中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)
**、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問(wèn)題”
“三假設(shè)”
“三定位”
“三落實(shí)”
分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！
解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！第二 如何提升自我中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
提高個(gè)人效能的五把利劍；
跨越你的心態(tài)“深坑”；
讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力；
穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
讓行動(dòng)變成一種習(xí)慣；
讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
選擇合適的效率手冊(cè)；
不要“芝麻”要“西瓜”；
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
高效個(gè)人中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“趨零法則”；
從“零”走向“零”。
討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論!
分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三 執(zhí)行心態(tài)
一、執(zhí)行的基本要求
問(wèn)題一、認(rèn)為上級(jí)的指示是錯(cuò)的怎么辦？
視頻案例：劉備決定攻吳之后
問(wèn)題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？
視頻案例解析：想辦法造炮
問(wèn)題三、下級(jí)抵觸情緒大，推不動(dòng)怎么辦？
視頻案例解析：拯救大兵瑞恩
二、執(zhí)行的應(yīng)有心態(tài)
上級(jí)是你大的客戶
學(xué)會(huì)換位思考
擺正自己的位置
接受現(xiàn)實(shí)走好人生的每一段路
三、執(zhí)行的行為準(zhǔn)則
? 不找借口
圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口
? 積極主動(dòng)
視頻案例：買土豆的故事
? 發(fā)揮潛能
視頻案例：想辦法造炮
互動(dòng)：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范第四 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法
一. 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
1?多數(shù)原則
2?預(yù)見(jiàn)原則
3?創(chuàng)新原則
4?其他原則
二. 領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次
2.控制論方法：強(qiáng)調(diào)信息，強(qiáng)調(diào)反饋
3.模糊論方法：彈性管理--利取大，害取小原則
現(xiàn)實(shí)管理的特性
管理彈性分類
4.人才論方法：對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
1）愛(ài)才之心案例
2）識(shí)才之眼案例
3）求才之渴案例
4）用才之能案例
5）容才之量案例
分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？
劉澄清老師的其它課程
講、銀行隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題 1.中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的困境 2.中外銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的差異 3.中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征 4.網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題 5.網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析 第二講、網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)的角色認(rèn)知與職責(zé) 1.網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)與客戶經(jīng)理的工作差別 2.領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的觀念誤區(qū) 3.網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)常見(jiàn)管理誤區(qū) 4.良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 5.團(tuán)隊(duì)管理
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中層管理培訓(xùn)-全方位打造中層 01.01
內(nèi)容分類課程模塊（每個(gè)部分2天） 角色認(rèn)知與 職業(yè)心態(tài)管理者素質(zhì)模型；管理的涵義；管理者角色認(rèn)知；管理意識(shí)建立； 心態(tài)塑造：積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理如何系統(tǒng)思考；目標(biāo)管理與時(shí)間管理；有效執(zhí)行與控制；有效授權(quán) 人員管理有效培育下屬；激勵(lì)下屬的方法；有效溝通協(xié)調(diào)；高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則、 性格與管理九型人格基本原理；九型
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第三代執(zhí)行力 01.01
一、為什么要學(xué)執(zhí)行力 1、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸 2、中國(guó)企業(yè)的生命周期 3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法 1、執(zhí)行力到底應(yīng)該是什么 2、提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) 3、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的要點(diǎn)三、執(zhí)行力與管理 1、強(qiáng)勢(shì)管理與執(zhí)行力提升 2、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力探索 3、提升執(zhí)行力三層級(jí)工作
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如何做好管理 01.01
一、良好的管理會(huì)給我們帶來(lái)什么 1、明確的發(fā)展方向； 2、高效的工作效率； 3、和諧的工作環(huán)境； 4、安全的財(cái)務(wù)管控； 5、顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； 6、良好的企業(yè)形象?！ ∮行У墓芾砜梢灾С止精@取更多的資源，使公司實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和更快的成長(zhǎng)。二、管理者應(yīng)具的基本意識(shí) 1、市場(chǎng)意識(shí)； 2、整體意識(shí)； 3、人本意識(shí)； 4、規(guī)范意識(shí)；
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講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述：無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)。1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！ 。?）能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么?！ 。?）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持?！ 。?）把公司戰(zhàn)略
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部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本 概述：俗話說(shuō)：“沒(méi)有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個(gè)人的生存本領(lǐng)，沒(méi)有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價(jià)越高。一、為什么要專業(yè)？ 1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個(gè)用錢(qián)買專業(yè)的社會(huì)，沒(méi)有專業(yè)，就沒(méi)有雇用關(guān)系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的
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中高層高效執(zhí)行力 01.01
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因 1、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力?！ ?、為什么執(zhí)行難？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失 部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商
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第1講你必須知道的知識(shí) 揭開(kāi)項(xiàng)目的神秘面紗 解密項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目管理知多少第2講做一個(gè)全能的管理者 項(xiàng)目經(jīng)理：一個(gè)有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo) 你憑什么能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 做項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物第3講這是你的任務(wù)：組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 猛將手下無(wú)弱兵 讓你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力燃燒吧 激勵(lì)隊(duì)伍，化解沖突第4講項(xiàng)目構(gòu)思彰顯管理才能 用需求校正方向 項(xiàng)目經(jīng)理的腦力必修課
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培訓(xùn)大綱： 、崗位設(shè)計(jì)與人才甄選的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 2、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)； 3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 4、崗位任職資格設(shè)計(jì)； 5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤； 分析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例！ 解析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選內(nèi)訓(xùn)案例 案例：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選課程案例分析！第二如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例） 1.工作分析的目的
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面試官培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱： 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過(guò)程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn) 分析：面試官培訓(xùn)案例！ 解析：面試官內(nèi)訓(xùn)案例 案例：面試官課程案例分析！第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么2.勝任素質(zhì)模型概述3.職位分析與管理4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的方法兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法
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