劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《石油石化工程施工監(jiān)理概論》【課程背景】概述石油化工工程施工監(jiān)理的法律法規(guī)、人員素質(zhì)要求、機構(gòu)設(shè)置要求、建立設(shè)施要求、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編制要求。簡述了石油化工工程施工監(jiān)理在開工準備、施工過程、竣工驗收、竣工資料管理等階段的工作內(nèi)容及控制要點。【課程收益】1.掌握石油化工工程施工監(jiān)理的法律法規(guī)；2.掌握石油化工工程施工人員素質(zhì)要求3.掌握石油化工工程施工機構(gòu)設(shè)置要求；4.掌握石油化工工程施工建立設(shè)施要求；5.掌握石油化工工程施工監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編制要求；6.掌握石油化工工程施工開工準備；7.掌握石油化工工程施工過程；8.掌握石油化工工程竣工驗
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水利工程造價計價與成本管理【課程介紹】水利水電工程施工造價管理和控制是一項涉及多項內(nèi)容的工作，建立健全科學(xué)、合理的水利水電工程造價管理和成本管理控制體系，有利于推動水利水電工程項目的開展，不斷提高水利水電工程項目的效益。【課程大綱】一、工程造價基礎(chǔ)知識（一）了解水工建筑物的特點及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設(shè)計；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點及其應(yīng)用；（五）熟悉施工用電、水、風(fēng)等的基本知識；（六）熟悉水利工程施工中常用施工機械的類型及特點；（七）了解設(shè)備及安裝工程造價相關(guān)的知識，熟悉設(shè)備及安裝工程基本的專業(yè)知識，掌握進口設(shè)備的費用組成；
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《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責(zé)，總包負責(zé)一般分包，業(yè)主負責(zé)指定分包。分包管理歸總包負責(zé)，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類型，對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購管理在項目管理這個新興學(xué)科中被賦予了全新的概念。這里的“采購”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“采購貨物”，而是包含了更加廣泛的范疇，這其中所涉及
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《項目工期與進度控制》【課程背景】項目工期與進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。項目工期與項目進度略有不同，前者較側(cè)重于時間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項目鐵三角關(guān)系中，進度與成本、質(zhì)量二要素素有著辯證有機聯(lián)系，要想處理好進度與其兩者間的關(guān)系進而使得項目得到寶藏，迫切需求對工期與精度控制的方法理論進行學(xué)習(xí)?！菊n程收益】1.了解項目工期與項目進度控制的區(qū)別；2.對工程項目進度控制計劃體系各方內(nèi)容有深入的理解；3.掌握工程項目流水施工原理
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項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理的任務(wù)-崗位的責(zé)任矩陣三、項目的計劃階段-范圍/成本/風(fēng)險1、對項目產(chǎn)生影響及必須做出決定的選項2、項目的范圍管理3、項目的成本管理4、項目的風(fēng)險管理四、項目的控制階段1、項目控制的架構(gòu)2、項目控制的目標3、項目控制的途徑與挑戰(zhàn)4、建立進展和報告5、項目
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課程大綱第一部分 項目管理回顧與項目各階段工作重點互動研討：回顧項目管理1、項目生命周期與各階段工作重點1.1 啟動階段的重點工作1.2 規(guī)劃階段的重點工作1.3 執(zhí)行與控制階段的重點工作1.4 收尾階段的重點工作第二部分 項目執(zhí)行與監(jiān)控的核心工作2、項目信息的及時獲取與把握2.1 項目績效信息2.1.1 可交付成果完成狀態(tài)2.1.2 進度進展情況2.1.3 已發(fā)生的項目成本2.2現(xiàn)場情況的掌握實例分享：項目經(jīng)理應(yīng)該“看”什么？2. 3 審查績效數(shù)據(jù)2. 4 項目跟蹤會議討論：項目例會怎么開？3、分析與預(yù)測項目進展3.1 偏差分析的工具3.1.1 進度偏差3.1.2 范圍偏差3.1.3成本偏差