劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》【課程背景】現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展，各種新的信息技術(shù)涌入到日常生產(chǎn)生活中，其中BIM技術(shù)成為當(dāng)前很多項目管理的重要工具，利用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面的管理，能夠有效提高項目管理水平，有助于提高項目的收益。在工程項目中，成本管理是重要的工作內(nèi)容之一，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)習(xí)BIM技術(shù)在全壽命周期成本管理中的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容是一名工程項目成本管理人員必備知識，也是從業(yè)資格必須掌握的?！菊n程收益】1.了解BIM的概念；2.掌握BIM的應(yīng)用并靈活運用；3.了解項目全過程成本管控；4.對BIM在全過程成
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《EPC工程總承包項目過程管控實踐分享》【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向?qū)Вㄟ^典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價款變更、結(jié)算審計等具象化問題，結(jié)合EPC工程總承包項目過程管控中的實務(wù)問題進(jìn)行解答?！局饕獌?nèi)容】第一章 工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運營模式的區(qū)別問題4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題第二章 工程總承包模式下的合
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《EPC管理中的法規(guī)變化及要注意的問題》【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性的法律效力問題為向?qū)?，通過精選的典型案例進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價款變更、結(jié)算審計等具象化問題，結(jié)合EPC工程總承包項目過程管控中的實務(wù)問題進(jìn)行解答?！九嘤?xùn)時間】1天【培訓(xùn)對象】施工企業(yè)中高層管理人員【主要內(nèi)容】第一部分：工程總承包（EPC）模式下的法律效力第一章 工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他
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FIDIC合同條件教學(xué)大綱課程背景收益：本課程的使學(xué)員了解FIDIC合同條件的演變與特點 FIDIC新版合同條款應(yīng)用分析正確認(rèn)識合同管理項目管理者的素質(zhì)。要求學(xué)員掌握FIDIC合同條件中對業(yè)主、承包商、工程師三方的職責(zé)分配及各項事務(wù)的實施程序具備解決合同問題的基本能力。第一章FIDIC合同概述FIDIC簡介FIDIC合同簡介熟悉本合同條件中的關(guān)鍵術(shù)語的含義了解合同的文件組成了解合同雙方溝通信息和文件頒發(fā)的規(guī)則3、FIDIC合同(紅皮書)的主要內(nèi)容與解釋第二章FIDIC合同的基礎(chǔ)理論2.1FIDIC合同的當(dāng)事人2.2FIDIC合同的成立與履行2.3FIDIC合同的違約2.4FIDIC合同的其他理
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主題三：典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用（該工程是需要什么性質(zhì)的工程？是建筑工程還是電力工程？側(cè)重于土建部分還是安裝部分？還是兩者都要兼顧涉及？）一、工程概況1.施工圖2.設(shè)計說明3.施工說明土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五 裝飾工程量清單編制任務(wù)六 措施項目工程量清單編制...
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《工程變更的控制處理及索賠管理》【課程提綱】一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內(nèi)容（設(shè)計變更，其他變更）變更實例：案例一 投標(biāo)時對材料單價調(diào)查不細(xì)致案例二 投標(biāo)過程中工程量復(fù)核不細(xì)致案例三 投標(biāo)報價時圖紙復(fù)核不細(xì)致和調(diào)整單項報價出現(xiàn)的問題案例四 充分利用合同條款變更案例五 合理利用環(huán)保概念進(jìn)行變更案例六 運用了施工安全風(fēng)險因素提出變更案例七 運用交通安全風(fēng)險因素提出變更案例八 合理利用地方職能部門權(quán)利案例九 提前預(yù)測給項目帶來的收益案例十報價不平衡引起的利潤損失，通過清單調(diào)整最大限度彌補(bǔ)損失，雖然