孫顥益 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫顥益老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程；合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避，同時(shí)，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。本講學(xué)習(xí)達(dá)到以下教學(xué)目的： （1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！ 。?）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險(xiǎn)防范力度?！ 。?）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，采取對(duì)策，趨利避害?！ ≈饕獌?nèi)容 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 3、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 4、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 第二講索賠管理實(shí)務(wù) 索賠是必
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1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 2：責(zé)任成本管理的概念和目前情況 3：項(xiàng)目控制的原理和基本方法 4：施工成本控制的實(shí)施 5：工程項(xiàng)目施工成本管理與控制 6：投標(biāo)測(cè)算 7：編制責(zé)任預(yù)算(項(xiàng)目評(píng)估) 8：方案預(yù)控及變更索賠 9：二次分解6.工程數(shù)量的控制與管理 10：勞務(wù)成本控制 11：材料數(shù)量控制 12：設(shè)備管理 13：合同管理 14：資金管理 15：責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算 16：項(xiàng)目責(zé)任成本分析及考核 17：項(xiàng)目評(píng)比 18：責(zé)任成本報(bào)表管理 19：項(xiàng)目收尾管理 20：責(zé)任成本管理軟件介紹 21：責(zé)任成本管理問(wèn)題解答...
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一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資本市場(chǎng)解讀 1.人民幣匯率變化帶給我們的影響及應(yīng)對(duì)方式 2.后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)波動(dòng) 3.資本市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì) 二、企業(yè)投融資實(shí)務(wù)操作 1.投資分析的種類(lèi)及步驟 2.投資回收期法 3.內(nèi)部投資回報(bào)率法（IRR） 4.凈現(xiàn)值法（NPV） 5.中國(guó)熱點(diǎn)投資領(lǐng)域分析 6.資產(chǎn)定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7.分析融資成本和資本結(jié)構(gòu) 8.融資結(jié)構(gòu)、模式、成本分析 9.流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、金融資產(chǎn)投資 三、戰(zhàn)略性投資分析與決策 1.投資項(xiàng)目評(píng)估的黃金定律 2.貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法的講解與實(shí)際應(yīng)用 3.投資機(jī)會(huì)評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo) 4.建立有效的評(píng)估審核流程 5.投資退出
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部分：新政下房地產(chǎn)前期策劃宏觀經(jīng)濟(jì) 一、透視年房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì) 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的解讀與預(yù)測(cè) 房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況的綜述與趨勢(shì)把握 對(duì)房地產(chǎn)宏觀政策的綜合把握 二、利用房地產(chǎn)宏觀研究怎么指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 如何利用房地產(chǎn)宏觀研究明確項(xiàng)目發(fā)展時(shí)機(jī)是否成熟 如何利用房地產(chǎn)宏觀研究研判不同戰(zhàn)略機(jī)遇間的價(jià)值優(yōu)劣 第二部分：房地產(chǎn)前期策劃與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定位 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的幾個(gè)重要部分 1、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和針對(duì)性分析 2、對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)跟進(jìn)與對(duì)客戶(hù)的深入研究 3、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目定位的思考 4、在定位基礎(chǔ)上對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)定 5、對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目健康現(xiàn)金流的研究 二、前期
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一：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 1：質(zhì)量管理與質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ) 2：工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程及特點(diǎn) 3：工程建設(shè)質(zhì)量管理的三個(gè)體系 二：設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 1：風(fēng)險(xiǎn)分析 2：合同策略 三：質(zhì)量控制的依據(jù)及辦法、程序 1：質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 2：質(zhì)量檢查辦法 四：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 五：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 六：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 七：施工準(zhǔn)備 1：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 2：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 3：物質(zhì)準(zhǔn)備 4：施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 5：任務(wù)書(shū) 八：技術(shù)交底 1：設(shè)計(jì)交底 2：施工設(shè)計(jì)交底 九：施工過(guò)程質(zhì)量控制 十：施工過(guò)程的確認(rèn) 十一：施工過(guò)程標(biāo)識(shí) 十二：溝通與交流 十三：質(zhì)量管理記錄 十四
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一、項(xiàng)目合同的關(guān)鍵條款（結(jié)合菲迪克條款） .菲迪克條款的介紹 .菲迪克合同的主要條款 1.投標(biāo)函 2.中標(biāo)函和中標(biāo)合同價(jià) 3.開(kāi)工日期、工期、竣工和質(zhì)保期 4.竣工試驗(yàn) 5.接收證書(shū) 6.預(yù)付款、進(jìn)度付款，終付款及質(zhì)保金 7.保函：投標(biāo)保函、履約保函、質(zhì)保期保函等 8.保險(xiǎn) 9.不可抗力 10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) 11.稅收 12.變更 13.索賠：業(yè)主及承包商的索賠 14.爭(zhēng)議和仲裁二、承包商對(duì)所執(zhí)行的合同風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的控制及目的 1.技術(shù)上可行 2.支付有保證 3.安全有保障 4.能有效對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制 5.對(duì)設(shè)計(jì)有所控制 6.自身的資金能力