孫顥益 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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孫顥益老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、建立符合國際管理環(huán)境的全過程管理流程 1.首先制定出ER文件，進行投標(biāo)邀請?！ ?.對供貨商進行登記?！ ?.開標(biāo)、評標(biāo)?！ ?.發(fā)送授標(biāo)函件，通知其投標(biāo)結(jié)果，簽訂PO（采購訂單）草案，PO正式簽訂 5.物項圖紙、物項數(shù)據(jù)、質(zhì)量等信息進行報批 6.檢驗 7.將檢驗結(jié)果報送QA（質(zhì)量評價）/QC（質(zhì)量控制）部門審批。 8.裝船驗收 9.海關(guān)將根據(jù)免稅證進行物項通關(guān)操作。 10目的地卸貨檢驗，貨物運抵項目的相關(guān)倉庫?！ ?1.確定到貨物項是否合格?！ ?2物項保養(yǎng) 13.根據(jù)施工進度，制定相應(yīng)的物項領(lǐng)料單據(jù)，報送相關(guān)部門審批后，根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)對物項進行出庫操作?！ 《?、以保障
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一、 清晰的目標(biāo) 1、 企業(yè)戰(zhàn)略決定團隊的目標(biāo) 2、 清晰的目標(biāo)是團隊的推進器 3、 個人目標(biāo)在團隊目標(biāo)中升華 本章要點：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊說執(zhí)行力疲軟，為什么企業(yè)的經(jīng)營方針貫徹不下去，為什么上急下不急，關(guān)鍵是沒有把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部門，實行層層考核。沒有目標(biāo)的團隊一定是一個松散的團隊，怎樣將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為團隊目標(biāo)，怎樣將個人目標(biāo)納入團隊目標(biāo)，本章給予深入探討?！ 《?、 一致的承諾 1、 承諾法保障指標(biāo)落實 2、 游戲：承諾的力量 本章要點：承諾是一種責(zé)任，團隊的每一個成員的莊嚴的承諾將極大地調(diào)動團隊成員的積極性，這既是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又是人性的體現(xiàn)。我們將游
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Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析 地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析 總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分 總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計 地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化 地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點...
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1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 1.1現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制戰(zhàn)略 1.2稅收籌劃與合理避稅 1.3解析財務(wù)報表 1.4企業(yè)財務(wù)狀況分析 1.5財務(wù)風(fēng)險管理 1.6房地產(chǎn)行業(yè)的特點 2.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 2.1全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 2.2全面預(yù)算管理的功能及作用 2.3全面預(yù)算管理模式 2.4房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算的必要性 2.5房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算的可能性 3.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造 3.1全面預(yù)算管理的組織體系 3.2預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò) 3.3預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 3.4全面預(yù)算管理制度體系 3.5全面預(yù)算管理的信息反饋系統(tǒng) 4.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算
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一、 時間管理的發(fā)展、現(xiàn)況和困惑 時間管理課前問卷調(diào)查 時間管理小測試----知與行的差距在哪里？ 《跑道版時間管理沙盤》模擬 時間管理的五大階梯： 操之在我、結(jié)果導(dǎo)向、計劃和準(zhǔn)備、輕重緩急、注重效能 時間分析和時間管理實務(wù) 二、 時間管理羅盤-----結(jié)果管理 結(jié)果管理是職場時間管理的核心： 傳統(tǒng)上，時間管理去管理結(jié)果；現(xiàn)代觀念，結(jié)果管理去管理時間。 對結(jié)果的預(yù)演----目標(biāo)和計劃 《一萬英尺時間管理沙盤》模擬 如何對結(jié)果負責(zé)：沙盤上活的甘特圖和工作計劃 在沙盤上設(shè)計結(jié)果：沙盤上的計劃要素 大腦圖和吃大象原理：計劃的過程管理 SMART的目標(biāo)制定 計劃的5