業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造

  培訓講師：馬軍生

講師背景：
馬軍生老師（北京/上海）★師從李若山教授,復旦大學會計學博士,理論經濟學博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經歷，曾擔任大型企業(yè)內審經理、子公司財務負責人、商業(yè)銀行信貸經理、知名會計師事務所（全球第五大會計師事務所）咨詢合伙人★注冊會 詳細>>

馬軍生
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業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造詳細內容

業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造

一、建立業(yè)財融合思維

1. 業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

u 現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”

u 現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經濟活動在財務上的反映

u 兩大資金來源和兩大資金運用

u 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營

u 三大經濟活動

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條

4. 財務職能轉型與現代企業(yè)大財務管理框架

u 核算型財務

u 管理型財務

u 戰(zhàn)略型財務

 

二、財務職能定位

1、財務定位模型

l 做業(yè)務部門的好搭檔

l 積極行動，有遠見，做事有前瞻性

l 支持商業(yè)決策

l 為業(yè)務提供意見和建議

2、財務部門的權利和地位

3、財務部門的職責和使命

l 反映、監(jiān)督、提早警示、服務以及優(yōu)化決策

4、優(yōu)秀財務人員的工作模式

 

三、財務如何支持業(yè)務

1、建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式

2、財務工作的轉型如何支持戰(zhàn)略目標

3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系

4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動

5、新形勢下如何做好財務工作

 

四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持

1、財務分析前的數據準備（業(yè)務部門）

2、如何用財務來透視企業(yè)經營本質

l 企業(yè)資產結構背后的秘密

l 資金變動的原因

3、如何從財務數據來分析企業(yè)績效

l 方法與工具

l 如何提出有效的改善建議

4、如何**財務幫助管理層找到核心問題

5、財務在公司重大項目中的支持作用

6、財務對公司業(yè)務模式的顧問指導

案例分析：

案例1：財務職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。

案例2：財務如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務活動的支持作用。

案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。

案例4：企業(yè)管理層關心哪些財務指標和經營問題。

拓展應用：

討論1：優(yōu)秀財務人員必須做好的幾件事情。

討論2：財務與業(yè)務溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財務人員如何向管理層匯報工作？

 

五、財務在業(yè)務活動中如何發(fā)揮管控作用

1、財務應關注的企業(yè)風險

2、企業(yè)內部控制和風險管理框架

3、銷售業(yè)務中的財務管控重點：常見問題與案例分析

4、采購業(yè)務中的財務管控重點：常見問題與案例分析

5、資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析

6、營運資金及財務核算管控重點：常見問題與案例分析

7、投融資管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析

實戰(zhàn)案例：某大型集團企業(yè)財務管控體系構建

 

六、推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預算管理體系構建

1、全面預算管理概述

2、全面預算管理的作用

3、全面預算的組織體系和角色安排

4、全面預算編制的程序和方法

5、預算執(zhí)行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告

6、預算管理中常見問題及應對

總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業(yè)務通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

 

 

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