跟華為學(xué)研發(fā)項(xiàng)目管理

　　章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理　　1、 企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；　　2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；　　3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別　　4、 如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。　　案例研討　　第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹　　1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？　　2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；　　3、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；　　4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；　　5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；　　6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)?！　“咐治觥　〉谌?研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)

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跟華為學(xué)產(chǎn)品管理

講 NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門(mén)設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開(kāi)發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置， 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)1、產(chǎn)品管理概覽2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架4、產(chǎn)品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找

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公司年度目標(biāo)制定課程

一：公司目標(biāo)制定程序介紹4. 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序5. 年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng)6. KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系二：公司現(xiàn)狀分析1. 成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié)2. 管理分析3. 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場(chǎng)分析4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)分析　三: 三年規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI）1. 戰(zhàn)略框架模型2. 三年規(guī)劃制定3. 年度計(jì)劃制定　四: 年度KPI的制定（一級(jí)KPI）1. 年度ＫＰＩ產(chǎn)生的程序2. 業(yè)界公司一級(jí)KPI指標(biāo)制定思路五：年度KPI的分解（二三級(jí)）1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及KPI的制定及分解自上而下的四個(gè)步驟2. 從戰(zhàn)略到員工建立公司分級(jí)分層的活動(dòng)和KPI體系3. 績(jī)效指標(biāo)和戰(zhàn)略目

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非人力資源的人力資源管理

一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)二、職位分析與職位評(píng)估2.1、什么是職位2.2、如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析2.3、如何進(jìn)行職位評(píng)估案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評(píng)估三、任職資格管理3.1、干部的任職資格管理3.2、任職資格管理的目的3.3、任職資格晉升的通道3.4、任職資格管理的應(yīng)用3.5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型四、績(jī)效管

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華為人力資源管理的奧妙

章 華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)工具與模板：各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)第二章 華為的職位分析與職位評(píng)估1.什么是職位2.如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析3.如何進(jìn)行職位評(píng)估案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評(píng)估工具與模板：職位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)說(shuō)明第三章華為的任職資格管理體系1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉

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華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種不同方法2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3、活動(dòng)排序4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖PERT圖關(guān)鍵路徑法6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)頭腦風(fēng)暴法檢查表法講師判斷法SWOT分析法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)影響周期案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃溝通管理的重要性項(xiàng)目溝通的要求項(xiàng)目溝通矩陣圖項(xiàng)目經(jīng)

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