商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
《商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
課時(shí)：1天
課程提綱：
1、商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)踐
1.1 住宅開(kāi)發(fā)商有哪些商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)知誤區(qū)
1.1.1 四大誤區(qū)
1.1.2 五大思維定勢(shì)
1.1.3 租售關(guān)系之間的本質(zhì)
1.1.4 訂單式地產(chǎn)對(duì)商家已無(wú)吸引力
1.2 招商必知的那些事
1.2.1 商家的分類
1.2.2 租約設(shè)計(jì)
1.2.3 訂單式地產(chǎn)的巨大陷阱
1.2.4破解高度同質(zhì)化
1.2.5慎重追名牌
1.2.6殘酷價(jià)格戰(zhàn)中取勝
1.2.7合理避稅
2、商業(yè)地產(chǎn)的新課題
2.1商業(yè)市場(chǎng)遇到的困境
2.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的沖擊
解讀O2O與大數(shù)據(jù)
你所不知道的大數(shù)據(jù)之困
買(mǎi)手制在國(guó)內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)的實(shí)踐
論小商業(yè)的大機(jī)會(huì)（小案例說(shuō)明）
你所不知道的會(huì)員制
2.3 商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)
渠道扁平化
消費(fèi)社交化
支付在線化
供應(yīng)鏈社會(huì)化
3、如何做好資產(chǎn)管理
3.1商管公司的角色定位
什么是商管公司
商管公司的職能與作用
商管公司的組織架構(gòu)
聘請(qǐng)商管公司的價(jià)值
商管公司的運(yùn)行機(jī)制
3.2 如何打造令顧客滿意的商業(yè)（結(jié)合案例）
規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
MD方案的合理性
3.3 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)揭示
品牌審核與規(guī)劃
租約管理
租金調(diào)整
日常管理與巡視
如何增加營(yíng)收點(diǎn)
活動(dòng)營(yíng)銷
如何扶持品牌商家
成本控制
風(fēng)險(xiǎn)防范
3.4 運(yùn)營(yíng)成功整售案例分析（結(jié)合案例）
購(gòu)物中心資本回報(bào)模型
印象城系列
美世娜波麗斯、成都IFS
邢韜老師的其它課程
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程操盤(pán)落地實(shí)務(wù)》課程時(shí)間2-3天課程提綱：Day1AM認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)環(huán)境1.1政策環(huán)境1.1.1地區(qū)政策差異1.1.2行業(yè)政策解讀1.1.3政策對(duì)招商及運(yùn)營(yíng)的影響1.2人才環(huán)境1.2.1國(guó)內(nèi)教育體制弊端1.2.2中外人才差異1.2.3國(guó)內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4創(chuàng)新勢(shì)在必行1.3技術(shù)環(huán)境1.3.1中外技術(shù)差距1.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
講師：邢韜詳情
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程時(shí)間1-1.5天課件提綱：Day1AM產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)務(wù)1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)務(wù)1.1招商的渠道與統(tǒng)籌1.1.1招商的渠道1.1.2客戶需求分析1.1.3互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)用1.2客戶關(guān)系管理（CRM）1.2.1CRM闡述1.2.2客戶溝通談判技巧1.2.3客戶投訴管理1.2.4危機(jī)預(yù)防1.2.5案例講解案例：華夏幸?；鶚I(yè)案例：恒生科技園1
講師：邢韜詳情
中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)與價(jià)值鏈精解課程提綱：前言中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問(wèn)題縱覽第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的邏輯辯證關(guān)系1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)的變遷與分類1.1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷史沿革1.1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何正確分類1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)每一類別的發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類詳解1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)流程及相應(yīng)需要的能力1.3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)流程1.3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)需要的能力1.4定位、招商與運(yùn)營(yíng)的辯證關(guān)系
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《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實(shí)務(wù)》課程時(shí)間：1-1.5天課件提綱：Day1AM認(rèn)知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)環(huán)境1.1政策環(huán)境1.1.1地區(qū)政策差異1.1.2行業(yè)政策解讀1.1.3政策對(duì)招商及運(yùn)營(yíng)的影響1.2人才環(huán)境1.2.1國(guó)內(nèi)教育體制弊端1.2.2中外人才差異1.2.3國(guó)內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4創(chuàng)新勢(shì)在必行1.3技術(shù)環(huán)境1.3.1中外技術(shù)差距1.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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社區(qū)商業(yè)全程操盤(pán)之定位、設(shè)計(jì)、招商、銷售、租賃實(shí)戰(zhàn)解析課程背景:中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣(mài)掉，隨著
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《返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位，業(yè)態(tài)組合，招商策略》活動(dòng)背景中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣(mài)掉，隨著投資者心智
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如何打造社區(qū)商業(yè)租售結(jié)合的典范之作課程背景：中國(guó)大量住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，引發(fā)對(duì)社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導(dǎo)向，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體思考，導(dǎo)致規(guī)劃失誤，設(shè)計(jì)不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價(jià)值，才能有租金回報(bào)可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，商鋪可以憑借忽悠賣(mài)掉，隨著投資者心智的上升，一
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商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新 05.24
《商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新》主講：邢老師課時(shí)：2天課程提綱：Day1AM商業(yè)地產(chǎn)銷售大變局：破解銷售難題，如何提升銷售力？1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局對(duì)商業(yè)地產(chǎn)意味著什么1.1什么是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大變局？大變局對(duì)于房地產(chǎn)的影響大變局對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的影響1.2大變局中有什么困難和壓力？供大于求銷售遇阻融資困難1.3大變局中有什么機(jī)遇？互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)與O2O
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《商業(yè)地產(chǎn)定位與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》主講：邢老師課時(shí)：1天課程大綱：1、商業(yè)地產(chǎn)定位依據(jù)1.1如何做市場(chǎng)調(diào)研1.1.1針對(duì)目標(biāo)城市的數(shù)據(jù)采集1.1.2針對(duì)項(xiàng)目地塊的信息采集1.1.3針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)品的信息采集1.1.4針對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息采集1.1.5目標(biāo)客戶訪談1.2如何做市場(chǎng)分析1.2.1業(yè)態(tài)供應(yīng)分析1.2.2租賃價(jià)格分析1.2.3銷售價(jià)格分析1.2.4消費(fèi)者需求分
講師：邢韜詳情
《商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與租售結(jié)合實(shí)務(wù)》主講：邢老師課時(shí)：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)精準(zhǔn)定位1.1商業(yè)地產(chǎn)定位八要素1.1.1概念定位1.1.2目標(biāo)客群定位1.1.3功能業(yè)態(tài)定位1.1.4檔次形象定位1.1.5租售價(jià)格定位1.1.6營(yíng)銷思路定位1.1.7經(jīng)營(yíng)思路定位1.1.8運(yùn)管模式定位1.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)踐1.2.1定位對(duì)操盤(pán)的指導(dǎo)作用1.2.2中國(guó)市場(chǎng)的特色1.2
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