劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑工程項目
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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劉迅老師的內(nèi)訓課程
工程監(jiān)理企業(yè)的三控“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”【課程提綱】第一部分當前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問題1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理2、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范（找出相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和標準對業(yè)主行為的規(guī)范基本沒有相關(guān)規(guī)定，容易產(chǎn)生不對等的合同條款，附相關(guān)的案例）3、工程監(jiān)理缺少高智能人才（行業(yè)數(shù)據(jù)、案例進行證明）4、監(jiān)理人不能正確表態(tài)（案例支撐并闡述如何正確表態(tài)）第二部分、工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理及其存在的常見問題、糾紛處理1 工程監(jiān)理質(zhì)量控制管理（1） 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述（2） 施工階段的質(zhì)量控制（3） 工程施工質(zhì)量驗收（3） 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理2.質(zhì)量控制管理存在的突出問題及改善方法（針對監(jiān)理質(zhì)量
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《工程項目采購模式與管理》【課程提綱】一、項目采購模式與管理導論（一）項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因（二）項目采購模式要點1.項目采購模式的基本內(nèi)涵2. 項目采購模式的基本形式3.不同項目采購模式的區(qū)別4.項目采購模式選擇的影響因素5.項目采購模式應(yīng)用的實證分析（三）工程合同條件與管理要點1.標準合同條件及其發(fā)展變化2.工程合同管理要點二、DB采購模式與管理（一）DB釆購模式概述1.DB采購模式的基本概念2.DB采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應(yīng)用（二）DB采購模式的內(nèi)容和特點1.DB采購模式的類型2.DB采
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《工程項目風險管理實務(wù)》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評價階段的主要業(yè)務(wù)事項、風險管理目標、風險識別、風險評估和風險應(yīng)對進行學習，并結(jié)合實際案例充分運用所學知識，使得融會貫通。【課程收益】1.了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念；2.
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《工程項目現(xiàn)場管理》【課程背景】項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預(yù)測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項目管理工具運用水平差。進度把控難：受項目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進度延期；質(zhì)量把控難:現(xiàn)場的設(shè)備、物料有質(zhì)量問題或不能及時到位，為趕工期先安裝，造成施工
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《工程項目總承包項目管理實務(wù)》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負責項目的執(zhí)行,也承受較大的風險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風險顯著增加。比如全球物資采辦,受市場、政治影響較大,存在延遲到貨風險;另外,由于當?shù)胤煞ㄒ?guī)、人文習俗的差異,以及本地化要求,合同風險、界面風險、工期風險等也顯著增加?！菊n程收益】1.掌握工程總承包項目基本模式；2.對工程項
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《工程項目管理與組織》【課程背景】作為注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理參與單位和人員的資格管理，工程項目綜合管理，工程項目范圍管理，工程項目管理的組織，工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等?！菊n程收益】1.掌握工程項目主要參與方的項目管理；2.掌握工程項目管理參與單位和人員的資格管理3.掌握程項目綜合管理；4.掌握工程項目范圍管理；5.掌握