《房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：張沖

講師背景：
張沖老師遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士，研究生學(xué)歷資深房地產(chǎn)培訓(xùn)咨詢專家，10年上市房企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；房地產(chǎn)企業(yè)TTT實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)企業(yè)九型人格應(yīng)用實踐者房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建推廣者曾任遠洋地產(chǎn)人力資源總監(jiān)(8年)，并獲得遠洋地產(chǎn)“優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“優(yōu) 詳細>>

張沖
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《房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、課程對象
公司業(yè)務(wù)經(jīng)理
二、學(xué)習(xí)課程的背景
如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識人、用人？如何有效的育人、留人？
三、課程收益
1、通過培訓(xùn)，讓學(xué)員了解人力資源的管理理念；
2、學(xué)習(xí)和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；
3、懂得如何從業(yè)務(wù)和職能的角度實現(xiàn)與人力資源部的高效溝通；
四、授課風(fēng)格
價值
實戰(zhàn)
幽默
五、內(nèi)容提要
第一部分 人力資源管理概述
1、人力資源管理的角色和價值
1）管理人力資源戰(zhàn)略
2）管理企業(yè)變革
3）管理基礎(chǔ)運營
4）管理員工貢獻
2、HR各種角色典型的工作內(nèi)容
1）戰(zhàn)略制定等
2）提供變革流程指導(dǎo)等
3）員工基本信息維護等
4）員工敬業(yè)度管理等
3、人力資源發(fā)展的四個階段及變革
1）辦理手續(xù)
2）模塊劃分
3）合作伙伴
4）人才供應(yīng)
4、人力資源管理系統(tǒng)介紹
1）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
2）素質(zhì)評價系統(tǒng)
3）職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
4）培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
5）考核評價系統(tǒng)
6）薪酬分配系統(tǒng)
第二部分 如何選人——招聘
1、明確人才標(biāo)準(zhǔn)
1）規(guī)劃
2）分析
3）策略
4）識別
2、選擇導(dǎo)入策略
1）了解行業(yè)
2）建立核心人才庫
3）導(dǎo)入渠道介紹
3、掌握識別方法
1）四項基本原則
2）三八定律
3）聚焦行為
4、推動快速決策
1）敢于決策
2）快速決策
第三部分 如何育人——培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的意義和作用
１）組織層面
２）個人層面2、管理者的培訓(xùn)責(zé)任
１）理解者
２）診斷者
３）參與者
４）時間官
５）主導(dǎo)者
６）承擔(dān)者3、培訓(xùn)流程
1）ＰＤＣＡ4、核心課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
１）啟動期
２）形成期
３）完善期
４）試講期
５）評審期
第四部分 如何用人——績效
案例：問題到底出現(xiàn)在哪里？
績效管理定義
１）績效管理VS績效考核
2、績效管理的重要性
1）績效管理對員工的價值
2）績效管理對組織的價值
3）績效管理對組織的價值
3、績效管理過程
1）績效指標(biāo)的設(shè)定
2）績效指標(biāo)的跟蹤輔導(dǎo)
3）績效評估反饋
4）績效結(jié)果應(yīng)用
第五部分 如何留人——激勵
1、激勵的價值
2、激勵理論簡要
3、有效激勵的方法

 

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核心人才管理一、課程對象公司人力資源管理者、中高層管理人員、公司總經(jīng)理二、學(xué)習(xí)課程的背景如何界定和識別核心人才？如何對核心人才進行培養(yǎng)？核心人才管理流程是怎樣的？三、課程收益了解核心人才管理的重要意義掌握核心人才管理流程、操作方法及相關(guān)工具四、授課風(fēng)格幽默實戰(zhàn)價值五、內(nèi)容提要第一講核心人才管理是什么背景定義核心工作內(nèi)容第二講核心人才管理的重要意義（一）戰(zhàn)略層

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