企業(yè)教練技術

  培訓講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產國際標準化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產管理委員會專家成員工信部智能制造領軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網協(xié)會數(shù)字化轉型特聘專家世界數(shù)字經濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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企業(yè)教練技術詳細內容

企業(yè)教練技術

企業(yè)教練技術

【課程收益】
? 了解績效提升和管理教練的關系
? 增強管理者作為教練的意愿
? 學習實施教練輔導的流程
? 掌握教練輔導必須的技術
? 提高輔導員工實現(xiàn)工作目標的能力
? 推動教練文化在企業(yè)的建立與形成

【培訓方法】
以講師講授、學員互動、室內拓展、視頻教學以及小組交流討論為主。
【培訓對象】
企業(yè)中高層領導
【培訓時長】
2天
【課程提綱】
← 第一單元：管理者的教練角色
一、績效提升和管理教練關系
二、教練輔導對管理者的價值
1. 教練是輔導和糾偏的手段
2. 教練本身也是激勵手段
三、教練輔導對員工的價值
1. 幫助員工解決心理問題
2. 樹立正確看法以激勵士氣
四、從管理者變成教練式領導者
五、教練與培訓的聯(lián)系和不同
← 第二章：有效的教練輔導的流程
一、國際通用教練模型 (GROW Model)
1. 教練目標確定
2. 現(xiàn)狀分析與澄清
3. 探索可行的行動方案
4. 確定行動方案
二、塑造良好的教練環(huán)境
1. 塑造信任的教練環(huán)境
2. 建立教練型伙伴關系
3. 選擇合適的時間
4. 個性化教練的教練主題和方法
三、教練輔導的關鍵階段
1. 準備
■ 判斷情況
■ 決定目的
■ 決定策略
2. 談話
■ 開場
■ 澄清
■ 發(fā)展
■ 共識
3. 結束
4. 跟進
■ 教練的出發(fā)點
—判斷情況、確定教練的目的
—處理短線問題還是長線問題
—矯正態(tài)度還是輔導技能
■ 決定策略????
—分析被輔導對象的目的和關切
—制定推進策略
—使用準備工具
■ 開場和澄清——雙方對問題達成一致
—問題究竟是什么
—問題的起因和責任
—問題不解決的后果
■ 發(fā)展與共識——尋找方案并確定行動計劃
—尋找并確定解決方案
—形成行動計劃和跟進方案
—通過教練引導有效行為


← 第三章：教練輔導的核心技術演練
一、傾聽
1. 練習有效傾聽
2. 在傾聽過程中使用提問及重述
3. 適時沉默
4. 教練技巧
二、提問
1. 直覺正確嗎
2. 如何獲得直覺
3. 提問的不同方式
4. 教練技巧
三、好奇心
1. 好奇心的價值
2. 好奇的力量
3. 教練技巧
四、處身現(xiàn)在
1. 保持開放態(tài)度
2. 從不同層面感受對方
3. 教練技巧
五、教練的自我管理
1. 專心處理問題
2. 控制惡魔
3. 教練技巧


 

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