產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程操盤落地實(shí)務(wù)   05.28

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程操盤落地實(shí)務(wù)》課程時(shí)間2-3天課程提綱：Day1AM認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)環(huán)境1.1政策環(huán)境1.1.1地區(qū)政策差異1.1.2行業(yè)政策解讀1.1.3政策對(duì)招商及運(yùn)營(yíng)的影響1.2人才環(huán)境1.2.1國(guó)內(nèi)教育體制弊端1.2.2中外人才差異1.2.3國(guó)內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4創(chuàng)新勢(shì)在必行1.3技術(shù)環(huán)境1.3.1中外技術(shù)差距1.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)   05.28

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程時(shí)間1-1.5天課件提綱：Day1AM產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)務(wù)1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)務(wù)1.1招商的渠道與統(tǒng)籌1.1.1招商的渠道1.1.2客戶需求分析1.1.3互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)用1.2客戶關(guān)系管理（CRM）1.2.1CRM闡述1.2.2客戶溝通談判技巧1.2.3客戶投訴管理1.2.4危機(jī)預(yù)防1.2.5案例講解案例：華夏幸?；鶚I(yè)案例：恒生科技園1

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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)   05.28

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)》課程時(shí)間：1-1.5天課件提綱：Day1AM認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)環(huán)境1.1政策環(huán)境1.1.1地區(qū)政策差異1.1.2行業(yè)政策解讀1.1.3政策對(duì)招商及運(yùn)營(yíng)的影響1.2人才環(huán)境1.2.1國(guó)內(nèi)教育體制弊端1.2.2中外人才差異1.2.3國(guó)內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4創(chuàng)新勢(shì)在必行1.3技術(shù)環(huán)境1.3.1中外技術(shù)差距1.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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社區(qū)商業(yè)全程操盤之定位、設(shè)計(jì)、招商、銷售、租賃實(shí)戰(zhàn)解析   05.24

社區(qū)商業(yè)全程操盤之定位、設(shè)計(jì)、招商、銷售、租賃實(shí)戰(zhàn)解析課程背景:中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著

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返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位，業(yè)態(tài)組合，招商策略   05.24

《返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位，業(yè)態(tài)組合，招商策略》活動(dòng)背景中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智

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如何打造社區(qū)商業(yè)租售結(jié)合的典范之作   05.24

如何打造社區(qū)商業(yè)租售結(jié)合的典范之作課程背景：中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智的上升，一

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商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新   05.24

《商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新》主講：邢老師課時(shí)：2天課程提綱：Day1AM商業(yè)地產(chǎn)銷售大變局：破解銷售難題，如何提升銷售力？1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局對(duì)商業(yè)地產(chǎn)意味著什么1.1什么是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大變局？大變局對(duì)于房地產(chǎn)的影響大變局對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的影響1.2大變局中有什么困難和壓力？供大于求銷售遇阻融資困難1.3大變局中有什么機(jī)遇？互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)與O2O

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商業(yè)地產(chǎn)定位與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)   05.24

《商業(yè)地產(chǎn)定位與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》主講：邢老師課時(shí)：1天課程大綱：1、商業(yè)地產(chǎn)定位依據(jù)1.1如何做市場(chǎng)調(diào)研1.1.1針對(duì)目標(biāo)城市的數(shù)據(jù)采集1.1.2針對(duì)項(xiàng)目地塊的信息采集1.1.3針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)品的信息采集1.1.4針對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息采集1.1.5目標(biāo)客戶訪談1.2如何做市場(chǎng)分析1.2.1業(yè)態(tài)供應(yīng)分析1.2.2租賃價(jià)格分析1.2.3銷售價(jià)格分析1.2.4消費(fèi)者需求分

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商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與租售結(jié)合實(shí)務(wù)   05.24

《商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與租售結(jié)合實(shí)務(wù)》主講：邢老師課時(shí)：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)精準(zhǔn)定位1.1商業(yè)地產(chǎn)定位八要素1.1.1概念定位1.1.2目標(biāo)客群定位1.1.3功能業(yè)態(tài)定位1.1.4檔次形象定位1.1.5租售價(jià)格定位1.1.6營(yíng)銷思路定位1.1.7經(jīng)營(yíng)思路定位1.1.8運(yùn)管模式定位1.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)踐1.2.1定位對(duì)操盤的指導(dǎo)作用1.2.2中國(guó)市場(chǎng)的特色1.2

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商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)   05.24

《商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課時(shí)：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)踐1.1住宅開發(fā)商有哪些商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)知誤區(qū)1.1.1四大誤區(qū)1.1.2五大思維定勢(shì)1.1.3租售關(guān)系之間的本質(zhì)1.1.4訂單式地產(chǎn)對(duì)商家已無吸引力1.2招商必知的那些事1.2.1商家的分類1.2.2租約設(shè)計(jì)1.2.3訂單式地產(chǎn)的巨大陷阱1.2.4破解高度同質(zhì)化1.2.5慎重追名牌1.2.6殘酷價(jià)格

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