《商業(yè)銀行全面預(yù)算管理:體系建立與全程實戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士,理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務(wù)所(全球第五大會計師事務(wù)所)咨詢合伙人★注冊會 詳細(xì)>>

馬軍生
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《商業(yè)銀行全面預(yù)算管理:體系建立與全程實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行全面預(yù)算管理:體系建立與全程實戰(zhàn)》

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入

(一)全面預(yù)算管理的概念

1)從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算

2)從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算

3)從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算

4)從計劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算

5)從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算

(二)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境

1)高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與

2)健全的預(yù)算組織體系

3)完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系

4)建立配套的績效考核體系

5)制定明確的未來戰(zhàn)略

(三)實施全面預(yù)算管理的重要意義

1)優(yōu)化資源配置

2)描述經(jīng)營藍(lán)圖

3)協(xié)調(diào)和溝通工具

4)控制工具

5)考核標(biāo)準(zhǔn)

 

二、全面預(yù)算管理體系總體邏輯和架構(gòu)

(一)從“過程”上看全面預(yù)算管理體系——四大體系五項銜接

1、四大體系

? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系

? 計劃預(yù)算體系

? 過程監(jiān)控體系

績效管理體系

2、五項銜接的鏈條

戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——預(yù)算——監(jiān)控——績效管理

(二)從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的三大內(nèi)容

? 經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容

? 資本預(yù)算的主要內(nèi)容

? 財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容

(三)從“時間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大層次

? 年度預(yù)算的功能和流程

? 季度預(yù)算的功能和流程

? 月度預(yù)算的功能和流程

? 周計劃的功能和流程

(四)從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的五類職能機(jī)構(gòu)

? 預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)

? 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)

? 預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

? 預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)

? 預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)


三、戰(zhàn)略及目標(biāo)體系構(gòu)建

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”

3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)體系

4、如何測算和確定年度目標(biāo)

? 年度目標(biāo)測算思路

? 三年歷史數(shù)據(jù)分析

? 經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算

? 管理性質(zhì)類目標(biāo)測算

? 非量化的重要管理工作確定

? 如何召開戰(zhàn)略研討會

5、年度目標(biāo)的分解

? 年度目標(biāo)的橫向分解

? 年度目標(biāo)的縱向分解

? 某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例

? 幾種商業(yè)銀行預(yù)算目標(biāo)確定模式

   以貸款額為核心的預(yù)算目標(biāo)

以利潤為核心的預(yù)算目標(biāo)

以成本為核心的預(yù)算目標(biāo)

以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算目標(biāo)

(某商業(yè)銀行年度目標(biāo)制定案例分析)

 

四、商業(yè)銀行責(zé)任會計及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價應(yīng)用

2 商業(yè)銀行責(zé)任中心體系建立

2 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)劃分方法與佳實踐

2 商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(FTP)應(yīng)用

? FTP的起源與發(fā)展

? FTP定價方法

? FTP主要功能及應(yīng)用

? FTP實際應(yīng)用案例解析

 

 

五、計劃預(yù)算體系構(gòu)建——如何編制計劃和預(yù)算

1. 預(yù)算編制內(nèi)容體系

2. 預(yù)算編制起點的選擇

3. 預(yù)算的編制方法介紹

4. 年度、季度、月度預(yù)算的編制流程

5. 年度經(jīng)營計劃編制

6. 三級預(yù)算編制表格體系(某汽車配件公司預(yù)算編制表格體系示例)

7. 經(jīng)營預(yù)算的編制

? 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

? 成本預(yù)算的編制

? 日常費用的預(yù)算編制

? 固定費用的預(yù)算編制

? 變動費用的預(yù)算編制

? 項目費用的預(yù)算編制

8. 資本預(yù)算的編制

9. 財務(wù)預(yù)算的編制和平衡

10. 預(yù)算編制工作組織和協(xié)調(diào)

? 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理

? 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

? 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 

? 編制過程中的常見問題分析 

(某銀行案例分析)

 

六、預(yù)算過程監(jiān)控體系構(gòu)建——預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整

1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分

2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬

3. 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限

4. 嚴(yán)格資金支付控制

5. 績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制

6. 如何召開經(jīng)營分析會

7. 績效溝通與管理改進(jìn)

8. 預(yù)算追加

9. 預(yù)算調(diào)整

? 預(yù)算調(diào)整前提條件

? 預(yù)算調(diào)整分錄

? 預(yù)算調(diào)整操作流程  

10. 全面預(yù)算審計體系

11. 全面預(yù)算管理如何和成本控制融合

12. 全面預(yù)算管理如何和集團(tuán)管控融合

13. 全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合

(某單位全面預(yù)算管理手冊示例)

 

七、構(gòu)建與預(yù)算相對接的績效管理體系

1. 目標(biāo)計劃預(yù)算對接績效的基本思路

2. 3K績效考核體系介紹

3. 中高層績效考核模式

4. KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))

5. KO(關(guān)鍵管理工作)

6. 基層崗位績效考核模式

7. KWS(關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn))

8. 一票否決與典型事例

9. 績效數(shù)據(jù)與績效評價

10. 績效與薪酬體系對接思路

 

八、小結(jié):全面預(yù)算管理常見問題和成功關(guān)鍵要素

 

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股權(quán)投資財務(wù)盡職調(diào)查實務(wù)主講:馬軍生  本課程是針對股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相

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企業(yè)IPO上市與財務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強的必由之路。盡管如此,上市并不是簡單的融資,也不是簡單的申請。鑒于中國證監(jiān)會的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例

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消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價值主講:馬軍生出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報表經(jīng)常出錯、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說,高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博

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非財務(wù)人員財務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo):建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。1.真正理解會計基本原理和流程,能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財務(wù)報表,理解不同財務(wù)報表的作用,利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行正確

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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險管理整體框架》(并于2013年和2017年進(jìn)行修訂);2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說,如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識別風(fēng)險?如何對公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查

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基于管理視角的財務(wù)報表分析和營運診斷主講:馬軍生博士財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率?!∝攧?wù)報表是企業(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”,包含著很多商業(yè)機(jī)密!作為財務(wù)管理人員,你是否通過財務(wù)報表清楚了解你們的公司?你是否能從財務(wù)報表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是

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內(nèi)部控制體系建立與檢查評價主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國發(fā)布SOX法案,對所有在美國上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制,對于赴美上市的中國企業(yè),也需符合美國的內(nèi)控新規(guī)。CO

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信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別主講:馬軍生  本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。讓學(xué)員認(rèn)識三大財務(wù)報表背后的真相,感悟“財務(wù)是一個真實的謊言”。揭開財務(wù)報表的面紗。讀懂報表背

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銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理主講:馬軍生本課程內(nèi)容針對銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)人員而設(shè)定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理,包括六個方面,各項內(nèi)容緊密結(jié)合商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)需要,運用大量生動的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的各項風(fēng)險,深刻揭示銀行授信業(yè)務(wù)操作風(fēng)險關(guān)鍵點,有針對性提出系列防控建議。培訓(xùn)對象″?銀行行長及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控、合規(guī)、稽

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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