研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。在市場
需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形
成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，才
能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨
詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項(xiàng)目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，指導(dǎo)企業(yè)
如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，規(guī)劃研發(fā)流程，規(guī)避市場風(fēng)
險(xiǎn)，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研
發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。


針對人群
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總
裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師
、產(chǎn)品經(jīng)理等涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人。


授課形式
本課程采取分組研討的形式，知識講授和案例分析相結(jié)合，使每一位學(xué)員都能參與互
動，提升培訓(xùn)效果，給實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。

課程收益
了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法
探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式
學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系
掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程
學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨
學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑

課程特色
◆案例豐富 ◆生動活潑 ◆深入淺出 ◆理論聯(lián)系實(shí)際
◆具有感染力，尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評，對于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。（
70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動研討。

解決問題
如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？
怎樣規(guī)劃研發(fā)流程？
如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？
如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？
如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？
怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效？
如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
如何提高產(chǎn)品研發(fā)的成熟度？
怎樣規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)？縮短研發(fā)周期？降低研發(fā)成本？

課程大綱
1. 研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀
★現(xiàn)狀與困境
★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略使命
★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的成功標(biāo)志
★案例分析
★企業(yè)研發(fā)的社會使命
2. 問題與挑戰(zhàn)
★研發(fā)戰(zhàn)略方面
★管理流程方面
★項(xiàng)目組織方面
★人員管理方面
★知識管理方面

★資金管理方面
★項(xiàng)目績效評價方面
★案例分析
★課程目標(biāo)
3. 如何認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目
★研發(fā)項(xiàng)目的三個特殊屬性
★案例分析
★研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與角色
★團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)
4. 研發(fā)價值鏈
★研發(fā)價值鏈的定義
★研發(fā)價值鏈的解讀
5. 為什么需要項(xiàng)目管理
★項(xiàng)目管理的必要性
六、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述
★項(xiàng)目的定義
★項(xiàng)目的特征
★什么是項(xiàng)目管理
★項(xiàng)目管理的核心流程
★項(xiàng)目管理過程組
★項(xiàng)目管理過程組與九大知識領(lǐng)域
★產(chǎn)品的生命周期
★研發(fā)項(xiàng)目的生命周期
★確定研發(fā)項(xiàng)目生命周期的意義
★研發(fā)項(xiàng)目導(dǎo)向組織的生命周期
★把握組織生命周期的意義
★研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期
★把握團(tuán)隊(duì)生命周期的意義


七、 研發(fā)項(xiàng)目流程
★啟動過程組
★啟動過程的主要工作
★計(jì)劃工程組
★計(jì)劃工程的主要工作
★案例討論
★項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
★項(xiàng)目計(jì)劃的啟示
★項(xiàng)目計(jì)劃的作用
★項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程
★項(xiàng)目計(jì)劃的制定原則
★項(xiàng)目計(jì)劃的支持三要素
★項(xiàng)目計(jì)劃的差異
★項(xiàng)目工作基準(zhǔn)顯化工具—WBS
★WBS作用
★工作說明書
★執(zhí)行工程組
★執(zhí)行過程的主要工作
★游戲
★控制工程組
★項(xiàng)目控制及關(guān)鍵要素
★游戲
★項(xiàng)目控制工程和要點(diǎn)
★項(xiàng)目控制工具
★掙值法的評價指標(biāo)
★費(fèi)用控制
★案例討論
★費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖
★費(fèi)用累計(jì)曲線


★ 掙值分析計(jì)算
★ 收尾工程組
★ 項(xiàng)目收尾
八、 研發(fā)項(xiàng)目的成功指標(biāo)
★研發(fā)項(xiàng)目的成功路徑
★研發(fā)項(xiàng)目管理
★啟示
九、 它山之石
★客戶導(dǎo)向的研發(fā)管理
★案例分析
十、 研發(fā)人員的績效管理困惑
★案例討論
★問題解析
★市場導(dǎo)向的研發(fā)績效管理

總結(jié)報(bào)告

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