兵頭將尾,卓越驅(qū)動(dòng)

  培訓(xùn)講師:陳知一

講師背景:
陳知一2香港大學(xué)工商管理(國際)碩士(MBA);22015年榮獲中國電子商會(huì)呼叫中心與客戶關(guān)系管理委員會(huì)頒發(fā)十佳講師殊榮;22016年被呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)為“中國客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)最佳講師”稱號(hào);著作《第七種服務(wù)》自2014年12月在 詳細(xì)>>

陳知一
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兵頭將尾,卓越驅(qū)動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容

兵頭將尾,卓越驅(qū)動(dòng)

課程大綱:

一、 自我素描-班組長自我角色的定位

經(jīng)典影片賞析 ---- 教練對(duì)隊(duì)員靈魂式影響

1. 企業(yè)文化的傳承者—企業(yè)牧師

2. 企業(yè)精神的示范者—形象大使

3. 方針目標(biāo)的落實(shí)者—執(zhí)行管理

4. 員工精神的培育者—精神激勵(lì)

5. 員工技能的培訓(xùn)者—人才開發(fā)

6. 中層人才的預(yù)備隊(duì)—后備人才

7. 班組長的勝任能力和基本素質(zhì)要求

-激情-出色班組長的關(guān)鍵要素

-自信積極心態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

8. 班組長崗位的正確認(rèn)知

-態(tài)度與意識(shí)

-班組長角色轉(zhuǎn)變過程中認(rèn)知誤區(qū)

二、 班組長的4項(xiàng)職責(zé),5種能力,6大原則

1. 班組長的四大工作

-班組氛圍

-班組績效

-現(xiàn)場管理

-現(xiàn)場支撐

2. 卓越班組長的五種能力

-領(lǐng)導(dǎo)力

-凝聚力

-思考力

-學(xué)習(xí)力

-執(zhí)行力

3. 班組氛圍提升的6大原則

-轉(zhuǎn)移法則

-好比法則

-影響者法則

-傳染力法則

-期望值法則

-成長感法則

三、 優(yōu)秀來自有效管理

1. 有效的時(shí)間管理

-誰偷走了你的時(shí)間

-如何有效的分配你的時(shí)間

-時(shí)間管理常見陷阱及應(yīng)對(duì)

2. 有效的目標(biāo)管理

-目標(biāo)管理5W1H法

-工作計(jì)劃表法

-PDCA循環(huán)法

3. 有效的報(bào)表與數(shù)據(jù)管理

-員工的出勤、嵌入報(bào)告

-相關(guān)日、周、月數(shù)據(jù)報(bào)表的提取

-營運(yùn)的真實(shí)績效分析

-班長績效的趨勢分析

四、 卓越在于團(tuán)隊(duì)塑造

1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)必要

-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

-團(tuán)隊(duì)氛圍營造

-團(tuán)隊(duì)士氣鼓舞

-團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)打造

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵四步驟

-改變源于成就感的獲得

-成就感建立在相信自己的價(jià)值

-自我價(jià)值的建立,必須從建立責(zé)任感開始

-從相信到信念和自我責(zé)任

-信念改變了內(nèi)心

五、 教練式管理的3大修煉

1. 班前/班后會(huì)功力的修煉

  -表揚(yáng)激勵(lì)

   - 回顧缺失

   -凝聚打造

2. 績效面談功力的修練

- 績效面談前的準(zhǔn)備

   -績效面談的技巧

3. 質(zhì)檢輔導(dǎo)功力的修煉

-輔導(dǎo)時(shí)機(jī)與方式

-輔導(dǎo)技能——診斷、行動(dòng)、反饋

-輔導(dǎo)技巧的4大重點(diǎn)

 

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解密服務(wù)升級(jí)的秘密【課程背景】在市場競爭日趨激烈的今天,技術(shù)、產(chǎn)品、營銷策略等很容易被競爭對(duì)手模仿,服務(wù)營銷是產(chǎn)生差異的主要手段。而服務(wù)策略、服務(wù)形式也是很容易被模仿的,只有服務(wù)中人的因素——代表公司形象和服務(wù)意識(shí)的服務(wù)人員所表現(xiàn)出來的思想、行為和意識(shí)才是不可模仿的。我們賣給顧客的不僅是商品,更多的是一種經(jīng)歷和體驗(yàn),這一切都要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體現(xiàn)出來。這就有賴

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客戶溝通技巧與投訴處理培訓(xùn)目的:提升客戶服務(wù)意識(shí)和親和力提高客戶服務(wù)人員電話溝通禮儀提高客服人員溝通與交流能力,培養(yǎng)客服人員的親和力;充分認(rèn)識(shí)到有效處理投訴對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,了解客戶投訴動(dòng)機(jī),掌握降低投訴以及有效的處理投訴的技巧,正確處理客戶投訴,提升公司正面形象。課程大綱:一、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)特性什么稱之為服務(wù)意識(shí)服務(wù)心態(tài)決定服務(wù)行為――“人而不仁,如禮乎

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暖心服務(wù)-客服中心魅力聲音塑造與心靈和諧調(diào)試【課程背景】“人生不如意十之八九”,生活在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì),每個(gè)人都要面對(duì)來于自于工作、生活、學(xué)習(xí)和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導(dǎo)致人們的情緒不良,工作效率下降,生活質(zhì)量降低,特別在呼叫中心,我們每天帶個(gè)耳麥,坐在一個(gè)小格子間里,日復(fù)一日接著電話,單調(diào)的工作時(shí)光,雷同的工作內(nèi)容,慢慢地消磨掉了我們的服務(wù)熱情,面

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服務(wù)意識(shí)amp;情緒與壓力疏導(dǎo)背景介紹根據(jù)2019人保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)可知,我國保險(xiǎn)市場原保費(fèi)收入規(guī)模與壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入規(guī)模呈上升趨勢,且近年來,壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)比重由2018年的地點(diǎn)53.88逐漸回升至2017年1-11月的60.02。為了提高銷售業(yè)績,銷售誤導(dǎo)仍然存在,保險(xiǎn)從業(yè)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)還需加強(qiáng)。這些問題給保險(xiǎn)公司的發(fā)展帶來了諸多阻力。而這些問題的存在也給售

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沖突與差異化管理——溝通與抱怨的處理技巧課程背景這幾年人工智能技術(shù)發(fā)展迅速,在客戶聯(lián)絡(luò)中心也是應(yīng)用廣泛。有人預(yù)言2028年人工智能將替代人工40以上的工作,這個(gè)數(shù)字很嚇人,而客戶聯(lián)絡(luò)中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和討論的話題。這就意味著打敗你的,讓你的失業(yè)不再是你的同事,可能是成長快速的機(jī)器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情還是去回答一些通用程

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創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理【課程背景】:“好的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)對(duì)十個(gè)人提起;壞的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)向一百個(gè)人抱怨?!边@就不得不促使開發(fā)商正確處理客戶的不滿,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從而提高服務(wù)質(zhì)量。近年來,越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),不約而同把客戶服務(wù)當(dāng)作了企業(yè)的重頭戲,萬科地產(chǎn)的客戶微笑服務(wù)年,中海地產(chǎn)的客戶服務(wù)年,金地集團(tuán)的客戶滿意年,華潤置地建立大客服體系,珠江地產(chǎn)喊出要將

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創(chuàng)造柔性服務(wù)-高效溝通能力與客戶抱怨投訴的化解【課程背景】:保險(xiǎn)對(duì)于所有客戶來講是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,保險(xiǎn)條款復(fù)雜,概念很多。它可能既包含客戶的健康,意外或者財(cái)產(chǎn)多方面的保障。一份保險(xiǎn)少則幾千,多則上萬或幾萬。因此客戶顯得非常謹(jǐn)慎,再加上民眾對(duì)于保險(xiǎn)工作的一些偏見認(rèn)識(shí),導(dǎo)致很多客戶在購買前后都會(huì)帶著很多的問題甚至質(zhì)疑而來。而客服人員除了需要具備專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)以及

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服務(wù)禮儀與話術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)【培訓(xùn)目標(biāo)】:客戶是唯一有權(quán)利衡量我們服務(wù)好壞的人,客戶的滿意度是客戶對(duì)于服務(wù)的一種感知,而這種感知源自于服務(wù)的過程中所獲得的綜合感受,也體現(xiàn)在每一個(gè)的服務(wù)細(xì)節(jié)上,以客戶的視角和客戶的感知關(guān)注我們的服務(wù)質(zhì)量,是客戶服務(wù)與客戶管理的核心。實(shí)際工作中,客戶帶著各自的問題和不同的情緒而來,其中不乏有客戶帶著質(zhì)問,憤怒,甚至是暴怒的口吻而來。如

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