打造高效能組織教育訓練

  培訓講師：劉英

講師背景：
本人在現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷、人力資源和個人技術(shù)能力提升方面有深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗，有近10年的培訓經(jīng)歷，主要課題《高效領(lǐng)導者影響力技術(shù)》《現(xiàn)代企業(yè)管理》《合理構(gòu)架企業(yè)機構(gòu)及各個部門責任》《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)禮儀》《企 詳細>>

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打造高效能組織教育訓練詳細內(nèi)容

打造高效能組織教育訓練

課程大綱（2天1晚）

**單元：高效能的團隊來源于高效能的個人、高效能的團隊文化

                        ———個人成功與借助組織實現(xiàn)自我更大的成功

訓練項目：〇 團隊的組建  

            〇 相識

            〇 小天使的禮物

講解內(nèi)容：〇 高效能學習力

            〇 人生的意義

            〇 高效能人士的七個習慣之積極主動

            〇高效能的團隊文化如何建立

            〇雙贏的關(guān)系如何建立

訓練目標與效果：

1、幫助學員認識人生的價值及如何更好實現(xiàn)人生價值的所必備的思維模式；

2、建立融洽的企業(yè)人際工作氛圍、建立團隊成員間相互支持、相互鼓勵、合作雙贏的協(xié)作關(guān)系

第二單元：打造高效能團隊的卓越心智

———團隊的奇跡，個人的責任（**天下午上半場）

訓練項目：〇 跳繩競賽

講解內(nèi)容：〇 認識現(xiàn)在的市場，建立企業(yè)持續(xù)追求更好的責任意識

            〇 管理者的責任

            〇 員工的責任

            〇 關(guān)于質(zhì)量、成本、錯誤、員工的管理策略

訓練目標與效果：

1、加強團隊成員的全局意識

2、建立敢于承擔團隊責任的意識和心態(tài)

3、提升學員的團隊合作意識與協(xié)作的策略技巧

4、換位領(lǐng)導與下屬的工作角色，激發(fā)同理心，融洽上下級工作關(guān)系

5、樹立市場競爭意識，全力以赴做市場的領(lǐng)先者

第三單元：競爭中的團隊如何生存？

                        ———正視危機，居危思安（**天晚上）

訓練項目：〇 末位淘汰制

講解內(nèi)容：個人與團隊一起成長

訓練目標與效果：

1、正確定位個人與團隊的關(guān)系

2、建立與團隊榮辱與共的心態(tài)和對團隊的忠誠度

3、建立危機意識，把握現(xiàn)在，珍惜擁有。

第四單元：打造高效能團隊的卓越方法

              -----目標、領(lǐng)導、分工、制度、執(zhí)行、持續(xù)改進（第二天上午）

訓練項目：方陣尋寶

講解內(nèi)容：〇 認識團隊

            〇 高效能團隊的工作流程

            〇 認識高效能團隊的各種角色

             〇 高效能團隊的關(guān)鍵

訓練目標與效果：

1、1 1〉2與1 1<0, 如何實現(xiàn)1 1〉2

2、如何實現(xiàn)有效的分工：專業(yè)與流程

3、關(guān)于高效能團隊中的領(lǐng)導者、智者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、激勵者、持續(xù)改進者

第五單元：高效能團隊

———風雨同舟，相親相愛，與團隊同行

訓練項目： 〇 一路聲響

             〇 藍絲帶

講解內(nèi)容： 〇 使命與責任

             〇 感恩與奉獻

             〇 團隊信念與士氣

訓練目標與效果：

1、   激發(fā)學員對企業(yè)的深厚感情

2、   培養(yǎng)團隊士氣與團隊精神

3、 充分體現(xiàn)高度的團隊凝聚力。

4、   對培訓過程進行總結(jié)，表彰優(yōu)秀學員及團隊

 

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組織溝通管理   01.01

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