《沙漠掘金—高績效團(tuán)隊(duì)》沙盤模擬課程

課程大綱一、什么是高績效團(tuán)隊(duì)二、高績效團(tuán)隊(duì)滿意度管理#8226;螞蟻精神#8226;團(tuán)隊(duì)的定義#8226;為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)#8226;典型團(tuán)隊(duì)#8226;高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素#8226;換位思考#8226;找對(duì)員工#8226;充滿活力#8226;加足馬力#8226;決勝督導(dǎo)三、高績效團(tuán)隊(duì)忠誠度管理四、以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工#8226;識(shí)別員工忠誠度#8226;構(gòu)建評(píng)價(jià)體系#8226;監(jiān)控員工忠誠度#8226;排除跳槽傾向大的員工#8226;確保雙向誠信#8226;動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試#8226;員工價(jià)值觀#8226;管理人員的忠誠度五、營造以人為本工作環(huán)境六、合理薪酬制度#8226;樹立現(xiàn)代企業(yè)形象

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程

【課程大綱】一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法三、團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)2、模擬演練取得相互之間

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營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程 劉寶霖

課程大綱：一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求Oslash;現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成Oslash;內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)Oslash;營銷情報(bào)系統(tǒng)Oslash;營銷調(diào)研系統(tǒng)Oslash;營銷決策支持系統(tǒng)Oslash;市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描Oslash;宏觀環(huán)境分析Oslash;主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析Oslash;消費(fèi)者購買行為模式Oslash;影響消費(fèi)者購買行為的主要因素Oslash;組織購買行為Oslash;組織購買的特點(diǎn)四、競爭者分析Oslash;識(shí)別公司主要競爭者Oslash;分析競爭者Oslash;謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)Oslash;市場(chǎng)細(xì)分

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：▽市場(chǎng)分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等實(shí)際例子解釋“配稱學(xué)說”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x廣告費(fèi)用效益計(jì)算廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析1各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：▽盈虧平衡分析結(jié)合市場(chǎng)情況和競爭對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊▽成本分析生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治雳尶偝杀痉治稣故痉治鼋Y(jié)

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人力資源平衡計(jì)分卡沙盤模擬訓(xùn)練

1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1平衡計(jì)分卡全貌：1平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)：1平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)：日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)（1）講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財(cái)

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全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

1全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：n市場(chǎng)定位、資源配稱、市場(chǎng)細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;n盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系n費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;n提升利潤增長空間與市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;n腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？1全面計(jì)劃預(yù)算管理：n財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算n生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等n融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等；n現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、

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