黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項目管理工具與模板運用 —— 提升項目管理效率與效益的秘密武器 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程時間：2天（6小時/天） ◆ 項目進(jìn)度延遲——做好項目計劃 ◆ 相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣 ◆ 計劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制 ◆ 部門溝通
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《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程簡介： 21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！ 團(tuán)隊，團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。 21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高 績效的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。 如何打造一支高績效的團(tuán)隊，一種途徑是讓團(tuán)隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓 團(tuán)隊去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問，最快的方法就是向別人學(xué)習(xí)，而且成本最低。
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《項目成本管理》課程背景： 項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，項目成本管理不力，就會直接 影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進(jìn)行項目成本分析？ 如何進(jìn)行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃？如何對相關(guān)績效進(jìn)行評價和管理？ 如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。 黃飛宏結(jié)合多年的項目管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合實際案例，分析項目成本估算和成本 控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績效分析方法，掌握項目成本管理流程 ，了解項目成本控制的思路和方法，
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《項目管理實戰(zhàn)模擬》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了 解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何 進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任 矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。 作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操，從項目如 何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實
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《從技術(shù)走向管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管理崗位，如何對自我覺得進(jìn)行定位，如 何理解管理的本質(zhì)工作，如何對工作進(jìn)行計劃、管理與監(jiān)控，如何激勵員工。 我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分 析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些工具和模板，以便讓大家掌握理論知 識落地的方法。課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 +
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《多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》課程背景： 本次培訓(xùn)是為了使項目管理辦公室、項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在 項目中的應(yīng)用。了解多項目管理的特點，掌握多項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，多項目管理計 劃制定的技巧，多項目管理監(jiān)控的方法和相關(guān)的項目評審點設(shè)置，掌握項目管理的風(fēng) 險管理計劃的制定及技巧。 作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操。 我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分 析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程對象：項目