周平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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周平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義 如何定義核心員工 正確定位核心員工 明確對核心員工的要求 核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理 人才庫盤點會 核心員工的招聘與選拔 如何做好核心員工的知識傳遞 培養(yǎng)核心員工的忠誠度 贏得員工忠誠的七大要素 第二單元如何留住核心員工 員工滿意與顧客滿意 員工三類型模型：需要是關(guān)鍵 干部類型模型：價值判斷與追求 薪酬留人 薪資之制度 如何實施利潤分享計劃 如何實施員工持股計劃 如何實施工作豐富化 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第三單元如何激勵核心員工 如何塑造核心員工的工作 如何與核心員工溝通 如何根據(jù)個性特點設(shè)計核心員工培訓(xùn)課程
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職業(yè)講師應(yīng)具備的知識及特質(zhì)、有效應(yīng)用開場30分鐘、課程中常用的70個講課技巧訓(xùn)練、講師職業(yè)語言表達訓(xùn)練、15種語言技巧訓(xùn)練、與機構(gòu)的有效合作。關(guān)于PTTPTT并非人們所說的“職業(yè)培訓(xùn)師”，而是“培訓(xùn)者培訓(xùn)課程”，這是一門經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展、現(xiàn)已非常成熟的講師進修課程。自從1994年在香港接觸到這門課程，我就喜歡上了它。2001年擔(dān)任中國大陸個PTT公開班的導(dǎo)師后，10年來我為吉利、上海世博會、中國管理研究院等機構(gòu)講授了數(shù)百個PTT課程，從2天的基礎(chǔ)班到12天的導(dǎo)師班，十年來為中國培訓(xùn)業(yè)培養(yǎng)了數(shù)千名講師。-----PTT導(dǎo)師、中國管理研究院PTT發(fā)展中心首席講師：周平“咨詢公司需要咨詢，培訓(xùn)公司需要
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GE韋爾奇說:秘書對于我的工作而言,有時不亞于一位副總裁的重要性因為他的存在,才使我專注于思考和決策變得可能。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻。洪小蓮--年薪HK1200萬的“打工皇后”、和黃集團總經(jīng)理說：我大的幸運是有過18年的秘書工作的經(jīng)歷，如果沒有這個經(jīng)歷，我不可能有今天的成就?？偨?jīng)理管理公司的事務(wù)，而秘書則管理總經(jīng)理的事務(wù)；秘書對于總經(jīng)理的重要程度完全等同于總經(jīng)理對于公司的重要程度。單元、專業(yè)秘書的展望 1.專業(yè)秘書的職責(zé)角色與功能發(fā)揮 2.秘書對工作的期望與展望 第二單元、如何提升工作效率與功能 1.高效率的檔案管理技巧 2.如何為上司與自己管理時間 3.會議管理技巧
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管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng)[時間：7--11分鐘；方法：講解、案例、確定概念]1、管理者定義2、管理兵法（課程）概念對管理執(zhí)行的實際意義3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識、素質(zhì)、技能開篇討論：管理者職責(zé)定位與有效管理實施步驟[時間：4--7分鐘；方法：講解、案例、討論、辯論；現(xiàn)場氣氛：非?；钴S、講師會發(fā)起熱烈的討論話題]1、案例分析：（雜亂的人際關(guān)系團隊職責(zé)、責(zé)任分析）2、討論：管理者職責(zé)定位3、討論結(jié)果點評與討論者觀點答辯管理兵法步：管理模擬訓(xùn)練次沙盤實戰(zhàn)演練[時間：4--7分鐘；方法：講解、討論；現(xiàn)場氣氛：非?；钴S、一次重大的仿真實戰(zhàn)沙盤演練]1、團隊中的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系2、深化職務(wù)職責(zé)
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快樂服從力對于下屬自身的意義和對企業(yè)的意義知名管理學(xué)家“麥克格萊革”X管理理論與Y管理理論中的服從力管理管理心理學(xué)中的下屬服從的五個級別平衡線反對上級觀點，保留個人意見的服從附和性服從【語言服從】行為服從【不管是否接受，我一定做好】心理服從【對上級佩服、崇拜】意思形態(tài)的服從【不加思考就尊重、服從、配合，協(xié)助打擊右派】學(xué)員在2、3、4、5的服從習(xí)慣培養(yǎng)管理執(zhí)行時產(chǎn)生服從力沖突時的協(xié)調(diào)解決辦法管理者執(zhí)行管理中與下屬人格、原則沖突時的協(xié)調(diào)解決管理者執(zhí)行管理中與下屬理念沖突時的協(xié)調(diào)解決管理者執(zhí)行管理中與下屬利益沖突時的協(xié)調(diào)解決服從力需要理性的意志力什么是理性的意志力？理性意志力的三個困惑與解決個人意志
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中國銀行業(yè)狀況向主動營銷“主動走出去請客戶進門”的銷售模式轉(zhuǎn)型；國有銀行也逐步在向國外的商業(yè)銀行經(jīng)營模式發(fā)中國銀行業(yè)市場競爭式態(tài)日益強烈；銀行營銷從被動營銷“被動等待客戶上門”已經(jīng)展。中國瞬間增加了幾十萬銀行市場營銷人員，在強烈的競爭下，所有省行、市行、支行都在謀求突破，可是苦于沒有方法和借鑒渠道。課程宗旨[銀行業(yè)全員營銷戰(zhàn)略]是歐美國家商業(yè)銀行成功的營銷戰(zhàn)略。在中國的商業(yè)、發(fā)展銀行和國有銀行的局部地區(qū)也在嘗試使用，發(fā)現(xiàn)其效果非常之好，是一套加強銀行省行、市行、支行競爭力、戰(zhàn)斗力的有效方法，[銀行全員營銷]操作方法簡單，市場營銷效果明顯，而且在理論上具有先進、鮮明的指導(dǎo)性；在方法上能快速幫助管