高效時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問(wèn)※中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師※中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)※中國(guó)著名績(jī)效管理專家※PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國(guó)際管理研究院副院長(zhǎng)【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA，曾任大型國(guó)企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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高效時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容

高效時(shí)間管理

引言  為生活品質(zhì)管理時(shí)間

1、 上帝的遺憾

2、 拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)

3、 你的時(shí)間價(jià)值

4、 時(shí)間的三大特性

5、 時(shí)間管理五大誤區(qū)

6、 有效管理時(shí)間三個(gè)步驟

思考互動(dòng)：什么是時(shí)間管理？什么是時(shí)間浪費(fèi)？

一、目標(biāo)牽引、計(jì)劃到位：磨刀不誤砍柴工

1、 水晶教堂的成功與查德韋斯的失敗

2、 計(jì)劃的三個(gè)層次：長(zhǎng)期、中期、短期

3、 計(jì)劃的6個(gè)前奏問(wèn)題

4、 目標(biāo)牽引的5W2H列表法

5、 做好工作計(jì)劃就是時(shí)間管理的高手

6、 計(jì)劃的6個(gè)步驟

互動(dòng)練習(xí)：判斷時(shí)間的SMART原則

MINI演練：目標(biāo)牽引的時(shí)間計(jì)劃管理

二、要事優(yōu)先、控制關(guān)鍵：好刀用在刀刃上

1、 時(shí)間管理ABC工作法

2、 艾森豪威爾時(shí)間管理法

3、 營(yíng)銷經(jīng)理的周一時(shí)間管理啟示

4、 事半功倍7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)位

5、 決定人生的增值時(shí)間

6、 縮短他人干擾的時(shí)間

7、 尋找并規(guī)劃你的增值時(shí)間

8、 留出你的彈性時(shí)間

9、 一次就把事情做對(duì)

思考和互動(dòng)：真的可以從頭再來(lái)嗎？有多少時(shí)間可以讓你胡來(lái)？

三、管理提效、時(shí)間效益：心智模式控時(shí)間

1、 高效團(tuán)隊(duì)的塑造法

2、 強(qiáng)化執(zhí)行的承諾法

3、 管理者的時(shí)間分配

4、 高效會(huì)議督辦法

5、 四副眼鏡管理法

四、結(jié)語(yǔ)：假如今天是我生命中的**后一天

1、拉金的故事

2、我的**個(gè)：百日成就計(jì)劃


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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