周平老師的內(nèi)訓課程
單元、銷售力的管理 1.業(yè)務主管的權力與責任 2.優(yōu)秀業(yè)務主管之特質(zhì) 第二單元、增進銷售力的關鍵 1.明智的工作程序安排 2.有效授權之步驟 第三單元、問題解決技巧 1.分析狀況，找出關鍵因素 2.選擇佳解決方案 第四單元、提升業(yè)務人員的銷售力 1.策劃績效評估方案 2.改善業(yè)務人員的工作績效 第五單元、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績高峰的策略 1.計劃乃業(yè)績成長之基石 2.續(xù)航力之培養(yǎng)─監(jiān)控 3.行動計劃與目標之結(jié)合 第六單元、知行合一的角色扮演 1.演練個案之分析 2.綜合討論與評鑒 ...
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單元、“新分銷時代”：透視渠道挑戰(zhàn) 第二單元、黃金通道探秘：洞察渠道本質(zhì) 第三單元、誰主沉?。航馕銮罉?gòu)成 1.營銷網(wǎng)絡解析 2.消費者的需求特征及購買行為分析 第四單元、打造核心通路力：渠道立體設計 1.控制渠道的方法 2.營銷網(wǎng)絡的系統(tǒng)設計 第五單元、ROI RFM無縫對接：渠道成員管理 1.分銷商的開發(fā)與經(jīng)營 2.RFM盒碼分析模型 第六單元、一體化分銷：渠道優(yōu)化整合 1.一體化分銷：分銷機會 分銷維持 第七單元、突破通路障礙：渠道沖突管理 1.渠道沖突掃描 2.解決沖突之道 第八單元、ERC導入共贏：渠道關系營銷 中國分銷網(wǎng)絡的發(fā)展趨勢 渠道忠誠的培育和維護 ...
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講 贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶特征1、為什么中國出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動解決之道是什么？2、美、歐商人在國際采購中有和特點？如何應對？ 3、美、歐商人在國際采購中通常使用何種渠道？如何應對？ 4、日韓商人在國際采購中有和特點？通常使用何種渠道？如何應對？5、中東、南美、印巴商人在國際采購中有和特點？通常使用何種渠道？如何應對？ 6、澳新、東南亞商人在國際采購中有何特點？通常使用何種渠道？如何應對？ 7、各國華裔貿(mào)易代表在進行國際采購活動中的特征差異？如何應對？ 8、一攬子溝通與分段式溝通策略。第二講 了解你的潛在客戶層級，是獲取超值海外訂單的必由之路 1、誰是優(yōu)秀的潛在客戶？他們
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GE韋爾奇說:秘書對于我的工作而言,有時不亞于一位副總裁的重要性因為他的存在,才使我專注于思考和決策變得可能。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻。洪小蓮--年薪HK1200萬的“打工皇后”、和黃集團總經(jīng)理說：我大的幸運是有過18年的秘書工作的經(jīng)歷，如果沒有這個經(jīng)歷，我不可能有今天的成就?？偨?jīng)理管理公司的事務，而秘書則管理總經(jīng)理的事務；秘書對于總經(jīng)理的重要程度完全等同于總經(jīng)理對于公司的重要程度。單元、專業(yè)秘書的展望 1.專業(yè)秘書的職責角色與功能發(fā)揮 2.秘書對工作的期望與展望 第二單元、如何提升工作效率與功能 1.高效率的檔案管理技巧 2.如何為上司與自己管理時間 3.會議管理技巧
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單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義 如何定義核心員工 正確定位核心員工 明確對核心員工的要求 核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理 人才庫盤點會 核心員工的招聘與選拔 如何做好核心員工的知識傳遞 培養(yǎng)核心員工的忠誠度 贏得員工忠誠的七大要素 第二單元如何留住核心員工 員工滿意與顧客滿意 員工三類型模型：需要是關鍵 干部類型模型：價值判斷與追求 薪酬留人 薪資之制度 如何實施利潤分享計劃 如何實施員工持股計劃 如何實施工作豐富化 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第三單元如何激勵核心員工 如何塑造核心員工的工作 如何與核心員工溝通 如何根據(jù)個性特點設計核心員工培訓課程
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單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義 如何定義核心員工 正確定位核心員工 明確對核心員工的要求 核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理 人才庫盤點會 核心員工的招聘與選拔 如何做好核心員工的知識傳遞 培養(yǎng)核心員工的忠誠度 贏得員工忠誠的七大要素 第二單元如何留住核心員工 員工滿意與顧客滿意 員工三類型模型：需要是關鍵 干部類型模型：價值判斷與追求 薪酬留人 薪資之制度 如何實施利潤分享計劃 如何實施員工持股計劃 如何實施工作豐富化 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第三單元如何激勵核心員工 如何塑造核心員工的工作 如何與核心員工溝通 如何根據(jù)個性特點設計核心員工培訓課程