孫顥益 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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孫顥益老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊1：成本及成本控制概述 Part1．成本的概念 成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位衡量。 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)?！ 〗M織管控與流程管理 Part2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本組成 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要開發(fā)成本可以分為以下部分 .土地成本； .前期費(fèi)用； .工程成本； .管理成本； .營銷成本； .財(cái)務(wù)成本； .其他費(fèi)用?！ 」こ坛杀?、營銷成本是我們在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。 模塊2：工程項(xiàng)目成本控制 Part1．工程項(xiàng)目的組成 建設(shè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程.
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1、目視管理和5S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵 2、目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧 3、目視管理和5S操作的實(shí)際案例課程大綱:講 目視管理導(dǎo)論 1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活 3. 目視管理與工廠管理 第二講：目視管理實(shí)施、評鑒 1、 目視管理實(shí)施作用 2、目視管理實(shí)施要點(diǎn) 3、目視管理推行步驟 4、目視管理活動(dòng)辦法 5、目視管理用具 6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 7、目視管理評鑒辦法 第三講：目視管理標(biāo)準(zhǔn) 1、 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示 第四講：目視管理應(yīng)用 1、 目視管理與現(xiàn)場改善 2、目視現(xiàn)物管理 3、目視生產(chǎn)管理
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1、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（余世維博士） ◆職業(yè)化就是“專職化”或“專業(yè)化”（professional） 1.1 職業(yè)化的內(nèi)涵 1.2我們這個(gè)行業(yè)的“核心文化”和“基本要求” ◆職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 2.1每一個(gè)部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）” 2.2要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”?！ ?.3幫客戶“買”東西，指的是什么？有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？還會(huì)負(fù)責(zé)？ ◆職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人” 3.1 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次?！ ?.2 “醫(yī)生”、“警察”、“教師” 、“出租車司
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一：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的分類 1、經(jīng)營性項(xiàng)目 2、準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目 3、非經(jīng)營性項(xiàng)目模塊2：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的一般流程 1、基建項(xiàng)目的一般流程 2、基建項(xiàng)目的審批機(jī)構(gòu) 3、基建項(xiàng)目的主要參與方 4、基建項(xiàng)目的投資分析 二：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資方式和途徑 1、基建項(xiàng)目的資金來源 2、傳統(tǒng)融資方式（銀行貸款、項(xiàng)目融資） 3、信托融資 4、債券融資 5、股權(quán)融資 6、保險(xiǎn)資金融資 7、結(jié)構(gòu)融資 8、BOT/BT融資 三：BT、BOT項(xiàng)目運(yùn)作 1、簡介（簡單涵義、適用范疇、交易結(jié)構(gòu)、參與機(jī)構(gòu)等） 2、BT項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)（合法獲取方式、主要商業(yè)條款） 3、BT項(xiàng)目投資分析
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一、什么是大客戶 1)大客戶概念 2)大客戶的意義 3)大客戶的選擇 4)大客戶的類型 二、客戶購買行為 1)需要，欲望和需求 2)客戶需要的三個(gè)層次 3)影響客戶購買的因素 4)客戶的購買標(biāo)準(zhǔn) 5)客戶的購買過程 三、客戶的購買決策 1)參與購買的角色 2)參與者的角色分析 3)參與者的組織結(jié)構(gòu)圖 4)參與者的態(tài)度 5)不同購買階段的參與者 6)客戶的決策類型 四、大客戶銷售 1)大客戶銷售鏈 2)大客戶銷售原則 3)大客戶銷售的特點(diǎn) 4)銷售能力的新要求 5)Stakeholder分析 6)人的行為處事風(fēng)格 7)項(xiàng)目審定 五、大客戶銷
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1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理 2、掌握合同類型及選擇方法 3、了解如何就項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、計(jì)劃以及規(guī)范達(dá)成協(xié)議 4、掌握談判獲得有利條款的技巧 5、學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同 6、初步掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過程和技巧、工具 7、項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的思想 8、交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)課程大綱:1.項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述 2.項(xiàng)目采購管理及其作用 3.項(xiàng)目采購管理模式比較 4.合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析 5.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購管理的關(guān)系 6.項(xiàng)目采購經(jīng)理的職責(zé) 7.項(xiàng)目招投標(biāo)管理 8.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》簡介 9.招標(biāo)