卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:孫丕智

講師背景:
孫丕智老師中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際版權(quán)注冊(cè)沙盤講師中國(guó)沙盤課程研究院高級(jí)研究員國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗(yàn):擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 詳細(xì)>>

孫丕智
    課程咨詢電話:

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

**講  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念

1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析

第二講  卓越的隊(duì)長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)信任

1、自我分析:團(tuán)隊(duì)角色

2、隊(duì)長(zhǎng)的自我管理

3、現(xiàn)狀評(píng)估:我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

4、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石

5、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評(píng)

第三講  高效領(lǐng)導(dǎo)力

1、 領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)知探討

2、 什么是領(lǐng)導(dǎo)能力?

3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

4、 領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試

5、 領(lǐng)導(dǎo)的管理方式

第四講  有效授權(quán)

1、 授權(quán)的技巧

2、 授權(quán)的四個(gè)步驟

3、 授權(quán)后的控制技巧

第五講  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡

1、員工缺乏執(zhí)行力,企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

(1)戰(zhàn)略雖好,也要有人執(zhí)行

(2)有標(biāo)準(zhǔn)制度,更需要執(zhí)行到位

2、缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

(1)“差不多”就是錯(cuò)

(2)不注重細(xì)節(jié),不追求完美

(3)標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的制度

(4)不會(huì)盡職盡責(zé)的做好本職工作

第六講  如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、良好的自我人生目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

(1)目標(biāo)對(duì)人生的影響

(2)設(shè)定目標(biāo)的十大好處

(3)自我人生目標(biāo)是執(zhí)行力的源泉

2、時(shí)間管理提升執(zhí)行力

(1)人生的實(shí)際工作年限只有3.3年

(2)時(shí)間是如何浪費(fèi)的

(3)高效時(shí)間的運(yùn)用方法

3、行動(dòng)管理提升執(zhí)行力

(1)行動(dòng)是一切成功的保障,行動(dòng)成功公式

(2)不行動(dòng)是因?yàn)椴豢鞓?lè)不痛苦

(3)激發(fā)行動(dòng)的六大步驟

(4)行動(dòng)者宣言

4、高效的溝通提升執(zhí)行力

(1)研究表明85%的管理問(wèn)題是因?yàn)闇贤ㄒ鸬?/p>

(2)溝通漏斗

(3)溝通的“回報(bào)”技巧

第七講  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

1、心態(tài)的重要性

(1)心態(tài)影響生理

(2)心態(tài)影響心理

2、心態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響

(1)態(tài)度與能力的關(guān)系

(2)成功100%是因?yàn)閼B(tài)度

3、六大優(yōu)秀心態(tài)打造卓越團(tuán)隊(duì)

(1)責(zé)任是信任的基礎(chǔ)

(2)我是一切的根源

(3)山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去

(4)天助自助者

(5)凡事沒(méi)有不可能,專注于方法

自我設(shè)限

舒適圈理論

不可能完成的任務(wù)終極大挑戰(zhàn)

(6)勇于面對(duì)困難挫折——太棒了!

命運(yùn)掌握在自己的手里

積極心態(tài)面對(duì)所有困境

 

孫丕智老師的其它課程

19050-9042402005965298450“不忘初心、牢記使命”黨政干部使命建設(shè)情景沙盤體驗(yàn)課程776605371475講師:孫丕智講師:孫丕智-1073785646430287972560261555880335915課程起源課程起源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)是源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演,是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)

 講師:孫丕智詳情


-894715-709930447040117475-81978594615《長(zhǎng)征系列之-雪山》情境模擬體驗(yàn)沙盤課程《長(zhǎng)征系列之-雪山》情境模擬體驗(yàn)沙盤課程-120650194310課程介紹課程介紹184150015240主講:孫丕智主講:孫丕智190539370《雪山》是一門以紅軍長(zhǎng)征途中翻越雪山為背景的情境模擬沙盤課程,您和您的戰(zhàn)友將面臨翻越雪山的挑戰(zhàn),

 講師:孫丕智詳情


《運(yùn)“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程》版權(quán)課程:國(guó)作登字-2021-A-00003551課程簡(jiǎn)介:沙盤模擬課程通過(guò)形象直觀的沙盤教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

 講師:孫丕智詳情


=數(shù)碼風(fēng)暴情境沙盤模擬演練課程【授課形式】經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤推演,分組競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng))【學(xué)員對(duì)象】中高層、?各部門核心人員、儲(chǔ)備干部【課程人數(shù)】24-48人(最佳人數(shù))【課程時(shí)間】1天(沙盤+理論提升)【課程背景】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷

 講師:孫丕智詳情


《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》版權(quán)課程:國(guó)作登字-2021-A-00003551課程簡(jiǎn)介:沙盤模擬課程通過(guò)形象直觀的沙盤教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,學(xué)員在經(jīng)歷

 講師:孫丕智詳情


孫丕智體驗(yàn)式沙盤-沙漠掘金課程大綱|課程名稱:體驗(yàn)式沙盤模擬課程|培訓(xùn)課時(shí):1-2天||培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)人員||課程前言:||《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)||典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程;||已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程;||已被Coco-cola、Philip

 講師:孫丕智詳情


134620365760001333507048500《模擬聯(lián)合國(guó)●跨部門溝通與協(xié)作》溝通能力提升模擬演練課程體驗(yàn)沙盤情境●提升溝通管理技能5715001841500孫丕智老師沙盤模擬課程跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國(guó)》課程介紹課程介紹本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙,承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)

 講師:孫丕智詳情


1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤課程攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤課程1956435106045主講:孫丕智主講:孫丕智【沙盤背景】41529004216401923年,英國(guó)探險(xiǎn)家喬治·馬洛里被《紐約時(shí)報(bào)》問(wèn)到為什么要攀登珠穆朗瑪峰時(shí),他回答說(shuō):“因?yàn)樯皆谀抢铩!绷粝逻@句傳世名言的馬洛里,最終沒(méi)

 講師:孫丕智詳情


《模擬聯(lián)合國(guó)●跨部門溝通與協(xié)作》溝通能力提升模擬演練課程體驗(yàn)沙盤情境●提升溝通管理技能跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國(guó)》課程介紹課程介紹本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙,承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)家對(duì)選民的承諾而且成為一個(gè)國(guó)家聯(lián)盟,所有團(tuán)隊(duì)必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開承

 講師:孫丕智詳情


《運(yùn)籌帷幄●企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理課程》戰(zhàn)略能力提升模擬演練版權(quán)課程體驗(yàn)沙盤情境●提升戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)技能【授課形式】經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤推演,市場(chǎng)模擬,分組競(jìng)爭(zhēng))【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、中高層、?各部門核心人員【課程人數(shù)】24-42人(最佳人數(shù))【課程時(shí)間】1-2天【課程背景】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍

 講師:孫丕智詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有