孫顥益 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
孫顥益老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
孫顥益老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 一：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述 二：建設(shè)工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 三：建設(shè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 四：建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo) 第二章：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 一：建設(shè)單位的安全責(zé)任 二：勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及相關(guān)單位的安全責(zé)任 三：相關(guān)單位的安全責(zé)任 第三章：建設(shè)工程質(zhì)量管理制度 一：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度 二：參建各方主體的質(zhì)量責(zé)任 第四章：工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度 一：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi) 二：工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理 第五章：建設(shè)工程施工合同范本體系 一：建設(shè)工程施工合同 二：建設(shè)工程分包合同...
講師：孫顥益查看詳情
講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 ?。?）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！ 。?）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大合同風(fēng)險(xiǎn)防范力度。 ?。?）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，采取對(duì)策，趨利避害?！ ≈饕獌?nèi)容 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 3、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 4、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 第二講索賠管理實(shí)務(wù) 1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹(shù)立權(quán)利本位意識(shí)。 2、了解索賠的基本原理和基本方法，掌握索賠技巧?！ ?、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程，提升索賠工作的執(zhí)行力?！ ≈饕獌?nèi)容 1、施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用
講師：孫顥益查看詳情
一：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義 1：標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位 2：提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 3：國(guó)際市場(chǎng)的控制權(quán) 4：對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響 二：管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作 三：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 四：項(xiàng)目管理化的要素 五：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用 六：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟 七：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施辦法 八：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇 九：近代標(biāo)準(zhǔn)化的起源與發(fā)展 十：有效的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 十一：施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成要素及其構(gòu)建 十二：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的三位一體優(yōu)化整合...
講師：孫顥益查看詳情
一、分包管理制度 1.1部門(mén)層次的主要職責(zé) 1.2崗位層次的主要職責(zé) 1.3分包方職責(zé) 二、分包方的選擇和分包合同 2.1對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括 2.2分包方的選擇 2.3分包方的資格審查 2.4分包方考察 2.5采購(gòu)實(shí)施 2.6分包合同 三、分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制 3.1分包工程或服務(wù)要求的交底。 3.2實(shí)施監(jiān)督和管理 3.3確認(rèn)和驗(yàn)證分包方 3.4項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)...
講師：孫顥益查看詳情
一、施工機(jī)具的基本概念 二、施工機(jī)具的基本管理要求 三、施工機(jī)具配備策劃 3.1配備計(jì)劃的依據(jù) 3.2配備計(jì)劃的內(nèi)容 四、施工企業(yè)施工機(jī)具的評(píng)價(jià)和采購(gòu) 4.1評(píng)價(jià)施工機(jī)具供應(yīng)方一般應(yīng)考慮 4.2不合格趨勢(shì)評(píng)估 4.3供應(yīng)方評(píng)估 4.4合格供應(yīng)方評(píng)估 4.5可選擇的采購(gòu)方法 4.6合同管理 4.7驗(yàn)收 五、施工機(jī)具使用管理...
講師：孫顥益查看詳情
(一) 業(yè)主索賠，承包商過(guò)錯(cuò)。 1.1承包商未能履行一般義務(wù)規(guī)定導(dǎo)致索賠：該條主要是文檔配合義務(wù) 1.2承包商因?yàn)槲茨馨春贤舐男新募s擔(dān)保導(dǎo)致的索賠。 1.3承包商占用雇主設(shè)備導(dǎo)致的索賠?！ ?.4承包商非合理扣減指定分包商付款時(shí)，業(yè)主直接付款給指定分包商導(dǎo)致的索賠 1.5承包商設(shè)備材料試驗(yàn)遭到拒收導(dǎo)致的索賠 1.6承包商未能完成修補(bǔ)工作導(dǎo)致的索賠 1.7承包商修訂工程進(jìn)度導(dǎo)致的索賠 1.8承包商未能按時(shí)竣工導(dǎo)致的索賠 1.9承包商不當(dāng)延誤竣工試驗(yàn)導(dǎo)致的索賠 1.10承包商未能重新的竣工試驗(yàn)導(dǎo)致的索賠 1.11缺陷通知期的延長(zhǎng)期限僅為2年 1.12承包商未能修補(bǔ)缺陷