孫顥益 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
孫顥益老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
孫顥益老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、建立符合國際管理環(huán)境的全過程管理流程 1.首先制定出ER文件，進行投標(biāo)邀請?！ ?.對供貨商進行登記?！ ?.開標(biāo)、評標(biāo)?！ ?.發(fā)送授標(biāo)函件，通知其投標(biāo)結(jié)果，簽訂PO（采購訂單）草案，PO正式簽訂 5.物項圖紙、物項數(shù)據(jù)、質(zhì)量等信息進行報批 6.檢驗 7.將檢驗結(jié)果報送QA（質(zhì)量評價）/QC（質(zhì)量控制）部門審批?！ ?.裝船驗收 9.海關(guān)將根據(jù)免稅證進行物項通關(guān)操作?！ ?0目的地卸貨檢驗，貨物運抵項目的相關(guān)倉庫。 11.確定到貨物項是否合格。 12物項保養(yǎng) 13.根據(jù)施工進度，制定相應(yīng)的物項領(lǐng)料單據(jù)，報送相關(guān)部門審批后，根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)對物項進行出庫操作?！ 《⒁员Ｕ?
講師：孫顥益查看詳情
一、 清晰的目標(biāo) 1、 企業(yè)戰(zhàn)略決定團隊的目標(biāo) 2、 清晰的目標(biāo)是團隊的推進器 3、 個人目標(biāo)在團隊目標(biāo)中升華 本章要點：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊說執(zhí)行力疲軟，為什么企業(yè)的經(jīng)營方針貫徹不下去，為什么上急下不急，關(guān)鍵是沒有把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部門，實行層層考核。沒有目標(biāo)的團隊一定是一個松散的團隊，怎樣將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為團隊目標(biāo)，怎樣將個人目標(biāo)納入團隊目標(biāo)，本章給予深入探討。 二、 一致的承諾 1、 承諾法保障指標(biāo)落實 2、 游戲：承諾的力量 本章要點：承諾是一種責(zé)任，團隊的每一個成員的莊嚴的承諾將極大地調(diào)動團隊成員的積極性，這既是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又是人性的體現(xiàn)。我們將游
講師：孫顥益查看詳情
Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析 地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析 總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分 總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計 地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化 地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點...
講師：孫顥益查看詳情
1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 1.1現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制戰(zhàn)略 1.2稅收籌劃與合理避稅 1.3解析財務(wù)報表 1.4企業(yè)財務(wù)狀況分析 1.5財務(wù)風(fēng)險管理 1.6房地產(chǎn)行業(yè)的特點 2.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 2.1全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 2.2全面預(yù)算管理的功能及作用 2.3全面預(yù)算管理模式 2.4房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算的必要性 2.5房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算的可能性 3.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造 3.1全面預(yù)算管理的組織體系 3.2預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò) 3.3預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 3.4全面預(yù)算管理制度體系 3.5全面預(yù)算管理的信息反饋系統(tǒng) 4.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算
講師：孫顥益查看詳情
一、 時間管理的發(fā)展、現(xiàn)況和困惑 時間管理課前問卷調(diào)查 時間管理小測試----知與行的差距在哪里？ 《跑道版時間管理沙盤》模擬 時間管理的五大階梯： 操之在我、結(jié)果導(dǎo)向、計劃和準備、輕重緩急、注重效能 時間分析和時間管理實務(wù) 二、 時間管理羅盤-----結(jié)果管理 結(jié)果管理是職場時間管理的核心： 傳統(tǒng)上，時間管理去管理結(jié)果；現(xiàn)代觀念，結(jié)果管理去管理時間?！ Y(jié)果的預(yù)演----目標(biāo)和計劃 《一萬英尺時間管理沙盤》模擬 如何對結(jié)果負責(zé)：沙盤上活的甘特圖和工作計劃 在沙盤上設(shè)計結(jié)果：沙盤上的計劃要素 大腦圖和吃大象原理：計劃的過程管理 SMART的目標(biāo)制定 計劃的5