高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-3天
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-3天詳細(xì)內(nèi)容
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理-3天
課程內(nèi)容 |
**部分 項(xiàng)目概念--什么是項(xiàng)目管理 |
1、 項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的位置 |
案例:唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎? |
分組討論:項(xiàng)目組合、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目關(guān)系 |
2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 |
3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 |
4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 |
分組討論:項(xiàng)目未來的新發(fā)展以及定位。 |
5、逆向(富人)思維方式 |
6、佳流程實(shí)踐 |
第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目目標(biāo) |
1、確定項(xiàng)目需求、成果與目標(biāo) |
2、識(shí)別項(xiàng)目干系人 |
3、項(xiàng)目組成員的評(píng)定 |
分組討論:項(xiàng)目需求、目標(biāo)、干系人的選拔 |
案例分享:士兵突擊 |
互動(dòng)環(huán)節(jié):討論案例中項(xiàng)目成員的選拔 |
第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃階段的職責(zé) |
1、 分配項(xiàng)目編號(hào)、建立系統(tǒng)資料庫(kù) |
分組演練:項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目職責(zé) |
2、評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別 |
分組演練:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 |
3、項(xiàng)目評(píng)估 |
4、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 |
第四部分 項(xiàng)目實(shí)施階段 |
1、項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)控 |
2、項(xiàng)目職責(zé)及績(jī)效考核 |
3、項(xiàng)目報(bào)告 |
4、項(xiàng)目問題分析及整改 |
5、項(xiàng)目審查 |
分組演練:項(xiàng)目審查會(huì)議 |
第五部分 項(xiàng)目危機(jī)管理 |
1、項(xiàng)目調(diào)查狀況分析 |
2、干系人訪談 |
3、匯總調(diào)查結(jié)果,整改方案實(shí)施 |
小組演練:整改計(jì)劃討論,重樹團(tuán)隊(duì)信心 |
第六部分 項(xiàng)目收尾和總結(jié) |
1、 項(xiàng)目評(píng)價(jià) |
2、 項(xiàng)目結(jié)果闡述 |
3、 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 |
4、 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及表彰明優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) |
第七部分 項(xiàng)目工具與應(yīng)用 |
1、 PROJECT |
2、 MINDMAPPING |
3、 POWERPOINT |
第八部分 項(xiàng)目思維 |
1、系統(tǒng)思維 |
2、 導(dǎo)圖思維 |
3、 網(wǎng)絡(luò)工具 |
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