2017年目標(biāo)與計(jì)劃管理：團(tuán)隊(duì)的整合與個(gè)人成長(zhǎng)

  培訓(xùn)講師：楊臺(tái)軒

講師背景：
楊臺(tái)軒老師臺(tái)灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國(guó)Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)工作經(jīng)歷世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國(guó)Sodima乳業(yè)公司銷(xiāo)售及行銷(xiāo)經(jīng)理英商臺(tái)灣德記洋行從業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，到事業(yè) 詳細(xì)>>

楊臺(tái)軒
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2017年目標(biāo)與計(jì)劃管理：團(tuán)隊(duì)的整合與個(gè)人成長(zhǎng)詳細(xì)內(nèi)容

2017年目標(biāo)與計(jì)劃管理：團(tuán)隊(duì)的整合與個(gè)人成長(zhǎng)

企業(yè)花了多少錢(qián)做培訓(xùn)？有沒(méi)有“效果“？為什么沒(méi)有執(zhí)行力？

目標(biāo)管理在整個(gè)公司的管理框架中的地位

目標(biāo)管理的戰(zhàn)略功能

只有目標(biāo)管理,才能解決企業(yè)里:

知識(shí)與行動(dòng)(執(zhí)行力)的距離

建立內(nèi)部新生的人力資源制度,在**大限度解決企業(yè)人才短缺的問(wèn)題

從不同的角度,培養(yǎng)健全的領(lǐng)導(dǎo)層

帶動(dòng)企業(yè)制度的建立

企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問(wèn)題出在哪里？

（1）老板自己的目標(biāo)?沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力？

（2）討價(jià)還價(jià),目標(biāo)管理變成了數(shù)字游戲

（3）目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工

（4）沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

（5）不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系

討論題：在管理上，您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo)，哪一個(gè)比較重要？

目標(biāo)管理對(duì)于管理有什么好處？

個(gè)案研討：王經(jīng)理，您給我的銷(xiāo)售指標(biāo)實(shí)在太高，沒(méi)辦法完成，，，，請(qǐng)問(wèn)，您怎么辦？

目標(biāo)管理與企業(yè)文化

目標(biāo)管理的原則：SMART

討論題：如果我們將不可衡量的工作目標(biāo)放進(jìn)目標(biāo)管理的范圍里，在管理上，將可能導(dǎo)致什么結(jié)果？

練習(xí)題：怎樣給一位銷(xiāo)售經(jīng)理訂一個(gè)好目標(biāo)？

怎樣確定一個(gè)好目標(biāo)？可行的？正確的？

訂定目標(biāo)的七大步奏

如何與上司，與下屬訂定目標(biāo)？

你給了下屬什么目標(biāo)？

討論題：我們?nèi)绾慰梢宰尶忌媳贝?，清華的學(xué)生全都具備非常高的音樂(lè)水平？

討論題：在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因?yàn)楸旧砉ぷ鞯慕艹霰憩F(xiàn)，因此“牛”了；他的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么影響？怎么辦？

工具：提供一個(gè)參考使用的目標(biāo)管理表格，講解如何使用

一個(gè)現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)

目標(biāo)的修正

計(jì)劃，為什么需要計(jì)劃？

計(jì)劃，怎么做？

練習(xí)：計(jì)劃——個(gè)案的實(shí)做練習(xí)

工作追蹤

為什么目標(biāo)管理具備了重要的人力資源的功能？

全方位績(jī)效評(píng)估的模式

成功的目標(biāo)管理**關(guān)鍵的角色是什么？

討論題：您認(rèn)為個(gè)人目標(biāo)還是公司的目標(biāo)比較重要？一般的員工會(huì)如何處理？

如果目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估變成了大家都做好人，怎么辦？

目標(biāo)管理課程使用工具表格“

制定工作目標(biāo)與工作成效評(píng)估表

管理層對(duì)被評(píng)估員工具體工作行為觀(guān)察描述表

管理層人力資源發(fā)展評(píng)估與員工反饋表

長(zhǎng)程，中程，短程目標(biāo)在日常工作管理的運(yùn)用

目標(biāo)管理的角色扮演和團(tuán)隊(duì)組成

企業(yè)采用目標(biāo)管理制度會(huì)遭遇到哪些阻礙？

 

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真實(shí)，稀有，值得信賴(lài)……專(zhuān)注，聚焦……3700030000真實(shí)，稀有，值得信賴(lài)……專(zhuān)注，聚焦……LeadershipofGE通用電氣4E領(lǐng)導(dǎo)力高層主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升課程0280004EsLeadershipofGE通用電氣4E領(lǐng)導(dǎo)力高層主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升課程導(dǎo)言Preface真實(shí)，稀有，值得信賴(lài)……這幾乎是一個(gè)哈雷路亞的課程！這是一個(gè)應(yīng)該如同給西方人在感恩圣母的

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課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師：楊臺(tái)軒課時(shí)：2天授課形式：專(zhuān)題講授,案例分析,小組討論授課形式：專(zhuān)題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域：目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù)：50-284480335915課程背景：隨著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后，

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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)與落地執(zhí)行課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國(guó)家，以驚人的速度在三十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車(chē)制造國(guó)家之一；他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁矗咳毡镜诙蟮谋憷B鎖店-全家便利，在每一個(gè)月的月會(huì)上，所有的主管就只要詳細(xì)，深入，而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行，其他的是廢話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)不想聽(tīng)；

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-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于個(gè)人，這是您在職場(chǎng)勝敗的最大關(guān)鍵能力；對(duì)于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺(tái)軒臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)超過(guò)20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二

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打造員工勝任力的7項(xiàng)修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價(jià)值？-407670237490臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)超過(guò)20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國(guó)Sodima銷(xiāo)售與行銷(xiāo)經(jīng)理?xiàng)钆_(tái)軒-236220339090課程對(duì)象：全體員工，偏重基層人員，主管

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課程名稱(chēng)：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話(huà)中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？例如說(shuō)，如果我們請(qǐng)教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會(huì)笑一笑，回答“奴才”。從另一個(gè)角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關(guān)鍵的一

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劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過(guò)的，只是沒(méi)有人這么清楚的去計(jì)算過(guò)而已，甚至有專(zhuān)家估計(jì)，在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里，一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說(shuō)說(shuō)偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國(guó)企業(yè)談并購(gòu)的事情，這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值；下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試，據(jù)說(shuō)來(lái)應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開(kāi)出

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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的。口才好的人在生活中，在工作上，都可以辯才無(wú)礙的與人交流，有效的表達(dá)自己，甚至，擅長(zhǎng)說(shuō)服別人，可以說(shuō)，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事，許多世界上的名人，他們?cè)谘葜v的時(shí)候留下了大家都能朗朗上

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|||打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言：課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí)，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí)，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空，歷

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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