高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;n杜邦分析1市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：n產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;n產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析;n市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;n市場(chǎng)投入的效益分析;n產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);1生產(chǎn)管理與成本控制：n采購(gòu)定單的控制--- 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;n庫(kù)存控制--- ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系;nJIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;n生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設(shè)的意義;n產(chǎn)銷(xiāo)

 講師：劉寶霖查看詳情

---

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤(pán)

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法三、團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通1、跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)2、模擬演練取得相互之間的信任3、學(xué)

 講師：劉寶霖查看詳情

---

企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？1信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：n市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；n市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;n市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);n產(chǎn)能的計(jì)算與銷(xiāo)售的吻合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理流程;如何“以銷(xiāo)定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購(gòu)”; 如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入；如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采

 講師：劉寶霖查看詳情

---

《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、開(kāi)源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間與市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？1企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估“崗位勝任符合度”計(jì)算KPI指標(biāo)體系腦力激蕩---如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效1企業(yè)決策計(jì)劃與信息化：信息孤島，信息集成及ERP科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營(yíng)決策管理駕駛倉(cāng)、整體的管理信息化（ERP）建設(shè)11全面計(jì)劃預(yù)算管理：財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)

 講師：劉寶霖查看詳情

---

平衡計(jì)分卡BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)--- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;1平衡計(jì)分卡全貌：平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開(kāi)發(fā)模式；1平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶(hù)指標(biāo)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析;市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;1平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：采購(gòu)定單的控制 --- 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;生產(chǎn)成本控制 --- 生

 講師：劉寶霖查看詳情

---

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)培訓(xùn)

一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營(yíng)決策1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)

 講師：劉寶霖查看詳情

---