(wú)效激勵(lì)
7. 處罰不夠 8. 官僚思想

強(qiáng)化執(zhí)行的途徑與方法

1.強(qiáng)化權(quán)威 2.文化精神
3.排兵布陣 4.打破常規(guī)
5. 學(xué)習(xí)我軍 6.目標(biāo)管理
7. 一省吾身 8.賞罰分明


卓越團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)的基本特征 2.共同的目標(biāo)
3.溝通機(jī)制 4.制度和分工
5.領(lǐng)導(dǎo)核心 6.團(tuán)隊(duì)文化

培育團(tuán)隊(duì)精神

1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 2.團(tuán)隊(duì)凝聚力
3.互信合作的氣氛 4.團(tuán)隊(duì)士氣

團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系

1.人際關(guān)系意義 2.三種人際需求
3.影響人際關(guān)系 4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系特征 6.雙贏、多贏策略
——體驗(yàn)活動(dòng)

《心靈術(shù)》—有效解決企業(yè)七大難題


1、執(zhí)行力


2、責(zé)任心


3、感恩的心


4、忠誠(chéng)度與向心力


5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)


6、潛能開發(fā)


7、有效溝通

如何使你的企業(yè)更有效快捷的達(dá)成目標(biāo)？
如何使您的企業(yè)培訓(xùn)取得理想的效果？
如何使您的員工學(xué)會(huì)溝通，減少部門之間的摩擦？
如何使您的員工之間建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神？
如何使您的員工擁有責(zé)任心，自動(dòng)自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
如何使您的員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)度？
如何在您的企業(yè)中營(yíng)造愛(ài)心、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？
這些問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)家……


心靈術(shù)課程收益：

全方位洞察自己的狀態(tài)和表現(xiàn)，拓展認(rèn)知和行動(dòng)的領(lǐng)域。
通過(guò)轉(zhuǎn)變心態(tài)去突破，豐富自我，增強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)的有效性。
突破局限去發(fā)揮潛能，探索并建立導(dǎo)致成功的關(guān)系。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同行動(dòng)，學(xué)習(xí)處理問(wèn)題和逆境的要訣。
提升領(lǐng)袖素質(zhì)，提高個(gè)人生活品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)力。



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S 多血質(zhì) 活潑型 紅
M抑郁質(zhì) 完美型 藍(lán)
C 膽汁質(zhì) 力量型 黃
P 粘液質(zhì) 和平型 綠

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