黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《訂單項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題： 1. 多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？ 2. 訂單項目的進度總是延遲； 3. 跨部門溝通協(xié)調(diào)困難； 4. 每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲； 5. 部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度 考慮問題； 6. 由于在訂單項目管理中沒有成本管控，導(dǎo)致
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《銷售項目管理》 ——提高銷售執(zhí)行力 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進行分解 ？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利 實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進行識別，并及時提 出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？ 黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目管理方面的工作和
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《項目管理與團隊執(zhí)行力》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？ 人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？ 團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。 21世紀(jì)是一個團隊競爭的世紀(jì)、是團隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團隊，才會有一 流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而 出，獲得最終的勝利。 如何打造一支高執(zhí)行力的團
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！ 本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包
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《項目成本與績效管理》課程背景： 項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標(biāo)，項目成本管理不力，就會直接 影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析？ 如何進行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃？如何對相關(guān)績效進行評價和管理？ 如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。 黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，結(jié)合 企業(yè)實際案例，分析項目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算 和績效分析方法，掌握項目成本