打造高績效工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)

主題安排課程內(nèi)容 單元 主題：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)課前熱身： 分組、選組長、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則 影視案例： 什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基本要素？ 主要內(nèi)容： 1、團(tuán)隊(duì)與群體，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1 1=？） 2、團(tuán)隊(duì)三要素 3、團(tuán)隊(duì)精神與核心動(dòng)力 4、團(tuán)隊(duì)行為曲線 5、典型的工作團(tuán)隊(duì)及功能 案例討論： 從成吉思汗征服俄羅斯到《東風(fēng)日產(chǎn)共同文化宣言》？ 第二單元 主題：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷程案例討論： 凝聚師徒4人的核心是什么？ 主要內(nèi)容： 1、組合期 2、探索期 3、共識(shí)期 4、收獲期 管理游戲： 團(tuán)隊(duì)是不同角色的有機(jī)組合 第三單元 主題：認(rèn)識(shí)高績效團(tuán)隊(duì)案例討論： 如何理解德魯克及貝爾賓對(duì)組織與團(tuán)隊(duì)功能的判斷？ 主要

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

主題安排課程內(nèi)容 單元主題： 人力資源管理－挖掘員工驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)破冰討論： 讓管理者夜不能寐的三件事？ 主要內(nèi)容： 一、什么是人力資源管理、發(fā)展歷程 二、人力資源管理的基本職能 三、戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 四、戰(zhàn)略人力資源管理流程 五、人力資源管理的職能模塊 六、職能經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用與承擔(dān)職責(zé) 七、職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理 八、人力資源管理：職能經(jīng)理Vs人力資源經(jīng)理 案例討論： 業(yè)務(wù)講師與管理者的分水嶺？ 第二單元主題： 招聘甄選：找錯(cuò)的是才干，失去的是業(yè)績影視案例討論： 誰優(yōu)秀？ 一、找對(duì)人才的重要性與關(guān)鍵點(diǎn) 二、招聘的流程、職能經(jīng)理的職責(zé) 三、簡歷評(píng)估與

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工作分析崗位管理內(nèi)訓(xùn)

一、工作分析與崗位管理案例練習(xí)：小明的郁悶！主要內(nèi)容：1、戰(zhàn)略人力資源管理體系2、“一個(gè)基點(diǎn)、兩大平臺(tái)、一條主線”的基本結(jié)構(gòu)3、實(shí)施有效工作分析管理者的基本技能4、工作分析與崗位說明書的關(guān)系二、工作分析是建立全員責(zé)任體系案例討論：為員工打工的民營企業(yè)老板！主要內(nèi)容：1、崗位管理的基本任務(wù)和目標(biāo)2、工作分析的內(nèi)容和方法3、工作分析的原則方法和流程4、工作分析目標(biāo)定編定崗5、工作分析的成果——崗位說明書編制三、崗位說明書編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)管理者崗位說明書解讀主要內(nèi)容：1、崗位說明書應(yīng)體現(xiàn)的基本信息2、“全員負(fù)責(zé)”與“無人負(fù)責(zé)”3、“越細(xì)越不細(xì)”描述超過5工時(shí)的職責(zé)4、動(dòng)賓結(jié)構(gòu)與電報(bào)語言

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新員工職業(yè)化培訓(xùn)

主題安排課程內(nèi)容 單元主題： 認(rèn)識(shí)組織課前熱身： 分組、選組長、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則 破冰討論： “化蝶”與企業(yè)員工生命周期 主要內(nèi)容： 一、什么是組織？組織的概念和定義 二、企業(yè)組織的愿景、理念、價(jià)值觀和戰(zhàn)略 三、企業(yè)組織的運(yùn)營構(gòu)成部分和要素分解 l戰(zhàn)略 l架構(gòu) l流程 l部門 l崗位 四、企業(yè)的疆域與外部影響因素 五、企業(yè)文化與績效的關(guān)系 六、企業(yè)組織能力建設(shè)與員工職業(yè)化 案例討論： 企業(yè)為什么而存在？ 第二單元主題： 認(rèn)識(shí)管理破冰討論： 管理者形象判斷，您認(rèn)為是那種類型的管理者？ 主要內(nèi)容： 一、什么是管理？管理的概念和定義 二、管理的組成部分和五要素分解 l計(jì)劃 l組織 l執(zhí)行

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構(gòu)建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質(zhì)模型的管理者培訓(xùn)開發(fā)體系內(nèi)訓(xùn)

戰(zhàn)略篇：勝任素質(zhì)模型 q組織戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略人力資源管理模型 q人力資源管理戰(zhàn)略伙伴定位 q傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理 q勝任素質(zhì)模型（定義、描述、行為、事件、標(biāo)桿） q勝任素質(zhì)與戰(zhàn)略人力資源管理 q掌握行為事件法的原理方法和要點(diǎn) q勝任素質(zhì)與管理者培訓(xùn)開發(fā)體系 q案例學(xué)習(xí)：某國資委管轄企業(yè)高級(jí)管理者勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及評(píng)價(jià)全程解讀 運(yùn)營篇：構(gòu)建模型培訓(xùn)開發(fā)體系 q勝任素質(zhì)模型在培訓(xùn)開發(fā)中應(yīng)用 q戰(zhàn)略和勝任素質(zhì)導(dǎo)向的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 q勝任素質(zhì)模型要素與KOAS分解 qKOAS相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)課程體系設(shè)計(jì) qKOAS相關(guān)培訓(xùn)方式方法 q培訓(xùn)開發(fā)效果評(píng)價(jià)方法操作 q培訓(xùn)開發(fā)流程化效果評(píng)價(jià)法 q案例

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基于組織戰(zhàn)略的HR規(guī)劃執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)

主題安排課程內(nèi)容 單元主題： 認(rèn)識(shí)組織戰(zhàn)略破冰討論： “敖包相會(huì)”的核心是什么？ 主要內(nèi)容： 一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的概念和定義 二、戰(zhàn)略的形成 三、一般競爭戰(zhàn)略 l成本領(lǐng)先 l差異化 l集中化 四、制定戰(zhàn)略工具 lSWOT分析 l5P分析 l價(jià)值鏈分析 五、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 案例討論： 李寧是做什么的？是體育用品制造企業(yè)嗎？如果不是，那是什么？ 第二單元主題： 從組織戰(zhàn)略到人的戰(zhàn)略案例討論： 為員工打工的老板的困惑?。?一、戰(zhàn)略與核心競爭力 二、從核心競爭力到組織能力 三、組織能力與人力資源競爭力 四、人力資源戰(zhàn)略管理角色 五、基于組織戰(zhàn)略的人力資源管理 影視案例討論： 什么是素質(zhì)？誰優(yōu)秀？ 第

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