生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　 物料控制管理概述　　1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能　　2.關(guān)于PMC的一個重要概念　　3.物料管理的范圍　　4.物料成本演算的啟示　　5.PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC簡述　　分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！　　解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計劃 1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃 ----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因 2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 3、計劃排程的五大要素 4、生產(chǎn)計劃的時間跨度 5、生產(chǎn)計劃需具備的特點 6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則　　討論：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC經(jīng)

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規(guī)范化的管理培訓(xùn)

　　一、企業(yè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)：　　1、管理行為10化標(biāo)準(zhǔn)　　2、組織運行“八零”境界　　分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例！　　解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：規(guī)范化管理課程案例分析！二、企業(yè)管理規(guī)范化的思路　　1人性定理及其三個推　　2成事定理　　3、企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征　　4、思維方式系統(tǒng)化　　討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論　　分組：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：規(guī)范化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　三、企業(yè)管理規(guī)范化導(dǎo)入方案　　1、決策制定管理規(guī)范化　　2、組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化　　3、崗位角色管理規(guī)范化　　4、業(yè)務(wù)規(guī)范化管理規(guī)范化　　5、企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化　　互動：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例評估

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生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

　　 物料控制管理概述　　1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能　　2.關(guān)于PMC的一個重要概念　　3.物料管理的范圍　　4.物料成本演算的啟示　　5.PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC簡述　　分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！　　解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計劃 1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃 ----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因 2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 3、計劃排程的五大要素 4、生產(chǎn)計劃的時間跨度 5、生產(chǎn)計劃需具備的特點 6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則　　討論：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC經(jīng)典案例討論　　

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客戶滿意與客戶的服務(wù)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　?。焊淖冇^念：卓越服務(wù)理念 1. 服務(wù)和客戶滿意與客戶服務(wù)的本質(zhì)內(nèi)涵 2. 我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn) 3. 態(tài)度決定了顧客的滿意與忠誠 4. 客戶滿意與客戶服務(wù)者的定位：5項職責(zé) 5. 客戶滿意與客戶服務(wù)者的角色到位 帶頭作用，以身作則 和團(tuán)隊一起前進(jìn) 克服舊的管理習(xí)慣 定規(guī)矩、定方法 教練與授權(quán) 獎懲分明　　分析：客戶滿意與客戶服務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：客戶滿意與客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：客戶滿意與客戶服務(wù)課程案例分析！第二：人員管理：服務(wù)態(tài)度和技能 1. 員工發(fā)展的四個階段 2. 應(yīng)對不同階段員工的方法和技能 3. 如何提高員工的責(zé)任感和積極性 培養(yǎng)員工的職業(yè)化素質(zhì)

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后備干部的職業(yè)化培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例！　　解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作　　接受命令的三個步驟　　解決問題的九個步驟　　企業(yè)新人工作的基本守則　　討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)典案例討論　　分組：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：后備干部職業(yè)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講：時間管理的技巧　　認(rèn)識時間　　時間管理中的陷井　　如何跨躍時間陷井　　時間管理中的效能原則　　時間管理的工具　　互動：后備干部

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中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)

　　、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式　　“三問題”　　“三假設(shè)”　　“三定位”　　“三落實”　　分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！　　解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！第二 如何提升自我中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　提高個人效能的五把利劍；　　跨越你的心態(tài)“深坑”；　　讓目標(biāo)成為你的動力；　　穿越你時間的“黑暗隧道”；　　讓行動變成一種習(xí)慣；　　讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”?！　∽ァ瓣P(guān)鍵的少數(shù)”；　　選擇合適的效率手冊；　　不要“芝麻”要“西瓜”；　　抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；　　高效個人中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“趨零法則”；　　從“零”走向“零”?！　?

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