《管理法則之團隊 目標 執(zhí)行 績效》

  培訓講師:劉寶霖

講師背景:
沙盤培訓專家--劉寶霖老師被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強企業(yè)泰康人壽集團高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團聘為指定培訓師,曾應邀為61個中高層管理班授課 詳細>>

劉寶霖
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《管理法則之團隊 目標 執(zhí)行 績效》詳細內(nèi)容

《管理法則之團隊 目標 執(zhí)行 績效》

引言        企業(yè)追求的是什么?

**章    管理發(fā)展史

2 管理的終極問題

2 古典管理理論

2 行為科學理論

2 現(xiàn)代管理理論與實踐

2 中國企業(yè)的管理迷失

第二章    團隊建設

2 螞蟻精神

2 團隊的定義

2 為什么要建設團隊

2 典型團隊

2 高績效團隊的構(gòu)成要素

2 打造高績效團隊的基本法則

2 學習型組織

2 雁行理論

第三章    目標與計劃

2 管理的首要任務

2 目標設定的SMART法則

2 目標與行動計劃制訂

2 為變化做計劃

2 情景規(guī)劃法

2 榮格心理分析之積極想象

2 案例:唯偏執(zhí)狂得以幸存

2 習慣的力量


第四章    有效的時間管理

2 組織的時間管理

2 墨菲定律

2 四象限工作管理方法

2 時間管理與目標管理

2 個人的時間管理

2 電梯法則

第五章    有效溝通

2 溝通原理

2 溝通原則

2 溝通方式

2 多角度溝通  上/下/平行

2 有效的溝通法則

2 溝通者修煉  自信/贊美/寬容/幽默感

2 基于績效的溝通

第六章    關(guān)于決策與執(zhí)行

2 領(lǐng)導者全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

2 科學決策的基本思路

2 錯誤目標帶來的危害

2 執(zhí)行理念和方法

2 管理者與執(zhí)行力

2 找準定位與界定職能

 

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戰(zhàn)國風云“卓越領(lǐng)導力”沙盤模擬訓練目錄一、課程背景......................................................................................................1二、培訓目標..............................................

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企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營)?主講老師:劉寶林?培訓對象:各層級管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:2-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色:?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,使抽象的理論與學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合;?將學員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例,講師點評與學員理解沒

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量:24~50人學時安排:2天針對問題:?★一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更

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企業(yè)運營管理沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—50人?授課時間:1-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅

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高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程講師:劉寶林課程容量:24-50人學時安排:2-3天授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的執(zhí)行能力,得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)各職級管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:1-2天(12-18小時)【課程特點】學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結(jié)果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;2、明確目標愿景,鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;3、理解管理的四大職能:計劃、組織、領(lǐng)導

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹:沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國,歷經(jīng)幾個階段,第一個階段是計算機仿真模擬,仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程,代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤,對比計算機模擬仿真度降低,但是游戲和互動性加強

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