國學領導力

[pic]


國學領導力
【課程特色】
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎
樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？
本課程依據(jù)西方領導學理論和大東方領導力模型，全面解析企業(yè)中高層領導面臨的種種
問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并就
領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而
實用的方法。
【課程對象】
企業(yè)中、高層的領導人
【授課方式】
教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合。培訓方式最全面:通
過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、
研討法、兩人對話、排列法、
互動體驗、催眠冥想式、思維導圖、PK賽……達到具體技巧簡單實用，信念系統(tǒng)震撼蛻變
的目的.
【課程時限】
1-2天
【課程內(nèi)容】國學與企業(yè)管理精華內(nèi)容概述：

春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識人用人
宗教與最大連鎖店的秘密
以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，
以墨盡責，以法為基，以兵入市
無往不勝的戚家軍《紀效新書》
西游團隊的管理者最佳技巧
你所不知道的商鞅-潛意識的力量
八戒的報告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)
曾國藩的扇子：管理者人格魅力與情商塑造
莊子諸葛亮的識人術
鬼谷子說服技巧：
鬼谷子揣情摩意訓練
孫子兵法 “五事七計十二詭道“與IQ/EQ/DQ
民國軍閥的DQ
張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力
帝王術與江湖千隆問屈：領袖攝心術
東西方的融合：易經(jīng)陰陽、教練技術、神經(jīng)鏈調(diào)整術的企業(yè)應用
王陽明與德魯克
國學領導力（國學與企業(yè)管理）

一 春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識人用人
1 職業(yè)定位簡易測試
2 打破慣性
習慣于缺點才是最大的缺點。
3 春秋五霸庭廖求賢的管理啟示
二 團隊之魂：宗教 最大連鎖店的秘密
1 松下拜佛的啟示
2 團隊NLP法則: 注意力=事實
三 團隊之根：儒墨道法與管理
1 團隊之根：國學 法儒墨道與企業(yè)
2
對外借腦對內(nèi)授權。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再
做道家。
四 國學六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，
以墨盡責，以法為基，以兵入市
五 戚家軍《紀效新書》的啟示
管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出
1 樹立正確圖像
2 想象*逼真=現(xiàn)實
3 自我兌現(xiàn)的預言（哈佛學院MBA畢業(yè)生的案例）
4 沒有任何借口：
4.1
西點軍校：報告長官是，報告長官不是，報告長官不知道，報告長官沒有任何
借口
4.2 請給我結果：
人生是一種過程，事業(yè)是一種結果。做人看過程，做事看結果。
六 西游記的啟示：管理者用人工具：SMCP性格分類
[pic] SMCP：
1 性格分析學綜述
2 西游記的啟示
2.1 以內(nèi)向-外向、理智和情感來建立性格的坐標緯度（也有地方說是優(yōu)柔-
率直和理性-
感性），把人的性格分為四種：活潑型，力量型，完美型，和平型?！段饔?br /> 記》中唐僧師徒四人正是代表了這四種性格：
悟空---力量型 堅定，果斷，自負
八戒---活潑型 活潑，熱情，多變
沙僧---和平型 平穩(wěn)，隨和，寡言
唐僧---完美型 細致，敏感，悲觀

2.2 不同性格溝通：
3 企業(yè)里結果好才算好，
七 西游團隊的管理者最佳技巧：1+1管理模式
1
衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部
下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用
的作用
2 最有效的管理牌匾
卡內(nèi)基碑文：這里躺著的是一個知道怎樣跟那些比他聰明的屬下相處的人
3 做真正的領導者：
3.1 管理通過別人達到目標的過程，
3.2 一般人提升自己，領導人提升別人
← 案例摘選：庭廖求賢
← 案例摘選：拜佛的真諦
← 案例摘選：你所不知道的戚家軍
← 案例摘選：孔子孟子墨子韓非子的異同
← 案例摘選：職業(yè)化團隊：西游記模式
← 實操摘選：敏感測試
← 實操摘選：彈指高歌
← 心理潛能：焦點解決短期心理療法、積極心理學
← 心理潛能：行為、認知、人本心理學、精神分析、
← 心理潛能：薩提亞家庭模式、,NLP、NAC、藝術療法、積極心理咨詢、
八 如何用NLP和神經(jīng)鏈調(diào)整術打造優(yōu)秀的團隊
1 1+1+1 學校+軍隊+家庭
經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂
2 文化要軟，制度要硬
3 潛意識的力量——威信：罰上立威，賞小取信
4 先嚴后寬
5 制嚴語寬
九 八戒的報告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):
1 1+1+1+1模式
2 閉環(huán)溝通實戰(zhàn)
1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復-善意提醒-匯報總結《八戒》
十 如何打造管理者的影響力（五項影響力）
1 合法權組織制定
2 報酬權利益引誘
3 強制權懲罰威脅
4 專家權專業(yè)技能
5 典范權人格魅力
十一 典范權塑造
1 自信負責
2 道德操守
3 犧牲奉獻
4 行動示范
5 輸出信念-管行為，還要管思維
6 關心員工
十二 曾國藩官場智慧：送禮物、高效會議
1 1+1變形模式1.禮物+理由 不含送者感情的禮物是無價值的-
金克拉）（投其所好，以人為準）
2 高效會議系統(tǒng)
3 團隊為價值團伙為利益存在
4 曾國藩的周旋智慧
十三：曾國藩管理者人格魅力與情商塑造
1 如何批評
1.1 三明治 前推后及 前賭后截
1.2 對事不對人：過程與結果
1.3 慷慨贊美 吝嗇批評
3.3.1 當面贊美 背后批評
3.3.2 基層不說真話要理解 鼓勵身邊說真話：
一個人不說真話是性格問題
一群人不說真話是領導問題
所有人不說真話是制度問題
3.3.3 不能事前鼓勵事后打擊
1.4 海豚原理-贊美獎勵要及時 慶祝小事情 慶多正面多*處罰2選1小孩垃圾
1.5 事前公布事后溝通
2 曾國藩的多走一里路
如果你要達到卓越，今天就可以達到，立刻不再做低于卓越標準的事就行-
IBM創(chuàng)始人托馬斯.沃森
3 說自己想說的話 對方喜歡的方式表達
← 案例摘選：語言鏡像
← 案例摘選：催眠師如何深入客戶潛意識
← 案例摘選：八戒的報告
← 案例摘選：稻盛和夫的三家世界五百強
← 案例摘選：曾國藩之道
← 實操摘選：教練技術企業(yè)應用
← 實操摘選：天堂之路
十四 莊子九征：員工溝通與超效讀心術
1 莊子九征《莊子·列御寇》：遠使之而觀其忠
2 近使之而觀其敬
3 煩使之而觀其能
4 卒然問焉而觀其知　
5 急與之期而觀其信
6 委之以財而觀其仁
7 告之以危而觀其節(jié)
8 醉之以酒而觀其則
9 雜之以處而觀其色
十五 諸葛亮的7個用人之道
1 問之以是非而觀其志
2 窮之以辭辯而觀其變
3 咨之以計謀而觀其識
4 告之以禍難觀其勇
5 醉之以酒而觀其性
6 臨之以利而觀其廉
7 期之以事而觀其信
十六 管子八觀，對人的八種觀察方法。
《呂氏春秋·論人》：“凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進，富則觀其所養(yǎng)，聽則
觀其所行，止則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。
”
十七 孔子的“三步識人”術
十八 戰(zhàn)國李悝 “識人五法”
1 居視其所親：看一個人平常都與誰在一起；
2 富視其所與：看一個人如何支配自己的財富；
3 達視其所舉：處于顯赫之時，看他如何選拔部屬；
4 窘其所不為：處于困境時，看其操守如何；
5
貧視其所不?。喝嗽谪毨Я实怪H也不取不義之財，則可重用，反之，不可重用。
十九 鬼谷子說服技巧：
1 鬼谷子說服十六字方針：誘之以利，脅之以災，動之以情，曉之以理。
2 鬼谷子三步制君：符而應之，壅而塞之，亂而惑之
3 揣摩：兩者的區(qū)別：
揣：由表及里 由外到內(nèi)；摩:由外及內(nèi)
內(nèi)外結合；說shuo服是用講的，說shui服是用問和答的，溝通是用問和聽的；發(fā)
問言意事實，聆聽挖掘真相。
4 練習：鬼谷子揣情摩意訓練——
最喜歡的車子、人、音樂、書籍貼墻上，抽念大家猜……
二十 孫子兵法 “五事七計十二詭道“與IQ/EQ/DQ
1 孫子兵法五事七計十二詭道
2 民國軍閥的DQ
二十一：企業(yè)五大病癥
1 采訪德魯克成功-
把想法變成結果一般人把想法變想法。德“：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而
在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。
”校訓：自強不息 厚德載物。校風：行勝于言。
大姑娘講計劃生育
2 企業(yè)執(zhí)行力不暢：
2.1 管理者-帶頭破壞；朝令夕改；沒有常抓不懈
2.2 沒有授權
2.3員工心態(tài)，能力問題
2.4流程繁瑣或囿于條款（業(yè)務流程重組BPR）
2.5缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
2.6沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
2.7明確目標（落實到自然人，日期，結果定義-
制定工作分解結構WBS的方法，努力是把工作做完，用心是把工作做好-
請給我結果）
2.8制度本身不合理）
二十二 張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力
1 張居正考成法與小萬歷
2 績效飛輪及4R執(zhí)行制度
（化繁就簡是做人和做事的
最佳原則-稻盛和夫）
2.1 啟動飛輪--制定明確的目標
2.2 推動飛輪--方法與措施
2.3檢修維護--評估與檢討
2.4加油加料--激勵與處罰
3 4R執(zhí)行力
4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩大原點1對外 客戶價值2對內(nèi) 員工成長
（管理者的三大使命：“達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任”-德魯克）
5 中層管理者執(zhí)行的方法：
5.1 兩講三做;講清結果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制
5.2 請像老板一樣思考，像員工一樣行動
二十三 帝王術與江湖千隆問屈：領袖攝心術
1 李光耀：儒家+馬基亞維利《君主論》的帝王術
2 神奇攝心術、洗腦術在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
3 攝心術三步法
3.1第一步：
3.2第二步：
3.3第三步：
二十四 東西方的融合：易經(jīng)陰陽、教練技術、神經(jīng)鏈調(diào)整術的企業(yè)應用
1 易經(jīng)的智慧：陰陽思維企業(yè)應用
2 教練技術DVP測試
立刻知道所定目標是否能夠達成的神奇測試
3 神經(jīng)鏈調(diào)整術的核心密碼
世界級領袖人物的共同能力深入入剖析……
二十五 王陽明心學精華與管理
1 王陽明心學四句教與大儒張載的橫渠四句
2 王陽明知行合一與德魯克最后的話
二十六 國學與企業(yè)管理總結
← 案例摘選：餐廳背后
← 案例摘選：推銷員被推銷
← 案例摘選：空姐奇遇記
← 案例摘選：神奇的DVD測試
← 案例摘選：心學與禪宗的異同
← 案例摘選：江湖金口訣：千隆問屈
←
心理潛能：借鑒心理學各流派（精神分析、行為主義、人本主義、薩提亞家庭模
式、
家庭系統(tǒng)排列、認知主義、藝術療法、積極心理咨詢、焦點解決等）、
宗教（佛教八宗、道儒基督教等智慧）
哲學(國學諸子百家與西方哲學)體系



-----------------------
S 多血質(zhì) 活潑型 紅
M抑郁質(zhì) 完美型 藍
C 膽汁質(zhì) 力量型 黃
P 粘液質(zhì) 和平型 綠

丁藝欣老師的其它課程