標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善（2天）

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善

企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自
身的制造現(xiàn)場----因?yàn)?現(xiàn)場就是市場，同時(shí)現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。
有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問題
? 以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？
?
目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來越差
？
? 生產(chǎn)計(jì)劃部門用盡了九牛二虎之力，但計(jì)劃卻在實(shí)際中無法執(zhí)行？
? 以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值？
? 為什么每次現(xiàn)場提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的，不符合實(shí)際？
? 員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實(shí)戰(zhàn)課程。












陳進(jìn)華顧問
著作：《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》——海天出版社 2006年5月出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》——廈門大學(xué)出版社 2012年11月出版
專
長：5S/6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、現(xiàn)場效率改善、6S/效率督導(dǎo)師、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工效改善、TPM
、精益生產(chǎn)等

簡 介：
陳進(jìn)華先生長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對(duì)大型制
造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，在世界500強(qiáng)OLYMPUS公司期間
，主要研究柔性生產(chǎn)、流程再造、現(xiàn)場效率改善、品質(zhì)改善與人才培育、精
益生產(chǎn)等方面，成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生
產(chǎn)全過程的同步化，并獲得OLYMPUS全球生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)。在咨詢顧問期間已輔
導(dǎo)幾十余家企業(yè)，是中國6S管理、精益生產(chǎn)具有豐富的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力
派顧問代表


曾輔導(dǎo)過部分企業(yè)：中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國航天科技十一研究院、杭州航天電
子有限公司、中國航天工業(yè)豫北機(jī)械廠、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、鞍山森遠(yuǎn)
集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、彰州中集集裝箱、蘇嘉杭高速公路、港華鴻記五金制
品廠、宏國化工、東莞雋思印刷、江蘇世紀(jì)天虹有限公司、四川通威飼料、
江西雙胞胎集團(tuán)、江西格力特實(shí)業(yè)、營口東盛實(shí)業(yè)、廣州番愚大川飼料、廣
州海維飼料、錦州新世紀(jì)石英玻璃、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、煙臺(tái)喜
旺食品、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷有限公司……


培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場效率改善人員、IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理及有興趣之人士


培訓(xùn)形式：互動(dòng)式講授+案例分析+小組討論（針對(duì)企業(yè)實(shí)況）

課 程 綱 要
|培訓(xùn)題要 |主要內(nèi)容 |教學(xué)方式 |
|第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論 |工作研究概論 |小組討論 |
| |生產(chǎn)管理上的應(yīng)用 |案例講解 |
| |績效管理上的應(yīng)用 |實(shí)例練習(xí) |
| |成本管理上的應(yīng)用 | |
| |其它管理上的應(yīng)用 | |
| 第二講：寬裕時(shí)間制定方 | 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法 |小組討論 |
|法 |用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕率 |案例講解 |
| |工作抽樣法制定寬裕率 |實(shí)例練習(xí) |
| |※ 案例分享 | |
| |工作抽樣8步法 | |
| |※ 案例練習(xí) | |
| 第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方 | 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定8步曲 |小組討論 |
|法 |作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记? |案例講解 |
| |速度評(píng)定技巧 |實(shí)例練習(xí) |
| |測時(shí)注意事項(xiàng)與技巧 |案例分享 |
| |測時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧 | |
| |※ 案例分享與練習(xí) | |
| 第四講：預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo) | MOD法的三大特性 |小組討論 |
|準(zhǔn)法 |MOD法的動(dòng)作分類 |案例講解 |
| |標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定4步曲 |案例練習(xí) |
| |※ 案例分享---MOD法的應(yīng)用 | |
| 第五講：識(shí)別浪費(fèi)與改善 | 精益浪費(fèi)定義 |小組討論 |
|方向 |現(xiàn)場各種浪費(fèi)的剖析 |案例講解 |
| |識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍 |案例練習(xí) |
| |作業(yè)改善6步曲 | |
| |※ 案例練習(xí)：地毯式尋找浪費(fèi) | |
| 第六講：效率改善方法與 | 改善四法則 |小組討論 |
|技巧 |動(dòng)作改善流程與方向 |案例講解 |
| |※ 活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 |案例分享 |
| |人機(jī)效率改善技巧 | |
| |流程改善的原則與要點(diǎn) | |
| |流程改善工具和步驟 | |
| |※ 案例分享 | |
| 第七講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 | 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義 |小組討論 |
| |各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn) |案例講解 |
| |※ 案例分享 |案例分享 |


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(系統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法體系；
(掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位；
(掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
(掌握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
(掌握效率改善6法寶的使用方法。





專家介紹


課程收益





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