郭文智老師的內訓課程
組織文化導向的績效管理體系課程背景： 十多年的人力資源管理實踐和組織咨詢診斷經驗積累認識到：單單憑借先進的管理理論、技術、方法，是無法從根本上解決組織績效問題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導入后，帶來的不是預期的績效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對于組織就像人體需要空氣一樣。 本課程旨在通過對卓越組織績效文化的剖析，闡釋績效管理是基于組織價值活動和戰(zhàn)略目標的員工職業(yè)行為管理。從組織、團隊層面績效指標的設置分解理論技術方法，到員工個體特征類、行為過程類到結果類效標設計與考評操作。力
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基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系課程背景： 人力資源是第一資源，“企無人則止”，是中國改革開放三十年實踐證明的基本結論。近年，德勤咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行問卷，結果顯示：“最讓總裁們夜不能眠三件事”，排在最前面的3項依次是： 1、如何吸引高素質的人才？ 2、如何留住主要雇員？ 3、如何開發(fā)現(xiàn)有員工的技能？ 足以體現(xiàn)出人力資源管理在組織運營中的重要性。而另一方面，我們習以為常的是：來自一線人力資源老總們的困惑與郁悶，才高八斗的學者型管理者提供的解決方案，得不到老板和同仁的認可；英氣勃發(fā)的成功實戰(zhàn)派空降到新的組織，卻四處碰壁無人喝彩……。為什么？怎么了？ 春秋
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與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理課程背景： “不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實踐積累感悟此判斷的深刻內涵，管理顧問的職業(yè)閱歷又對“薪酬調整是當其時、當其地、當其勢、當其量的戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗。 薪酬對業(yè)務的影響始終是CEO們關注的焦點之一。能否以適當的成本，合理的流程，富于市場競爭力的水準支付員工薪資，無疑已經成為企業(yè)關鍵成功要素之一。薪資是調節(jié)員工行為的杠桿及管理的有效工具，但是為什么有的公司錢發(fā)的愈多員工意見反而愈大？如何確定公司的薪酬體系策略？如何獲得真實有效的薪資調查數據？到底公司有多少金額來做調薪？如何調薪才能公平合理有激勵作用而不產生反作用？
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職業(yè)培訓師的系統(tǒng)修煉課程背景： 培訓是什么？杰克韋爾奇的判斷是：GE的核心競爭力之一是員工將培訓機會轉化為職業(yè)技能的速度。培訓師干什么？孔老夫子精辟的斷言：授業(yè)、布道、解惑。 中國本土培訓產業(yè)發(fā)展了十多年，而且呈現(xiàn)出更為迅猛的發(fā)展勢頭。職業(yè)培訓師更是二十一世紀炙手可熱的“鉆石職業(yè)”，又是最受人尊敬的職業(yè)之一。如何才能成為思想活躍，不拘形式，博學多聞，自成體系職業(yè)培訓師中的一員；如何有效應對更具實踐、更富創(chuàng)造，更有挑戰(zhàn)的課堂教學和客戶苛求，無疑是一個嚴峻而又現(xiàn)實的課題。 本課程立足于培訓行業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律，緊密結合培訓產業(yè)和市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，以自身十多年的培訓師職業(yè)成長為線索，輔之
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組織文化導向的目標管理體系課程背景： 十多年的人力資源管理實踐和組織咨詢診斷經驗積累認識到：單單憑借先進的管理理論、技術、方法，是無法從根本上解決組織績效問題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導入后，帶來的不是預期的績效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對于組織就像人體需要空氣一樣。 本課程旨在通過對卓越組織績效文化的剖析，闡釋績效管理是基于組織價值活動和戰(zhàn)略目標的員工職業(yè)行為管理。再以目標管理模式為突破口，從組織、團隊層面績效指標的設置
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工作分析崗位管理——HRM的基石一、工作分析與崗位管理案例練習：小明的郁悶！主要內容：1、 戰(zhàn)略人力資源管理體系2、 “一個基點、兩大平臺、一條主線”的基本結構3、 實施有效工作分析管理者的基本技能4、 工作分析與崗位說明書的關系二、工作分析是建立全員責任體系案例討論：為員工打工的民營企業(yè)老板！主要內容：1、 崗位管理的基本任務和目標2、 工作分析的內容和方法3、 工作分析的原則方法和流程4、 工作分析目標定編定崗5、 工作分析的成果——崗位說明書編制三、崗位說明書編制的關鍵環(huán)節(jié)經驗分享：某企業(yè)管理者崗位說明書解讀主要內容：1. 崗位說明書應體