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趙澄旻老師
趙澄旻 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:招聘管理,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
趙澄旻老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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趙澄旻

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趙澄旻

趙澄旻老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  1)開啟領(lǐng)導(dǎo)之門:  來有情下種;因地果還生;無情既無種;無性亦無生  走出觀念的誤區(qū):  管人與做人;權(quán)力與魅力;老板與老師;體系與關(guān)系;獎勵與激勵;領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者  管理之道重在度,領(lǐng)導(dǎo)之道重在悟?! 》治觯簢鴮W(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例!  解析:國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例  案例:國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析!  2)領(lǐng)導(dǎo)力:  領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn):  審視自我;掌握科學(xué)的方法論;  抑制自己的某些個性或培養(yǎng)某種本身并不具備的個性  把握領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵:  基于知識;  打造領(lǐng)導(dǎo)才能;  領(lǐng)導(dǎo)的源頭:公仆;  指引方向;  正確決策;  溝通與激勵  討論:國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論  分組:國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)

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  講營銷基礎(chǔ)理念培訓(xùn)  1、營銷是什么?---營銷基礎(chǔ)理念溝通  2、營銷經(jīng)典案例講解  3、何慕對營銷的理解和定義  4、營銷的核心概念、理念、要素  5、經(jīng)銷商的四只眼  6、經(jīng)銷商營銷管理活動的流程  7、何慕營銷管理八論  8、何慕營銷需求鏈管理簡述  9、營銷需求鏈管理的提示、啟迪、分解要素  10、營銷需求鏈對客戶服務(wù)與溝通的啟迪  11、準確、全方位把握營銷人員的根本職責(zé)  12、營銷在企業(yè)經(jīng)營管理中的全面運用  第二講講師面對面深度溝通  1、企業(yè)銷售系統(tǒng)與營銷隊伍初步診斷交流?! ?、相關(guān)地板企業(yè)銷售系統(tǒng)與營銷隊伍初與企業(yè)業(yè)務(wù)之比較及企業(yè)銷售系統(tǒng)與營銷隊伍可以改進之處。  

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  章、 為什么要管理心態(tài)  如何才能快速的提高下屬的工作績效?  如何讓下屬在主動積極,而不是被動消極?  如何讓下屬在工作中全力以赴,而不是全力應(yīng)付?  如何讓下屬在工作中全力想辦法,而不是推卸責(zé)任  管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù)  心態(tài)管理有什么重要的作用  1、心態(tài)決定事情能否成功  2、心態(tài)決定工作的績效  3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運  第二章、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)  1、你是為自己工作還是為公司工作  應(yīng)付工作還是全心工作  解決問題還是推托問題  承擔責(zé)任還是推托責(zé)任  2、主動積極,自信向上、面對現(xiàn)實  3、每天只要努力一點點  第三章.中層經(jīng)理的

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  部分:職業(yè)人士素養(yǎng)  章 何謂職業(yè)  1.是個人獲取生活來源的一項主要手段  2.是一個特定的社會角色  3.是一條自我實現(xiàn)之路  第二章 何謂職業(yè)化  了解并努力達到做好目前職業(yè)必須具備的基本素質(zhì)、技能、規(guī)范,擁有職業(yè)忠誠度  把他人當客戶來看,以客戶為中心,客戶包括上司、同事、下屬、合作伙伴、業(yè)務(wù)上的客戶,職業(yè)化就是:  1. 用專業(yè)的技術(shù)使客戶增值  2. 幫客戶做他做不到的事  3. 要有團隊合作  第三章 你是哪種職業(yè)人?  第四章 職業(yè)人就是:  1.能給客戶帶來價值的人 ?。@里的客戶還包括你的上司、同事、下屬  2. 懂得經(jīng)營自己的人  -每個人都有自己的品牌  第五章 職

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  模塊 時代危機:呼喚九點領(lǐng)導(dǎo)力  核心理念:九點領(lǐng)導(dǎo)力就像是羅盤上的指針,可以照亮學(xué)員內(nèi)心的盲點,讓他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運行的,看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動外在行為的。  本節(jié)內(nèi)容:  時代危機的背后,我們到底缺失了什么?  富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考?  是什么導(dǎo)致企業(yè)人才斷檔?核心原因是什么?  什么是調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力?技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)有什么不同?  九點領(lǐng)導(dǎo)力包含哪些內(nèi)容?什么是雙環(huán)學(xué)習(xí)模式?  如何自我檢視,內(nèi)外兼修,由里及表,和諧統(tǒng)一?  第二模塊 活出真我、釋放激情  核心理念

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  把金鑰匙:網(wǎng)點現(xiàn)場運營藝術(shù)  一天時間規(guī)劃(模塊分享:時間管理與事件管理相結(jié)合)  如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議?  網(wǎng)點客戶管理與客戶關(guān)懷技巧  外資銀行的網(wǎng)點排班技巧、交接班技巧,如何不影響客戶服務(wù)?  網(wǎng)點大分流技巧,網(wǎng)點內(nèi)部分流技巧  突發(fā)事故管理(案例研討)  網(wǎng)點巡視的技巧和管理工具運用(環(huán)境管理、設(shè)備管理與人員管理)  銀行理財業(yè)務(wù)的交叉銷售管理與培訓(xùn)技巧  第二把金鑰匙:網(wǎng)點主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(員工管理技巧)  一、網(wǎng)點員工溝通與激勵技巧  與員工、上司的溝通技巧  如何激勵、評估員工工作的技巧  如何激活團隊活力?  銀行網(wǎng)點快樂團隊建設(shè)的有效方法  二、員工情緒

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