劉寶霖 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉寶霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)? 螞蟻精神 ? 團(tuán)隊(duì)的定義? 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)? 典型團(tuán)隊(duì)? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)滿意度管理? 換位思考? 找對(duì)員工? 充滿活力? 加足馬力? 決勝督導(dǎo)三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管理? 識(shí)別員工忠誠(chéng)度? 構(gòu)建評(píng)價(jià)體系? 監(jiān)控員工忠誠(chéng)度四、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工? 排除跳槽傾向大的員工? 確保雙向誠(chéng)信? 動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試? 員工價(jià)值觀? 管理人員的忠誠(chéng)度五、營(yíng)造以人為本工作環(huán)境? 樹立現(xiàn)代企業(yè)形象? 形成共同發(fā)展愿景? 培養(yǎng)忠誠(chéng)企業(yè)文化? 提高員工認(rèn)同感? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作? 營(yíng)造和諧人際關(guān)系? 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)? 科學(xué)對(duì)待員工流動(dòng)六、合理薪酬制度? 薪酬公平性
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章 團(tuán)隊(duì)概念2 個(gè)人特點(diǎn)與理想？2 什么是理想中的團(tuán)隊(duì)？2 企業(yè)需要什么團(tuán)隊(duì)2 思維導(dǎo)圖訓(xùn)練第二章 沙盤演練2 沙盤歷史2 沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)2 小組任務(wù)分工與團(tuán)隊(duì)組建2 掘金之旅第三章 團(tuán)隊(duì)討論與分享2 策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃）2 執(zhí)行力（時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策）2 管理者（管理者角色、決策過程）2 溝通力（團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作）2 壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理第四章 有效溝通2 溝通原理2 溝通原則2 溝通方式2 多角度溝通 上/下/平行2 有效的溝通法則2 基于績(jī)效的溝通第五章 關(guān)于決策與執(zhí)行2 領(lǐng)導(dǎo)者全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)2 科學(xué)決策的基本思路2 錯(cuò)誤目標(biāo)帶來的
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一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求? 現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成? 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)? 營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)? 營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)? 營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描? 宏觀環(huán)境分析? 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析? 消費(fèi)者購(gòu)買行為模式? 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素? 組織購(gòu)買行為? 組織購(gòu)買的特點(diǎn)四、SWOT分析? 識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)? 識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)? 謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)? 市場(chǎng)細(xì)分的層次和模式? 市場(chǎng)目標(biāo)化六、波士頓矩陣? 如何實(shí)現(xiàn)差別化? 開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略? 產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷戰(zhàn)略七、設(shè)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略與方案? 產(chǎn)品定價(jià)方法? 價(jià)格修訂? 如何
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引言 企業(yè)追求的是什么？章 管理發(fā)展史2 管理的終極問題2 古典管理理論2 行為科學(xué)理論2 現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐2 中國(guó)企業(yè)的管理迷失第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 螞蟻精神2 團(tuán)隊(duì)的定義2 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)2 典型團(tuán)隊(duì)2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素2 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本法則2 學(xué)習(xí)型組織2 雁行理論第三章 目標(biāo)與計(jì)劃2 管理的首要任務(wù)2 目標(biāo)設(shè)定的SMART法則2 目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃制訂2 為變化做計(jì)劃2 情景規(guī)劃法2 榮格心理分析之積極想象2 案例：唯偏執(zhí)狂得以幸存2 習(xí)慣的力量第四章 有效的時(shí)間管理2 組織的時(shí)間管理2 墨菲定律2 四象限工作管理方法2 時(shí)間管理與目標(biāo)管理2 個(gè)人的時(shí)間管理2 電
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一、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)；2、掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產(chǎn)職能戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化與分解為生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)；6、公司職能間管理溝通，謀求生產(chǎn)與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)；2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑高層管理團(tuán)隊(duì)信任；3、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享；4、演練部門間不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；5、現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見的部門溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)——市場(chǎng)調(diào)研與分析
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天 一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義 研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成 練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源 3、現(xiàn)金流量表 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理 以應(yīng)收款過大導(dǎo)